企業(yè)內(nèi)部5s培訓(xùn)講義(1)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的和作用 推行 5S的八大作用 ? 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽(yù) ， 口碑在客戶 之間相傳 ， 忠實的客戶就會越來越多 。 知名度也會提高 ， 很多人都會慕名來參觀你的企業(yè) 。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和修養(yǎng)維持得很好 ， 相應(yīng)地就會形成一 種習(xí)慣 。 以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 ? 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識 。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處理上 。 環(huán)境整潔有序 ， 異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 ? 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 若工廠內(nèi)沒有 5S， 則勢必因零件及半成品 、 成 品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通 不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實現(xiàn) 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運(yùn)工具的過剩 。 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。 ? 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 無碎屑 、 屑塊 、 油漆 ， 經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ， 機(jī)械使用率會 提高 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時間會減少 ， 設(shè)備才 能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 每日的檢查可以防患于未然 。 ? 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費時尋找 ， 它 可以節(jié)省時間 。 要知道在當(dāng)前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。 ? 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會被占用 。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減 少事故 。 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護(hù)器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) 。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔 、 檢修 、 預(yù)防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了 安全隱患 。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火 災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 ? 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進(jìn)步； 每天都在清點、打掃、進(jìn)步。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 通過 5S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn) ,甚至成為世界級的企業(yè) 。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個相關(guān)的 滿意。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction)
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