tpm的起源及演進發(fā)展概論(編輯修改稿)
2025-03-31 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以損失為零為出發(fā)點 ， 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標及時間 第五步：制定計劃草案 ☉ 形成解析 、 對策草案 ， 改善實施等順序 ， 日程的實施計劃 ☉ 最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第六步：對現(xiàn)狀損失的把握 ☉ 為改善而進行的解析 、 調(diào)查 、 實驗等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮 ， 改善草案的評價 ☉ 追求直至目標完成為止的改善方案 第七步：改善實施 ☉ 以對策草案為依據(jù)實施對策 ☉ 必要的場合進行預(yù)算處理 個別改善 個別改善的實施步驟 二）個別改善開展步驟 TPM的八大支柱 步 驟 活 動 內(nèi) 容 檢查 階 段 C 第八步：效果確認 ☉ 改善實施后 ， 確認對各損失的效果 ☉ 如果效果不明顯 ， 則重新制定改善計劃 個別改善 個別改善的實施步驟 二）個別改善開展步驟 五： TPM的八大支柱 步 驟 活 動 內(nèi) 容 提升 階 段 A 第九步：固化、標準化 ☉ 切實實行技術(shù)對策 (為防止回到原點而進行的物質(zhì)性對策 ) ☉ 實行作業(yè)標準 ， 保全標準等必要的標準化 ☉ 為防止再次發(fā)生進行教育 ☉ 最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第十步：水平開展 ☉ 同一生產(chǎn)線 、 工程 、 設(shè)備的水平開展 ☉ 下一生產(chǎn)線的選擇 ， 改善活動的開展 $$$$$$ $ $ $ $ $ $ $ $ 效率化的 個別改善活動 積各項小改善而成為 大改善 （改善魚骨圖） 山東愛克森化學(xué)有限公司 自主保全 實施自主保全的意義 自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下 ， 自行對 設(shè)備實施日常管理和維護 。 實施自主保全是自主管理最基本的要求； 自主 保養(yǎng)活動 1）、自主保養(yǎng)的含義： 1 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能； 2 會正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障； 3 會處理小事故； 山東愛克森化學(xué)有限公司 ①初期清掃 ②困難部位和污染源實施對策 ③臨時標準的制定 ④培訓(xùn)與總點檢 ⑤自主管理 ⑥整理、整頓 ⑦自主管理的徹底化 自主保養(yǎng)展開的七個 步驟 山東愛克森化學(xué)有限公司 建立 計劃保養(yǎng)體制 以五大步 驟來 建立完整的 計劃保養(yǎng)體制 日常 保養(yǎng) ：如 給 油、 點檢 、 調(diào)整 、 清掃 等。 巡 回點檢 ： 保養(yǎng)部門 的 點檢 (每 日 /周 一次 )。 定期整 備 ： 調(diào)整 、 換 油、零件交 換 等。 預(yù)防 修理 ： 異常發(fā)現(xiàn) 之修理。 更新修理 ：劣化 回復(fù) 的修理。 培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理 ? TPM在設(shè)備維護體制中的定位 企業(yè)設(shè)備維護體制 全系統(tǒng) 生產(chǎn)維修體制 TPM 現(xiàn)場設(shè)備管理 清潔 潤滑 保養(yǎng) 點檢 自主維修 預(yù)防 維修 維修 預(yù)防 改造 維修 事后 維修 營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面 技能教育訓(xùn)練 征人 → 育人 → 用人 → 惜人 → 留人 山東愛克森化學(xué)有限公司 5W1H分析法 何為 5W1H? 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因 why）、對象（何事 what）、地點（何地 where）、時間（何時 when）、人員（何人 who）、方法（何法 how）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。 簡單運用： ? 對象 (what) ? 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么
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