商品陳列管理制度-wenkub
2024-11-09 17 本頁(yè)面
【正文】 。(即商品的中﹑英文名稱﹑廠家等標(biāo)識(shí))面朝顧客,橫豎統(tǒng)一,店內(nèi)所有商品都應(yīng)讓顧客看得清楚..﹑A類品種的藥品應(yīng)盡量擺放在顯眼位置。、外用易串味藥專柜、拆零藥品專柜、閉柜陳列，并保留原包裝標(biāo)簽。，質(zhì)管部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各門(mén)店的陳列以符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及GSP的相關(guān)規(guī)范要求，各門(mén)店負(fù)責(zé)在符合GSP的前提下利用陳列以取得最佳商品展示效果。，如因需要必須陳列時(shí)，只能陳列代用品或空包裝。5商品標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確無(wú)誤，保證一物一標(biāo)簽，無(wú)錯(cuò)價(jià)現(xiàn)象。、平穩(wěn)、無(wú)倒置現(xiàn)象。，必須有明顯標(biāo)識(shí)。 補(bǔ)貨時(shí)，先將原商品取出做好商品衛(wèi)生 將批號(hào)最后的商品陳列在最里面將批號(hào)最后的商品陳列在最外面，當(dāng)某商品斷貨時(shí)，應(yīng)速將其鄰近商品補(bǔ)上空缺位。 A類陳列系指：端架、花車、收銀臺(tái)等位置的商品陳列?！?價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的暢銷品種， 對(duì)A類陳列品種的調(diào)整，應(yīng)由各柜組或商品分析員提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《A類陳列調(diào)整審批單》經(jīng)營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)、店長(zhǎng)審批后實(shí)施。商品陳列調(diào)整權(quán)限；、正常陳列位（正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架）調(diào)整權(quán)限（按類別大小劃分）；、商品中類調(diào)整由商場(chǎng)主管提出，店長(zhǎng)批準(zhǔn)；、商品大類調(diào)整由店長(zhǎng)提出，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理批準(zhǔn)；、正常陳列位如簽定陳列協(xié)議需門(mén)店店長(zhǎng)同意；、特殊陳列位（特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜）調(diào)整權(quán)限；、特殊陳列為由業(yè)務(wù)部每季度特殊陳列位計(jì)劃表，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)，下發(fā)門(mén)店；、對(duì)簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門(mén)店根據(jù)協(xié)議進(jìn)行陳列，如有特殊情況需通報(bào)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部批準(zhǔn)方可變更陳列；、對(duì)無(wú)簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門(mén)店可根據(jù)促銷活動(dòng)調(diào)整，需經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。要讓顧客伸手可取（1）商品與商品之間留一小指頭空隙；（2）商品與層板間留一定距離；（3）前擋是否會(huì)影響顧客取貨；（4）是否便於顧客放回。中段其高度約為50～85厘米，一般用來(lái)陳列一些低利潤(rùn)商品或?yàn)榱吮ＷC商品的齊全性及顧客的需要而不得不賣的商品，也可陳列原來(lái)放在上段或黃金段上的已進(jìn)入商品衰退期的商品。N架陳列（三）其他陳列法（1）懸掛或陳列法；（2）定位陳列法，如：檔口，服裝等；（3）比較陳列法；（4）島式陳列法：在商場(chǎng)進(jìn)口處配置一些特殊陳列展臺(tái)，應(yīng)注意：經(jīng)予一定空間，控制陳列商品高度；（5）突出陳列法：在陳列商品前面將部分有代表性的商品突出放置，如：模特，T型架等。下面我們介紹七個(gè)基本的原則：可獲利、陳列點(diǎn)、吸引力、有效陳列、商品搭配、一目了然、清潔衛(wèi)生等七個(gè)方面。4 不停地提醒門(mén)店商品陳列對(duì)獲利的幫助。三、吸引力原則 充分將現(xiàn)有商品集中擺放以凸顯氣勢(shì)。四、有效陳列原則 顧客在自然站立時(shí)，伸手可及的范圍，約從地板開(kāi)始60cm到180cm的范圍，這個(gè)空間就為有效陳列范圍。這個(gè)部分用來(lái)陳列暢銷商品或重點(diǎn)商品、季節(jié)商品，對(duì)準(zhǔn)增加銷售的目標(biāo)，在黃金帶的上下，一般則用來(lái)陳列準(zhǔn)重點(diǎn)商品或一般商品。2 在做搭配時(shí)應(yīng)充分運(yùn)用關(guān)聯(lián)銷售，注意商品的組合優(yōu)化。2 陳列的商品要使顧客容易看見(jiàn)，遵循前低后高的原則。因此連鎖門(mén)店一定要做好商品及貨柜、貨架的清理、清掃工作，及時(shí)更換衛(wèi)生狀況差的商品。仔細(xì)觀察我們有些超市的陳列，因總部沒(méi)有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制約，各個(gè)門(mén)店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應(yīng)商角度考慮，按供應(yīng)商品牌歸類陳列，于是這個(gè)供應(yīng)商的同類品種的不同規(guī)格、不同價(jià)位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強(qiáng)化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購(gòu)，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發(fā)現(xiàn)了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產(chǎn)品，又要挑選，甚至丟棄原來(lái)的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規(guī)格縱向陳列，按不同品牌同規(guī)格橫向陳列，同時(shí)兼顧價(jià)格帶，相信這樣，顧客就會(huì)在很小的移動(dòng)范圍內(nèi)滿足了購(gòu)物需要。我們的商品陳列只有做到了方便顧客挑選、方便顧客拿取商品，同時(shí)又方便放回去，才能增加顧客的購(gòu)買機(jī)會(huì)。對(duì)易碎商品要有防護(hù)措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機(jī)會(huì)。商品不豐滿，會(huì)降低貨架空間利用率，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存壓力增大，商品不豐滿，容易給顧客留下這些是“賣剩下來(lái)的商品”的不好印象，商品不豐滿，影響了商品自己的表現(xiàn)力，影響銷售。如果沒(méi)有庫(kù)存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺標(biāo)志；或者把其他關(guān)聯(lián)性的同時(shí)銷售比較好的商品填補(bǔ)上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。做容易，堅(jiān)持難，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的食品安全教育，讓員工形成一個(gè)良好的上貨工作習(xí)慣。關(guān)聯(lián)性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關(guān)聯(lián)，讓端頭發(fā)揮一定的導(dǎo)購(gòu)作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關(guān)聯(lián)陳列，也要注意平穩(wěn)過(guò)渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。同一側(cè)貨架，從端架起，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。陳列排面和位置如以銷售說(shuō)話，才能杜絕人情關(guān)。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重?cái)[放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協(xié)調(diào)?？傊?，商品陳列沒(méi)有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當(dāng)然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來(lái)的，它需要整合很多資源和各部門(mén)的相互配合下才可能營(yíng)造出來(lái)，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無(wú)從談起，讓商品自己演好自己的角色就不能成g 為現(xiàn)實(shí)第五篇：商品陳列協(xié)議書(shū)商品陳列協(xié)議書(shū)(精選多篇)協(xié)議編號(hào)：商品陳列協(xié)議書(shū)甲方：海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司乙方：甘肅德生堂醫(yī)藥批發(fā)有限公司為保證和促進(jìn)甲方產(chǎn)品在乙方所屬范圍內(nèi)的出樣及銷售，并保證雙方共同而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在乙方生動(dòng)化陳列，達(dá)成如下協(xié)議：一、陳列形式：陳列產(chǎn)品及品項(xiàng)生素、維生素禮盒 ；陳列期限:
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