倉儲知識培訓(xùn)課件(經(jīng)典之作)ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理， 完善消防設(shè)施等。 倉儲管理把握的原則 —— 安全 ①做好 物料防護 工作，確保物料質(zhì)量完好，降低 維護管理費用 ； ②做到物料合理堆放，提高 庫 容 利用率 ； ③加強庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高 工作效率 。 倉儲管理把握的原則 —— 節(jié)約 賬物不符的原因 ? 驗收環(huán)節(jié)錯誤 ? 發(fā)料環(huán)節(jié)錯誤 ? 保管不善導(dǎo)致物料遺失 ? 手續(xù)不齊辦理出入庫業(yè)務(wù) ? 收發(fā)憑證遺失 ? 賬目處理錯誤 物料盤點的作用 ? 確保庫存物料的真實性 通過盤點，可使庫存物料在數(shù)量、種類、規(guī)格得到真實反映，以便核查庫存物料賬物差異及其發(fā)生的原因，明確責任，保證準確。 ? 確保各項庫存物料的安全與完整 通過盤點，可以掌握各項庫存物料的保管情況，查明有無損失浪費，貪污盜竊等情況，以便針對問題對癥下藥，堵塞漏洞，改進工作，建立健全各項責任制度，切實保證庫存物料的安全與完整。 ? 提高庫存物料的使用效率 通過盤點，可以查明各項庫存物料的儲備和利用情況，知道哪些庫存積壓，哪些庫存不足，以便采取措施，提高庫存物料使用率。 ? 利于了解有關(guān)庫存物料的各項制度的執(zhí)行情況 通過盤點，可以了解驗收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、報廢等各項工作是否按規(guī)定辦理，這樣有利督導(dǎo)各項制度的慣徹執(zhí)行，提高管理質(zhì)量。 盤點的主要內(nèi)容與檢查項目 ? 檢查賬面數(shù)量與實物數(shù)量是否相符。 ? 檢查物料的收發(fā)情況，以及有無按先進先出的原則發(fā)放。 ? 檢查物料的堆放與維護情況。 ? 檢查物料有無積壓、損壞。 ? 檢查對不合格品及呆廢品的處理情況。 ? 檢查安全設(shè)施及安全情況。 盤點種類 按盤點范圍分： 前者：內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛、工作量大、所以此類型盤點在年終或年中進行。 后者：對部分物料清點核對，一般對使用較頻繁的材料，根據(jù)實際情況在年內(nèi)進行輪流重點抽查。 按時間分： 盤點的常用方法 對物料的盤點一般采用實地盤點，盤點時應(yīng)注意： 倉管員必須在場，協(xié)助盤點人員盤點。 按盤點計劃有步驟地進行，防止重盤或漏盤。 常見的盤點方法： 缺料盤點法、定期盤點法、循環(huán)盤點法。 缺料盤點法： 當某一物料的存量低于一定數(shù)量時，由于便于清點，此時導(dǎo)入盤點工作，稱為缺料盤點法。 定期盤點法 ：又稱閉庫式盤點，即將倉庫其他活動停止一定時間（如一天或兩天等），對存貨實施盤點。一般采用與會計審核相同的時間跨度，如半年一次或一年一次 。 循環(huán)盤點法 ：又稱開庫式盤點，即周而復(fù)始地連續(xù)盤點庫存物料。 循環(huán)盤點法是保持存貨記錄準確性的唯一可靠方法 。運用此法盤點時，物料進出工作不間斷，不至于影響生產(chǎn)活動。 盤點程序（一） 一、盤點前的準備 盤點前的準備工作主要包括確定盤點時間、盤點范圍、盤點方式、盤點人員、盤點表單。 對于盤點時的物料進出要求： ? 需盤點的物料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置盤點單。 ? 盤點時應(yīng)辦理完成盤點前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。 ? 盤點期間所來的物料應(yīng)單獨存放，并于盤點后入庫。 ? 盤點前應(yīng)領(lǐng)取完盤點期間所需物料。 二、初盤 在正式盤點前，倉管人員應(yīng)先進行盤點并填寫盤點單和盤點表，以利于正式盤點工作的順利進行。 作業(yè)細則： 清點物料卡后填寫盤點卡（要做到一物一卡，并填寫物料編號、名稱、規(guī)格、初盤數(shù) 量、存放區(qū)域、盤點時間和盤點人員）， 盤點卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員， 由專人將盤點卡資料填入盤點清單，盤點清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤倉庫、另兩聯(lián)交復(fù)盤人員。 三、復(fù)盤或抽盤 作業(yè)細則： 在倉庫及初盤人員的陪同下進行復(fù)盤 全部復(fù)盤或抽盤（抽盤比例不低于 30 ％） 由賬到物 （在盤點清單上任意抽取若干項目，逐一至現(xiàn)場核對）或 由物到賬 （在現(xiàn)場任意指定一 種物料，與盤點卡及盤點清單進行比對）進行盤點，確認盤點清單、盤點卡以及實物三者是否一 致，復(fù)盤人員在盤點卡與盤點清單上簽字確認（若發(fā)現(xiàn)不對而重新確認修改的，也要簽字負責）。 復(fù)盤人員將兩聯(lián)盤點卡及兩聯(lián)盤點清單一并上交財務(wù)部。 盤點程序（二） 盤點報告 ? 根據(jù)盤點數(shù)量和賬存數(shù)量編制盤點報告。 ? 確定盤盈盤虧量。 ? 追查盤盈盤虧的原因。 盤點結(jié)果的處理 ? 查明差異，分析原因。 ? 認真總結(jié)，加強管理。 ? 上報批準，調(diào)整差異。 庫存管理 由于 在企業(yè)資產(chǎn)總額中，庫存資產(chǎn)所占比例極為可觀，因此庫存管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫存管理是企業(yè)增加贏利的有效方法。正因為如此， 庫存管理已經(jīng)成為整個現(xiàn)代倉儲管理的核心部分 。 庫存 管理是根據(jù)外界對庫存的要求和企業(yè)訂購的特點，預(yù)測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并且要對這種行為進行控制，重點在于 確定如何訂貨、訂購多少、何時 訂貨、何時需求 。 庫存差異的管理原則 – 庫存差異管理原則： – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)積極尋找差異形成原因并努力補救； – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)當場記錄在
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