行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-04-02 20:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)際工作情況制訂針對(duì)此崗位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 步驟一：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作結(jié)果的有效性 存在 2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生 1項(xiàng)差錯(cuò) ，造成嚴(yán)重?fù)p失 存在 1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果 達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求 ,概算嚴(yán)控 在 3分 基礎(chǔ)上 ， 所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程 在 4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉 ， 經(jīng)常需督促；不服從工作安排 ，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排 ，對(duì)布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗 ， 服從工作安排 ， 能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成 ，管理符合要求 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 能對(duì)部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議 ，且被采納 5條以上 ，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào) 工作中的協(xié)調(diào)配合 主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng) ， 缺乏與他人的有效溝通 ， 使工作無(wú)法開展 。 正常情況下 ， 與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 ，影響工作 2次 。 及時(shí)與工作相關(guān)其他部門 、 基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通 ， 上下道工序配合及時(shí) 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個(gè)良好的開端 ， 解決 1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個(gè)良好的開端 ， 解決 1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難 。 行為規(guī)范考評(píng)表－部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明 工作量 15% 完成工作的及時(shí)性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 工程建設(shè)部 步驟一（續(xù)） ：制訂權(quán)重 行為規(guī)范崗位月度工作 計(jì)劃 及小結(jié)表－部室崗位 步驟二：考核雙方制定被考核人月度工作計(jì)劃 回顧期限： 2023年 1月 28日 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 施工主管 工程建設(shè)部 電氣專職 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： *** *** *** 工作計(jì)劃 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 日常文件流轉(zhuǎn)處理 及時(shí) 及時(shí)掌握工作信息 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程的開工準(zhǔn)備工作和電氣施工圖的交底 10 下旬開工，結(jié)合滬東更改項(xiàng)目實(shí)施 確保 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程 05 年 1 月底之前竣工 完成 35KV 楊泰站電氣安裝和繼保校驗(yàn)及整組調(diào)試工作 10 月 28 日電氣竣工驗(yàn)收 確保 35KV 楊泰站 04 年度工程項(xiàng)目按時(shí)竣工 配合概預(yù)算專職完成沈行站、曹楊站的外審工作 根據(jù)概預(yù)算專職的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 配合概 預(yù)算專職完成外審工作 配合滬東供電所完成 1 10KV 峨嵋站更改工程的臨措項(xiàng)目，做好開工準(zhǔn)備工作 10 月下旬前完成臨措， 10 下旬開工 確保 110KV 峨嵋站更改工程 05年 1 月底之前竣工 本月特定事項(xiàng) 做好清真站的站外接地敷設(shè) 結(jié)合清真站土建項(xiàng)目實(shí)施 確保清真站 05 年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工 額外工作事項(xiàng) 步驟三：考核雙方完成月度小結(jié)表 行為規(guī)范考核方式模板 行為規(guī)范崗位月度工作計(jì)劃及 小結(jié) 表－部室專職類崗位 回顧期限： 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 2023年 1月 28日 *** *** *** 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 施工主管 工程建設(shè)部 電氣專職 工作計(jì)劃 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 日常文件流轉(zhuǎn)處理 及時(shí) 及時(shí)掌握工作信息 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程的開工準(zhǔn)備工作和電氣施工圖的交底 10 下旬開工，結(jié)合滬東更改項(xiàng)目實(shí)施 確保 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程 05 年 1 月底之前竣工 完成 35KV 楊泰站電氣安裝和繼保校驗(yàn)及整組調(diào)試工作 10 月 28 日電氣竣工驗(yàn)收 確保 35KV 楊泰站 04 年度工程項(xiàng)目按時(shí)竣工 配合概預(yù)算專職完成沈行站、曹楊站的外審工作 根據(jù)概預(yù)算專職的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 配合概 預(yù)算專職完成外審工作 配合滬東供電所完成 1 10KV 峨嵋站更改工程的臨措項(xiàng)目，做好開工準(zhǔn)備工作 10 月下旬前完成臨措， 10 下旬開工 確保 110KV 峨嵋站更改工程 05年 1 月底之前竣工 協(xié)調(diào)工作出色，受到部室領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 本月特定事項(xiàng) 做好清真站的站外接地敷設(shè) 結(jié)合清真站土建項(xiàng)目實(shí)施 確保清真站 05 年迎峰工程項(xiàng)目按時(shí)竣工 由于上道工序推遲，該項(xiàng)工作無(wú)法開展 搞好部室環(huán)境建設(shè) 10 月 22 日 達(dá)到定量管理要求 額外工作事項(xiàng) 主要記錄工作完成的異常情況 步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)計(jì)算 績(jī)效得分 行為規(guī)范考評(píng)表－部室專職崗位 指
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