kanban看板管理講義(編輯修改稿)
2025-03-31 16:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的使用方法 確認(rèn)臨界狀態(tài) 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程 確認(rèn)信息主題 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 40 看板的使用方法 傳遞何種信息 作業(yè)指令： 生產(chǎn)任務(wù) 采購(gòu)訂單 發(fā)貨任務(wù) 庫(kù)存信息 生產(chǎn)狀況 …… 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 傳遞信息： 關(guān)鍵指標(biāo) 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 41 看板的使用方法 確定臨界點(diǎn) 作業(yè)指令： 傳遞信息： 正常工作區(qū) 過(guò)渡區(qū) 異常工作區(qū) 目標(biāo)值 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 42 看板的使用方法 確定流程規(guī)范： 需方操作流程規(guī)范 供方操作流程規(guī)范 Max Delivery Qty = Max Kanban Qty – OH Qty Min Delivery Qty = Min Kanban Qty – OH Qty 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 43 Unit3：看板的實(shí)施 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 44 實(shí)施前提 – 需求方 ? 穩(wěn)定的或者可以預(yù)測(cè)的需求 ? 提供看板量 ? 程序標(biāo)準(zhǔn)化 ? 準(zhǔn)時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù) 看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃是實(shí)施看板管理的先決條件！ 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 45 實(shí)施前提 – 供方 ? 供貨能力必須不低于需方的需求 ? 產(chǎn)品質(zhì)量可控 ? 運(yùn)輸周期穩(wěn)定可控 ? 合適的包裝方案 看板管理是一種自動(dòng)化的體系，看板管理的實(shí)施效果主要取決于供方對(duì)看板的貫徹！ 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 46 實(shí)施前提 – 案例 1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤(rùn)滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè) E供應(yīng)商，周需求量約為 4500加侖， E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問(wèn)對(duì)于 K企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？ 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 47 實(shí)施前提 – 案例 2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè) E提供耐磨片，其原材料全部來(lái)自寶鋼的特種鋼材， E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問(wèn)對(duì)于 A企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？ 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 48 計(jì)算看板的數(shù)量 看板 Loop 供應(yīng)商 + 倉(cāng)庫(kù) + 生產(chǎn)線 倉(cāng)庫(kù) + 工作站 + 生產(chǎn)線 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 49 計(jì)算看板的數(shù)量 看板 Loop Kanban LoopA = Cycle StockA + WIP StockA + Safety StockA = (CTIA x DMDA) + (MCT x DMDA) + SSA 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 50 計(jì)算看板的數(shù)量 主要參數(shù) ?Manufacturing Cycle Time (MCT) 制造周期 ?Cycle Time Interval (CTI) 送貨間隔 ?Safety Stock (SS) 安全庫(kù)存 ?Demand (DMD) 需求 ,生產(chǎn)率 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 51 計(jì)算看板的數(shù)量 制造周期 Operation 1 Operation 2 Operation 3 Operation 4 Raw Material Finished Goods MCT ? MCT = WIP/Exits ? WIP Stock = MCT x (Demand/Yield) Line Rate 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 52 計(jì)算看板的數(shù)量 送貨間隔 ?送貨間隔： Operation 1 Operation 2 Operation 3 Operation 4 Raw Material Finished Goods CTIA A B A C CTI = Batch x Yield Demand Batch = CTI x Demand Yield 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 53 計(jì)算看板的數(shù)量 安全庫(kù)存 需求 安全庫(kù)存的目的是： ?不可抗拒因素 ?機(jī)器問(wèn)題 ?不穩(wěn)定的需求 安全庫(kù)存是一種概率問(wèn)題，越穩(wěn)定的生產(chǎn)活動(dòng)， SS越低！ 智聯(lián)培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 KANBAN 54 計(jì)算看板的數(shù)量 基本看板公式 Orders (Sum PO’ s or WO’ s) { O
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