豐田kanban看板管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息 生產(chǎn)狀況 …… 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 傳遞信息： 關(guān)鍵指標(biāo) 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 41 看板的使用方法 確定臨界點(diǎn) 作業(yè)指令： 傳遞信息： 正常工作區(qū) 過(guò)渡區(qū) 異常工作區(qū) 目標(biāo)值 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 42 看板的使用方法 確定流程規(guī)范： 需方操作流程規(guī)范 供方操作流程規(guī)范 Max Delivery Qty = Max Kanban Qty – OH Qty Min Delivery Qty = Min Kanban Qty – OH Qty 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 43 Unit3：看板的實(shí)施 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 44 實(shí)施前提 – 需求方 ? 穩(wěn)定的或者可以預(yù)測(cè)的需求 ? 提供看板量 ? 程序標(biāo)準(zhǔn)化 ? 準(zhǔn)時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù) 看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃是實(shí)施看板管理的先決條件！ 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 45 實(shí)施前提 – 供方 ? 供貨能力必須不低于需方的需求 ? 產(chǎn)品質(zhì)量可控 ? 運(yùn)輸周期穩(wěn)定可控 ? 合適的包裝方案 看板管理是一種自動(dòng)化的體系，看板管理的實(shí)施效果主要取決于供方對(duì)看板的貫徹！ 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 46 實(shí)施前提 – 案例 1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤(rùn)滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè) E供應(yīng)商，周需求量約為 4500加侖， E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問(wèn)對(duì)于 K企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？ 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 47 實(shí)施前提 – 案例 2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè) E提供耐磨片，其原材料全部來(lái)自寶鋼的特種鋼材， E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問(wèn)對(duì)于 A企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？ 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 48 計(jì)算看板的數(shù)量 看板 Loop 供應(yīng)商 + 倉(cāng)庫(kù) + 生產(chǎn)線 倉(cāng)庫(kù) + 工作站 + 生產(chǎn)線 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 49 計(jì)算看板的數(shù)量 看板 Loop Kanban LoopA = Cycle StockA + WIP StockA + Safety StockA = (CTIA x DMDA) + (MCT x DMDA) + SSA 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 50 計(jì)算看板的數(shù)量 主要參數(shù) ?Manufacturing Cycle Time (MCT) 制造周期 ?Cycle Time Interval (CTI) 送貨間隔 ?Safety Stock (SS) 安全庫(kù)存 ?Demand (DMD) 需求 ,生產(chǎn)率 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 51 計(jì)算看板的數(shù)量 制造周期 Operation 1 Operation 2 Operation 3 Operation 4 Raw Material Finished Goods MCT ? MCT = WIP/Exits ? WIP Stock = MCT x (Demand/Yield) Line Rate 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 52 計(jì)算看板的數(shù)量 送貨間隔 ?送貨間隔： Operation 1 Operation 2 Operation 3 Operation 4 Raw Material Finished Goods CTIA A B A C CTI = Batch x Yield Demand Batch = CTI x Demand Yield 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 53 計(jì)算看板的數(shù)量 安全庫(kù)存 需求 安全庫(kù)存的目的是： ?不可抗拒因素 ?機(jī)器問(wèn)題 ?不穩(wěn)定的需求 安全庫(kù)存是一種概率問(wèn)題，越穩(wěn)定的生產(chǎn)活動(dòng)， SS越低！ 智聯(lián)培訓(xùn) KANBAN 54 計(jì)算看板的數(shù)量 基本看板公式 Orders (Sum PO’ s or WO’ s) { OF SS Lead Time (MCT or LT) – 最大看板量 =(采購(gòu)周期 *需求 )+(訂單頻次 *需求 )+安全庫(kù)存 – 臨界點(diǎn)數(shù)量 = (采購(gòu)周期 *需求 ) + 安全庫(kù)存 – 訂單條件 : (期初庫(kù)存 +在
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