【總結】12豐田生產(chǎn)方式(TPS)的定義此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的,通過整個系統(tǒng)徹底消除浪費,目的就是在生產(chǎn)制造流程中構建高質(zhì)量,最終追求最合適的最簡化的業(yè)務方式,同時一致認同成本降低的各種原則。它本身也包含有一些必要的技術以便達到上述目標。支持豐田生產(chǎn)方式(TPS)的兩個主要的子系統(tǒng)就是“即時生產(chǎn)”(Just-In-Time)和自働化(Ji
2025-01-18 15:42
【總結】1TPS2準時化2―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準時化1
2025-03-13 17:31
【總結】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機電制品有限公司第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機之后被
2025-06-28 09:52
【總結】1TPS2—準時化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準時化1.
2025-03-13 17:36
【總結】精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目目錄錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國內(nèi)TPS引用細節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費3.TOYOTA的
2025-01-26 22:28
【總結】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野
【總結】1TPS5—改善的原點IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎工程一樣,如果沒有牢固的基礎,建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎。
2025-03-13 17:23
【總結】看板手冊看板手冊目目錄錄??看板方式的基本原則?看板的2個功用?看板的6規(guī)則、5原則?(量)管理的看板作為生產(chǎn)(量)管理的看板?看板的前提條件?看板的種類及其功能?看板的有關管理事項?管理的方式??看板的樣
2025-01-18 15:09
【總結】1永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 17:35
2025-01-20 16:30
【總結】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危
2025-05-27 22:33
【總結】豐田生產(chǎn)方式(TPS)豐田生產(chǎn)方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品,它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(JIT)、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競
2025-05-27 23:01
2025-01-06 23:11