企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-31 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及附加費 購買勞務(wù)支出，如郵電費、差旅費等 凈利息支出 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損 147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個小廠發(fā)展成為中國最有價值的品牌之一？ 22年前的海爾還是一個每年平均虧損 147萬的小廠。 1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從 1984年虧損 147萬的小廠，經(jīng)過 20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額 600多億的大企業(yè)，年增長率平均達(dá)到 81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。 情景模擬（ 2） 海爾總裁張瑞敏 海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào) 市場設(shè)計 產(chǎn)品的觀念，從滿足 顧客需求 出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。 正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向 改善管理 、 技術(shù)創(chuàng)新 ，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打 質(zhì)量 戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶 真誠到永遠(yuǎn) ，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論， “休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。 分組討論：海爾的成功之路是什么？ 世界著名調(diào)研公司 AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調(diào)查：在“顧客最?；蓊櫋钡膰H品牌中，肯德基排名第一。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法 A 面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品 B 創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展 C 提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 D 改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 E 適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益 張洪 2023年 9月就讀于某校的機(jī)電專業(yè)，現(xiàn)是一機(jī)械自動化有限公司”的經(jīng)理，在校期間他一直是各種活動的積極分子，不管是文藝還是體育都不落后于人，學(xué)習(xí)努力、積極實踐，鉆研精神強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電工電子專業(yè)知識和機(jī)械制造相關(guān)課程，基礎(chǔ)扎實，動手能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的獨立創(chuàng)新能力。到就業(yè)崗位后 ,專業(yè)特長優(yōu)勢得以淋漓盡致的發(fā)揮，自參加工作以來，他積極要求進(jìn)步，經(jīng)常參加各種社會培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)修，獲得電工和數(shù)控技工等級證。 他一直以積極認(rèn)真的態(tài)度對待每一件事，對待同事親切友善，經(jīng)過幾年的打拼、鍛煉和學(xué)習(xí)，他逐漸的成熟，成為這個專業(yè)上的行家里手， 2023年春天他創(chuàng)建了自己的公司。 榮譽(yù)只屬于過去，人生需要面向未來，在工作中不斷成熟，在生活中品味人生，他知道將來的路還很長，他需要用心走下去，讓自己的人生軌跡射出多彩的光芒。 企業(yè)中的勞動者 我勞動，我光榮 二、企業(yè)中的勞動者 勞動模范顯身手 人力資源是第一資源 成為高素質(zhì)勞動者 你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場全部拿走，但只要保留我的人員。 幾年之后，我仍將再是一個鋼鐵大王 說說你對這句話的理解。
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