artini陳列管理手冊(完整版)
【正文】 ? 從陳列和銷售的需求調(diào)整所有店鋪的庫存。 定期在全國巡店，維護(hù)和保持店鋪的形象。 ? 結(jié)合銷售合理設(shè)計(jì)并安排、協(xié)助店鋪陳列。 對新開店的配貨提出庫存量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議，審核新開店道具配貨， 審核新開店的陳列方案，協(xié)助某些店鋪的進(jìn)場陳列。 ? 定期進(jìn)行陳列資料搜集。 設(shè)計(jì)各種陳列方案，制作陳列指引，監(jiān)控店鋪陳列的進(jìn)度和效果，并對店鋪陳列進(jìn)行調(diào)整。 ? 定期對所負(fù)責(zé)的區(qū)域店鋪的陳列資料進(jìn)行整理。 ?協(xié)助其他部門同事接待客人。 ? 提供新店開業(yè)的陳列區(qū)指引圖及陳列參考照片（需總部陳列師審核）。 ? 監(jiān)控裝修完成的質(zhì)量，并提出改善意見。 ? 要求后勤部提供陳列調(diào)整所需要的數(shù)據(jù)支持。 ? 陳列技巧培訓(xùn)。 ? 熟悉店務(wù)流程。 新品陳列培訓(xùn)（每月集中培訓(xùn)）。 ? 客人試戴貨品后，是否及時恢復(fù)陳列標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。銷售死角位在哪兒？（綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 哪個系列最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 哪種品類最好賣？ （綜合分析陳列與銷售的關(guān)系） ? 陳列面的業(yè)績是否大于庫存業(yè)績？（檢驗(yàn)陳列的產(chǎn)品是否能直接促成銷售） ? 隨即抽取產(chǎn)品，考核銷售人員的陳列搭配能力？（檢驗(yàn)銷售人員的產(chǎn)品搭配能力） ? 同款重復(fù)銷售是否占很大比例？（檢驗(yàn)產(chǎn)品暢銷的原因是因?yàn)殛惲形恢眠€是款式等其他因素） ? 在陳列上有那些建議？貨品組合、柜臺設(shè)計(jì)的合理性？（了解銷售人員對柜臺設(shè)計(jì)及陳列的建議，更好地結(jié)合銷售改進(jìn)形象和陳列）。 每季度（春夏、秋冬兩季） 10日前將管轄區(qū)域內(nèi)的所有店鋪陳列照片發(fā)送到陳列主管處，報告要用平面圖的形式體現(xiàn)各店鋪的陳列結(jié)構(gòu)，還要有各店鋪的詳細(xì)陳列照片，并且要總結(jié)換季的陳列調(diào)整方案和效果。 Visual Merchandising 演講完畢，謝謝觀看！ 。每年 12月 20日前要將各店鋪的陳列工作報告回傳給陳列主管。（每周一） ? 月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 ? 庫存整理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 陳列指引培訓(xùn)（針對公司的每一次陳列指引進(jìn)行培訓(xùn)）。 培訓(xùn)／考核人：陳列主管、區(qū)域經(jīng)理 Visual Merchandising 七、陳列師培訓(xùn)職責(zé) 陳列主管： 區(qū)域陳列師入職培訓(xùn)（入職一周內(nèi)，內(nèi)容包括：陳列手冊、陳列技巧、產(chǎn)品搭配技巧、品牌形象等）。 ? 店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織。 ? 培訓(xùn)部安排具體陳列師（對員工）的具體陳列培訓(xùn)課程。 ? 根據(jù)銷售需求調(diào)整店鋪陳列。 Visual Merchandising 四、工作流程 ? 新店開業(yè)陳列流程 ? 新品陳列流程 ? 巡店流程 ? 日常陳列調(diào)整流程 ? 換季陳列流程 ? 節(jié)日 /推廣活動陳列流 Visual Merchandising ?新店開業(yè)陳列流程 前期準(zhǔn)備工作 進(jìn)場準(zhǔn)備工作 進(jìn)場過程 配貨建議 設(shè)計(jì)開業(yè)陳列布置圖 貨品分類 清潔、拆道具 分配位置開始陳列 整理包材 收場 開業(yè)前 20天 開業(yè)前 7天 開業(yè)前 1天 離場前 2小時 離場前 2小時 裝修完畢 責(zé)
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