商品陳列管理制度-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 。(即商品的中﹑英文名稱﹑廠家等標(biāo)識)面朝顧客,橫豎統(tǒng)一,店內(nèi)所有商品都應(yīng)讓顧客看得清楚..﹑A類品種的藥品應(yīng)盡量擺放在顯眼位置。、外用易串味藥專柜、拆零藥品專柜、閉柜陳列，并保留原包裝標(biāo)簽。，質(zhì)管部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各門店的陳列以符合國家相關(guān)法律法規(guī)及GSP的相關(guān)規(guī)范要求，各門店負(fù)責(zé)在符合GSP的前提下利用陳列以取得最佳商品展示效果。，如因需要必須陳列時，只能陳列代用品或空包裝。5商品標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確無誤，保證一物一標(biāo)簽，無錯價現(xiàn)象。、平穩(wěn)、無倒置現(xiàn)象。，必須有明顯標(biāo)識。 補貨時，先將原商品取出做好商品衛(wèi)生 將批號最后的商品陳列在最里面將批號最后的商品陳列在最外面，當(dāng)某商品斷貨時，應(yīng)速將其鄰近商品補上空缺位。 A類陳列系指：端架、花車、收銀臺等位置的商品陳列?！?價格優(yōu)勢明顯的暢銷品種， 對A類陳列品種的調(diào)整，應(yīng)由各柜組或商品分析員提出申請，并填寫《A類陳列調(diào)整審批單》經(jīng)營運課長、店長審批后實施。商品陳列調(diào)整權(quán)限；、正常陳列位（正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架）調(diào)整權(quán)限（按類別大小劃分）；、商品中類調(diào)整由商場主管提出，店長批準(zhǔn)；、商品大類調(diào)整由店長提出，營運經(jīng)理批準(zhǔn)；、正常陳列位如簽定陳列協(xié)議需門店店長同意；、特殊陳列位（特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜）調(diào)整權(quán)限；、特殊陳列為由業(yè)務(wù)部每季度特殊陳列位計劃表，營運總監(jiān)批準(zhǔn)，下發(fā)門店；、對簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門店根據(jù)協(xié)議進(jìn)行陳列，如有特殊情況需通報業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部批準(zhǔn)方可變更陳列；、對無簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門店可根據(jù)促銷活動調(diào)整，需經(jīng)店長批準(zhǔn)。要讓顧客伸手可?。?）商品與商品之間留一小指頭空隙；（2）商品與層板間留一定距離；（3）前擋是否會影響顧客取貨；（4）是否便於顧客放回。中段其高度約為50～85厘米，一般用來陳列一些低利潤商品或為了保證商品的齊全性及顧客的需要而不得不賣的商品，也可陳列原來放在上段或黃金段上的已進(jìn)入商品衰退期的商品。N架陳列（三）其他陳列法（1）懸掛或陳列法；（2）定位陳列法，如：檔口，服裝等；（3）比較陳列法；（4）島式陳列法：在商場進(jìn)口處配置一些特殊陳列展臺，應(yīng)注意：經(jīng)予一定空間，控制陳列商品高度；（5）突出陳列法：在陳列商品前面將部分有代表性的商品突出放置，如：模特，T型架等。下面我們介紹七個基本的原則：可獲利、陳列點、吸引力、有效陳列、商品搭配、一目了然、清潔衛(wèi)生等七個方面。4 不停地提醒門店商品陳列對獲利的幫助。三、吸引力原則 充分將現(xiàn)有商品集中擺放以凸顯氣勢。四、有效陳列原則 顧客在自然站立時，伸手可及的范圍，約從地板開始60cm到180cm的范圍，這個空間就為有效陳列范圍。這個部分用來陳列暢銷商品或重點商品、季節(jié)商品，對準(zhǔn)增加銷售的目標(biāo)，在黃金帶的上下，一般則用來陳列準(zhǔn)重點商品或一般商品。2 在做搭配時應(yīng)充分運用關(guān)聯(lián)銷售，注意商品的組合優(yōu)化。2 陳列的商品要使顧客容易看見，遵循前低后高的原則。因此連鎖門店一定要做好商品及貨柜、貨架的清理、清掃工作，及時更換衛(wèi)生狀況差的商品。仔細(xì)觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制約，各個門店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應(yīng)商角度考慮，按供應(yīng)商品牌歸類陳列，于是這個供應(yīng)商的同類品種的不同規(guī)格、不同價位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發(fā)現(xiàn)了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產(chǎn)品，又要挑選，甚至丟棄原來的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規(guī)格縱向陳列，按不同品牌同規(guī)格橫向陳列，同時兼顧價格帶，相信這樣，顧客就會在很小的移動范圍內(nèi)滿足了購物需要。我們的商品陳列只有做到了方便顧客挑選、方便顧客拿取商品，同時又方便放回去，才能增加顧客的購買機會。對易碎商品要有防護(hù)措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機會。商品不豐滿，會降低貨架空間利用率，導(dǎo)致倉庫庫存壓力增大，商品不豐滿，容易給顧客留下這些是“賣剩下來的商品”的不好印象，商品不豐滿，影響了商品自己的表現(xiàn)力，影響銷售。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺標(biāo)志；或者把其他關(guān)聯(lián)性的同時銷售比較好的商品填補上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。做容易，堅持難，平時加強對員工的食品安全教育，讓員工形成一個良好的上貨工作習(xí)慣。關(guān)聯(lián)性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關(guān)聯(lián)，讓端頭發(fā)揮一定的導(dǎo)購作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關(guān)聯(lián)陳列，也要注意平穩(wěn)過渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。同一側(cè)貨架，從端架起，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關(guān)。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重擺放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協(xié)調(diào)?？傊?，商品陳列沒有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當(dāng)然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來的，它需要整合很多資源和各部門的相互配合下才可能營造出來，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無從談起，讓商品自己演好自己的角色就不能成g 為現(xiàn)實第五篇：商品陳列協(xié)議書商品陳列協(xié)議書(精選多篇)協(xié)議編號：商品陳列協(xié)議書甲方：海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司乙方：甘肅德生堂醫(yī)藥批發(fā)有限公司為保證和促進(jìn)甲方產(chǎn)品在乙方所屬范圍內(nèi)的出樣及銷售，并保證雙方共同而長遠(yuǎn)的利益，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在乙方生動化陳列，達(dá)成如下協(xié)議：一、陳列形式：陳列產(chǎn)品及品項生素、維生素禮盒 ；陳列期限:
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