企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2025-03-30 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間管理乃以系統(tǒng)的方法分析管理者運用時間的習(xí)慣，並發(fā)展出一套釐訂工作的優(yōu)先順序以達(dá)成目標(biāo)的 ?意義是如何面對時間的流動而進(jìn)行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來做為現(xiàn)在努力的方向，而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運用正確的方法做正確的事 1/6/2023 時間管理的優(yōu)先順序 ?使有限的時間產(chǎn)生效益，每一個人或不同的企業(yè)階層，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序 ?任何的目標(biāo)達(dá)成都會因人、物、財三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制因素，並尋求不同的突破方法，可使得目標(biāo)的達(dá)成度增高 1/6/2023 時間管理的計劃效率 ?沒有計劃，行動的效率就會大打折扣，而計劃後也才能看出實際行動中可能產(chǎn)生的風(fēng)險 ?時間管理的結(jié)果、評估 : –任何的行動，都必頇對其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評估，以清楚地了解目標(biāo)計劃的超前與落後，各種未曾預(yù)測到的限制發(fā)生與可能的風(fēng)險因素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個時間的流程皆踏實 1/6/2023 時間管理象限功能 第一象限是緊急又重要的事 各種狀況考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻 , 也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因為一再拖延或事前準(zhǔn)備不周 , 而變成迫在眉睫。 第二象限是重要但不緊急的事 主要是與生活品質(zhì)有關(guān)。荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U大 , 使人陷入大的壓力與危機中而疲 於應(yīng)付。反之 , 多投注一些預(yù)防措施 , 很多急事將無從產(chǎn)生。這個部份的事情不會對我們造成催促力量 , 所以必須主動去做。這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 第三象限是緊急但不重要的事 因為迫切的呼聲讓我們產(chǎn)生 這件事很重要 的錯覺 實際上就算重要也只是對別人而言。電話、會議、突來的訪客都屬於這一類。我們花很多時間在這個範(fàn)圍打轉(zhuǎn) , 自以為是在第一象限 , 其實不過是在滿足別人期望與標(biāo)準(zhǔn)。 第四象限是不緊急又不重要的事 簡而言之就是浪費生命 , 所以根本不值得花半點間在這個象限。但我們往往在一、三象限間來回奔走 , 忙得焦頭 爛額 , 不得不「逃避」到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部份的範(fàn)圍倒不見得都是閒活動 , 因為真正有創(chuàng)造意義休閒活動是很有價值的。 1/6/2023
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