如何提升鋪率及陳列管理(編輯修改稿)
2025-03-10 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃分板塊，落實到人。 下定決心，觀念轉(zhuǎn)變。 關(guān)心業(yè)務(wù)訂單及報表，認(rèn)真審核，尊重員工成 果。 主動協(xié)助解決問題，排除業(yè)務(wù)員之困擾。 稽核加強(qiáng)，不流于形式，有問題就更正。 技術(shù)上，如后附。 例如下圖所示，每天拜訪 84次 /6天 =14家，以此制定路線表、時間表。 項目 客戶分級 客戶數(shù) 拜訪次數(shù) /周 總拜訪次數(shù) /周學(xué) 校 A 5 3 15學(xué) 校 B 2 2 4超 市 A 7 2 14超 市 B 3 1 3便利店 B 5 2 10便利店 A 2 6 12二 批 A 3 3 9煙雜店 B 3 2 6煙雜店 A 2 3 6煙雜店 C 5 1 537 84 ——— 區(qū)一周路線管理表 業(yè)務(wù)代號： A 通路分類： KA/小店 /學(xué)校 /二批 星 期 一 A1（ 50 ）星 期 二 A2 （ 48 ） 星 期 三 A3 （ 45 ） ……序號客戶名稱周拜訪次數(shù)序號客戶名稱周拜訪次數(shù)序號客戶名稱周拜訪次數(shù)1騰飛商店32可樂亭13二小商店24林友超市25…50 南京所小店飲料輔銷 A區(qū)小店資料及路線圖 客戶家數(shù) A1=50家 A2=48家 A3=54家 A4=45家 A5=50家 以上路線圖為 A1客戶拜訪順序表 合計： 247家 江東路 1 2 3 4 5 6 7 應(yīng) 天 路 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:37:0802:37:080
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