企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2025-03-30 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間管理乃以系統(tǒng)的方法分析管理者運(yùn)用時(shí)間的習(xí)慣，並發(fā)展出一套釐訂工作的優(yōu)先順序以達(dá)成目標(biāo)的 ?意義是如何面對(duì)時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來做為現(xiàn)在努力的方向，而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事 1/6/2023 時(shí)間管理的優(yōu)先順序 ?使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益，每一個(gè)人或不同的企業(yè)階層，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序 ?任何的目標(biāo)達(dá)成都會(huì)因人、物、財(cái)三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制因素，並尋求不同的突破方法，可使得目標(biāo)的達(dá)成度增高 1/6/2023 時(shí)間管理的計(jì)劃效率 ?沒有計(jì)劃，行動(dòng)的效率就會(huì)大打折扣，而計(jì)劃後也才能看出實(shí)際行動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) ?時(shí)間管理的結(jié)果、評(píng)估 : –任何的行動(dòng)，都必頇對(duì)其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評(píng)估，以清楚地了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落後，各種未曾預(yù)測到的限制發(fā)生與可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個(gè)時(shí)間的流程皆踏實(shí) 1/6/2023 時(shí)間管理象限功能 第一象限是緊急又重要的事 各種狀況考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻 , 也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎踊蚴虑皽?zhǔn)備不周 , 而變成迫在眉睫。 第二象限是重要但不緊急的事 主要是與生活品質(zhì)有關(guān)?；膹U這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U(kuò)大 , 使人陷入大的壓力與危機(jī)中而疲 於應(yīng)付。反之 , 多投注一些預(yù)防措施 , 很多急事將無從產(chǎn)生。這個(gè)部份的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?, 所以必須主動(dòng)去做。這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 第三象限是緊急但不重要的事 因?yàn)槠惹械暮袈曌屛覀儺a(chǎn)生 這件事很重要 的錯(cuò)覺 實(shí)際上就算重要也只是對(duì)別人而言。電話、會(huì)議、突來的訪客都屬於這一類。我們花很多時(shí)間在這個(gè)範(fàn)圍打轉(zhuǎn) , 自以為是在第一象限 , 其實(shí)不過是在滿足別人期望與標(biāo)準(zhǔn)。 第四象限是不緊急又不重要的事 簡而言之就是浪費(fèi)生命 , 所以根本不值得花半點(diǎn)間在這個(gè)象限。但我們往往在一、三象限間來回奔走 , 忙得焦頭 爛額 , 不得不「逃避」到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部份的範(fàn)圍倒不見得都是閒活動(dòng) , 因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義休閒活動(dòng)是很有價(jià)值的。 1/6/2023
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