盧淵源-生產(chǎn)與作業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-21 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ― 訂定全面性品質(zhì)評估方式以確保專案品質(zhì)標準 ? ― 全面品質(zhì)管理 TQM ? ― 品質(zhì)稽核 ? ― 專案品質(zhì)人人有責，但主要責任在專案經(jīng)理 ? 品控控制： ? ― 利用工具監(jiān)控專案績效以決定是否符合標準 ? ― QC七大手法、新 QC七大手法 人資管理 ? 組織規(guī)劃： ? ― 指派專案成員的角色與責任及層級關係 ? 人員獲得： ? ― 專案相關人力的需求獲得 ? ― 談判 /預先指派 ? ― 外包 ? 團隊發(fā)展： ? ― 透過個別獲群體的互補關係及貢獻來提升專案 ? 績效 ? ― 團隊建立活動、獎勵與認同、一般管理技巧、 ? 、協(xié)同工作、教育訓練 溝通管理 ? 溝通規(guī)劃： ? ― 專案關係人的溝通方式 【 人、地、時、如何進 ? 行 】 ? 資訊發(fā)佈： ? ― 適時、適當?shù)姆绞教峁０戈P係人必頇的資訊 ? ― 溝通技巧 /資訊取得系統(tǒng) /資訊發(fā)布方法 ? 成效報告： ? ― 收集及傳播績效資訊 ? ― 狀態(tài)報告 /進度報告 /趨勢報告 /預測報告 ? ― 差異報告 /實獲值分析 溝通管理 ? 結(jié)案管理： ? ― 當階段性任務獲專案完成時所產(chǎn)生、收集即傳 ? 播的資訊 ? ― 效能報告 ? ― 專案完工報告書 ? ― 專案發(fā)表 風險管理 ? 風險管理規(guī)劃 ― 決定專案中活動需用何種方法管理風 ? 險 ? 風險辨識 ― 文件定義哪些風險可能影響專案的進行 ? 定性風險分析 ― 定性分析方法將專案中的風險依影響 ? 度排序 ? 定量風險分析 ― 評量風險機率及重要性預估日後可能 ? 產(chǎn)生的影響 ? 風險回應規(guī)劃 ― 研擬風險回應流程降低風險隊專案所 ? 造成威脅 ? 風險監(jiān)控 ― 監(jiān)控殘留的風險、定義新風險、執(zhí)行風險 ? 減低計畫、評估風險對整個專案的影響 採購管理 ? 邀商規(guī)劃 ― 邀商規(guī)劃、產(chǎn)品需求文件紀錄定定義潛 ? 在的資源 ? 邀商作業(yè) ― 獲得適當?shù)膱髢r、競價、出價及專案規(guī) ? 劃書 ? 商源評選 ― 從眾多具潛力的麥加中選擇適當?shù)膹S商 ? 履約管理 ― 管理與賣方的責任義務關係 ? 合約終結(jié) ― 結(jié)束合約的相關事項 專案成敗的關鍵 ? 成功的因素： ? 內(nèi)部能力的增強 ? 成功的標準重點及共識 ? 專案的獨特性、重要性、曝光率 ? 專案結(jié)構(gòu)與控制的適當性 ? 協(xié)調(diào)與人際關係 ? 失敗的因素： ? 過度樂觀與概念上的困難 ? 競爭與預算壓力 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 實例 工程業(yè)的專案管理 第二組 N934010009 林士修 參考資料 工程專案的生命週期 市場供需 與遠景 可行性分析 與概念規(guī)劃 工程設計 報廢與處分 試俥與移交 操作與維護 專案達成目標 與工作範圍 概念計劃 與初步設計 工程規(guī)範 與建造計劃 採購與建造 竣工 驗收 進行生產(chǎn) 專案管理的內(nèi)容 ? 規(guī)劃 ? 工作範圍 ? 編列預算 ? 規(guī)劃時程 ? 選擇成員 ? 協(xié)調(diào) ? 資源評估 ? 合約管理 ? 流程與資源分配 ? 整合 ? 人員 ? 材料 ? 設備 ? 聯(lián)繫 ? 有效溝通 ? 解決紛爭 專案管理 分工支援 專業(yè)知識 管理技巧 PMI－ 五大流程與九大知識領域 ? 五大流程 ?啟動 (initiate) ?規(guī)劃 (plan) ?執(zhí)行 (execute) ?控制 (control) ?結(jié)案 (close out) ? 九大知識領域 ? 整合管理 (integration management) ? 範圍管理 (scope management) ? 時間管理 (time management) ? 成本管理 (cost management) ? 品質(zhì)管理 (quality management) ? 人力資源管理 (human resource management) ? 溝通管理 (munications management) ? 風險管理 (risk management) ? 採購管理 (procurement management) 矩陣式專案組織架構(gòu) 煉油石化 東南亞、中東 安衛(wèi)環(huán) 與品保 試俥 製造、建造 與安裝 工程 設計 採購 與發(fā)包 煉油石化 國內(nèi)、大陸 污染防治 河川水力 電力與能源 基礎建設 與環(huán)境工程 一般工業(yè) A H C P K E 成本 控制 業(yè)務 合約 法務 資訊 會計 財務 專案人員與企業(yè)人力分佈 部門 總管理處 專案管理 設計 採購 建造 報價及成本 人資管理 財會 研發(fā) 資訊中心 機械廠 其他 總計 人數(shù) 21 448 828 61 645 63 57 48 19 43 110 22 2,365 比例 1 19 35 3 27 3 2 2 1 2 5 1 100 工程專案組織表 (AEPCKH) Design Department Q/C Controller Client
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