【正文】 :54:1505:54Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 線上投看板作業(yè)流程 看板管制箱擔當 擔當 擔當擔當 擔當 擔當⑥流程說明③流程說明④流程說明①流程說明②流程說明物管送料人員廠商交貨人員配套廠商將備料OK之零件依SEM規(guī)定之交貨時段將物料交至SEM，由SEM接收人員進行點收收料⑤流程說明看板作業(yè)人員物管組依生產(chǎn)需求將物料以拖車化形式送至生產(chǎn)線物管送料人員將物料上至生產(chǎn)線對應架位上，看板不取下，并且看板朝向取料面當某項物料整個包裝用完，取用到新包裝第一個物料時，由現(xiàn)場作業(yè)人員將包裝上之看板取下投入當站線邊回收箱內(nèi)配套廠商板收料單物管看板作業(yè)人員每小時逐站至線上回收看板一次,并將回收到之看板按廠商區(qū)分，并結(jié)轉(zhuǎn)看各廠商依SEM規(guī)定之時段至SEM領取看板，并將取回的看板收料單帶至其廠內(nèi)進行生產(chǎn)/備料現(xiàn)場作業(yè)人員物管組物料上線 看 板空料籃區(qū)看板朝向取料面取料面將新包裝上之看板取下投入線邊回收箱內(nèi)將新包裝物料拉至取料方便之位置廠商看板取回廠商依從S E M取回之看板進行備料 廠商交貨物料接收SEM看板結(jié)轉(zhuǎn)看板回收看板改善之目的 售價 利潤 看板最終目標： 降低成本 徹底消除所有的浪費 消滅所有的寄生蟲 以看板進行改善 ? ：問題顯在化。 紅色看板箱 ? 當拿著看板至前工程領取不到物品時，將看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先 ( 異常管理 )。 領取看板傳遞方法 ? ，將箱子上看板取下，放入看板箱，並在容器作記號。 ? (裝配工程 )之生產(chǎn)循環(huán)，生產(chǎn)單位。 。 ? 。看板的目的 ? 消除生產(chǎn)過剩之浪 費以降低成本。 ? 。 ，發(fā)行人立即收回。 ? 、收容數(shù)。 ? 。 ? 看板放入紅色箱子固然是問題，但沒有放入之情況下，問題更嚴重。 ? ：試行能力以外之運作。繼續(xù)進行 、 進行 、 再進行。 2023年 4月 上午 5時 54分 :54April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 05:54:1505:54:1505:54Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:54:1505:54:1505:544/1/2023 5:54:15 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 54分 15秒 05:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 。 四、生產(chǎn)單位數(shù)與收容數(shù)有不一致的情況 (平準化之故 )，這種情況，看板下端的空白處作為生產(chǎn)單位記載使用。 零件領取看板作用 ? 無法依加工、裝配的順序投入粗材、完材、零件於加工生產(chǎn)線，裝配線於生產(chǎn)完成零件或成品時，於領取的工程 ( 生產(chǎn)線