【文章內容簡介】 樣 1]依下述方式管理。? a）依連鎖線及 /或生產線（加工工程）別的發(fā)行張數(shù)，回轉張數(shù)。? b）每月的回轉數(shù)之調整記錄。? c）臨時看板之發(fā)行記錄。? d）裝入客器裝入量之適當改正。? （ 2）看板記載事項之維持? 看板代表包含制品，部品及其物品形狀的標識乙事，在前章（ P3）已說明過，故記載看板的事項應與現(xiàn)品一致，如非這樣：? a）發(fā)生由裝入個數(shù)變更所生之欠品（裝入 100 個的計算，變更裝進 50 個）。? b）由于工程之變更所先的著手困難，（如看板所記載的處所沒有存貨成為欠品，或交貨處已有其他部品 。? 交貨處不明等）等順的事情，故看板的記載事項應常合于現(xiàn)狀而維持之。? （ 3）現(xiàn)品應添付看板? 在現(xiàn)品如不附看板，意味其物品不是生產不良就是還未來領取的物品，被看著為浪費，所以現(xiàn)場應常管理只放著付有看板的產品。? 24管理的方法? （ 1）看板的管理帳簿? 看板作為生產管理之道具來使用，將指示所有生產現(xiàn)場的活動，即可表示為： 生產管理 =看板管理 ，此可理解看板之重要性。? a）管理部門? 在各生產部部長負責下，由工務課擔上。? b）管理事項? 與上述 23 看板管理事項內容同。? c）看板之檢查? 所有現(xiàn)場之生產，皆依看板來實施，所發(fā)行的看板應否正規(guī)妥當，有實地檢查之必要，應在各生產部長的指導責任下，定期的實地執(zhí)行檢查，對不適合事項應補充，修正為要。? 是否維持正規(guī)妥當?shù)膹垟?shù)？? 作為生產管理道具的看板，必須經(jīng)常維持正規(guī)妥當?shù)膹垟?shù)，非如此，不知 [浪費 ]在那里的錯誤判斷。? 張數(shù)計劃基準變更時，應改正其基準。? 常應維持、改善富于經(jīng)濟性的生產現(xiàn)場。? 是否有依不正確的看板張數(shù)在生產？? 違反正規(guī)規(guī)則而發(fā)行或運用的看板，本身已是浪費，應即刻修正之。? 發(fā)行不妥者收回之。? 發(fā)行妥當者，經(jīng)正規(guī)手續(xù)補正之。? 運用錯誤者，修正為正規(guī)規(guī)則運用。? 采取防止再發(fā)生的措施。? 是否有不良看板？? 看板是代表其制品的標識，因板塊、塑膠框之污損破損致使有不適合者，應更換之。? 板塊之污損，記載事項之錯誤等，板塊要交換或 訂正記載錯誤事項。? 塑膠框破損等的不良看板，應清掃或更換之。? 31看板的樣式? 看板的樣式有如下幾種：? （ 1）單張看板? 使用于裝入容器的裝入量為單位的生產工程，為添付在裝入容器的看板。其構成如下：? a） SD板塊（參考 TPS手冊樣式 1）? b）工程區(qū)板塊（參考 TPS手冊樣式 2）? c）塑膠框板（參考 TPS手冊樣式 3）? （ 2）三角信號看板? 使用于所定規(guī)格數(shù)量為單位的生產工程，為掛于所定基準數(shù)裝入容器的看板（參考 TPS手冊樣式 4）? 32看板作前之準備工作? 作成看板時，應對其生產對象的制品部品，需事前了解如下的事項：? （ 1）原單位的整備? 曾經(jīng)說明過，看板是 [代表特定量物品的標識 ]，據(jù)此要決定其物品應在：? a）那一生產部擔任生產（區(qū)域區(qū)分）。? b）那一生產線生產（工程區(qū)區(qū)分）? c）從何處搬到何處（連鎖）。? 決定后再做? d）裝入于何種容器（裝入容器）。? e）裝箱數(shù)量多少？（裝入箱粉）。? （ 2）放置場地之整頓? 看板方式的原則是 [從后方工程前往前方工程在必要時，領取必要的物品及數(shù)量 ]，故前方工程應在自成工程所加工的完成品之放置場地（放置地番號、所定地）有決定的必要。?又為只觀看板，誰都可前往前方工程領取物品，不僅要明記物品品番，放置場地所番號，以易領取物品，然后領取的物品也易予明了的放置于何處等放置場所，有必要整頓之。?（ 3）看板的使用方法?因依生產之繼續(xù)性及交替時間，其所用的看板種類不同。（詳細請參考 TPS手冊 P31 看板的種類），所以事先有決定運用何種看板的必要。?（ 4）發(fā)行張數(shù)的計算?上記（ 1）（ 2）（ 3）決定后，該計算發(fā)行張數(shù)。發(fā)行張數(shù)的計算方法沒有一定的公式，但應觀看生產水平來判斷，加上工場之能來決定。?33看板的作成方法?（ 1）單張看板?a） SD板塊? SD板塊分為白色和淺黃色， 用途如下：色別 用途白色 通常，臨時看板淺黃色 特別看板? 對板塊之記載應用黑色筆記載下列事項：記載欄 記載方法 ：品番 月星制或類似品歌德體 1號 12 連橡膠章 ：品名 特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫 ：容器種類 月星制或類似品拉丁字母 ：裝入量 月星制或類似品數(shù)字 ：工場區(qū)分 西枇、豐田、音羽、大口的工場區(qū)分橡膠章SD板塊 ⑤品番品名①②●●●●前 后理嘉工業(yè)股份有限公司 容 器 種 子收容器③④? 品番表示以品番表示以 9 位數(shù)示之，因設變（設定變更）的下一位數(shù)位數(shù)示之，因設變（設定變更）的下一位數(shù)訂正省略之。（因看板之設變管理原則上下不實施之）訂正省略之。（因看板之設變管理原則上下不實施之）? b）工程區(qū)板塊? 工程區(qū)板塊之使用別? 工程區(qū)板塊有 8 個顏色，其用途如下：記載欄 記載方法粉紅色濃奶白色橙色藤色白茶色藍色紫色白色制品倉庫：是代表指示應交物品平準化領取之臨時保管 所標識。組立：代表組立部門（完成品組成）的標識。購買人：代表購買物品的賣方顧客之標識。前作業(yè)：代表半組品，從組合線分離的前作業(yè)部門標識部品加工：代表鍍金、熟處理、 C加工等部品加工部門 標識。部品制造：代表操作板、帶絕切斷、一般壓型、壓力鑄 造型部門標識。部品倉庫：代表購入部品時，直接搬入生產線以外的物 品，臨時保管場管所標識。其他? 工程區(qū)板塊之記載? 工程區(qū)板塊之記載，用黑色記入， 其模式如下：記載欄 記載方法 ：部門名稱 ：部門番號 ：生產線 NO ：中區(qū)分 ：場地 NO特別訂做的橡膠章或黑色奇異筆手寫。月星制或類似品的拉丁字 月星制或類似品的數(shù)字 ? 部門名稱、部門 NO等詳細內容各生產部自行設定之。①②③④⑤? c）裝進塑膠框之方法? 裝進方法，依下列順序裝入之：? 塑膠把握部向上， φ4孔向左。? 中央裝入 SD板塊。? 右側裝入自成工程（后方工程）區(qū)板塊? 左側裝入前方工程區(qū)板塊。（于制造看板，沒有? 前方工程時，此空白欄可任意填入品質確認用注? 意事項）。? d）臨時看板? 臨時看板與通?？窗逵邢铝挟慄c：? 為與通?？窗鍏^(qū)別，在通常看板的 SD板塊用紅色奇異筆從右上往左下劃上約 5公分寬之斜線。? 記有發(fā)行理由和適用期間的備忘錄裝入在 SD板背面。? 三角信號看板? 在三角信號看板上的記載? 在三角看板上應記載事項，用涂料或奇異墨水依下列模式記載之：? ① ：部門 NO：? 生產線 NO：? ② ：場所番號：? ③ ：品番：? 品名：? ④ ：裝入數(shù)（個數(shù)）? 裝入容器? ⑤ ：規(guī)格生產總數(shù)（個數(shù)）? ⑥ ：基準數(shù)（箱數(shù)）? ※ 用紅色字體，其他黑色字體。③ ②①規(guī)格生產⑤ ④基準數(shù)⑥? （ 1）制造看板? SD卡片皮帶 紙帶 容器種類 收容器 皮帶組合皮帶組合T115 42○SD卡片 皮帶731928000紙帶 ASSYS 2 44容器種子收容數(shù)? （ 2）領取看板? 皮帶切斷 SD卡 皮帶 容器種類 收容器 皮帶組合皮帶組合T 1 15 41 2○SD卡片 皮帶731928000紙帶 ASSYS 5 140容器種子收容數(shù)T 1 35 11?（（ 3）三角信息看板）三角信息看板T13 51 511742620003 外側皮帶規(guī)格生產數(shù) 8040S15基準數(shù) 1? 41指示納入品的平準化引取指示納入品的平準化引取 指示納入品 ,不是將貨品每日平準化送到客戶 ,而是如何下工夫以每日平準化方式將貨品送到客戶 ,組立線僅可能以平準化生產有其必要 ,為使組立線能安定化生產 ,指示納入品需放置臨時放置