【摘要】在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
2025-01-08 08:22
2025-01-08 07:57
【摘要】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號(hào)看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問(wèn)題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-18 15:08
【摘要】看板與目視管理天津市長(zhǎng)城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識(shí)看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳?、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2●看板顯示焦點(diǎn)●看板是個(gè)亮點(diǎn)●看板著眼要點(diǎn)
2025-01-16 00:55
【摘要】零件外購(gòu)看板發(fā)行數(shù)看板代號(hào)前工程儲(chǔ)位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲(chǔ)位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(rùn)(不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
2025-01-18 06:27
【摘要】KANBAN看板PullSystem拉動(dòng)系統(tǒng)?Definition:Replenishmentbasedonconsumption.Replaceonlysamequantitythathasbeentakenbyt
2025-01-18 06:35
【摘要】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來(lái)自日語(yǔ)“看板”:カンバン,日語(yǔ)羅馬拼寫:Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。及時(shí)生產(chǎn)方式中
【摘要】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:25
【摘要】天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第三章“看板”生產(chǎn)模式天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第一節(jié)“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司一、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn):為了對(duì)應(yīng)需求變化,提高經(jīng)營(yíng)效率,只在需要的時(shí)候,生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)
【摘要】看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)1課程簡(jiǎn)介?課時(shí):3小時(shí)?課程目的:幫助學(xué)員了解看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)及有效實(shí)施要點(diǎn),運(yùn)用公式計(jì)算看板數(shù)量,需要考慮什么標(biāo)準(zhǔn)以確定在哪些過(guò)程看板可以最好地得以利用等。?課程對(duì)象:物流經(jīng)理,計(jì)劃員,生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)改善大使等。2目錄?背景知識(shí)介紹?兩看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)?搬運(yùn)
2025-01-18 06:18
【摘要】看板與目視管理天津市長(zhǎng)城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識(shí)看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳?、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2
2025-01-08 07:13
【摘要】目錄看板方式的基本原則看板的2個(gè)功用看板的6規(guī)則、5原則(量)管理的看板看板的前提條件看板的種類及其功能看板的有關(guān)管理事項(xiàng)管理的方式看板的樣式
2025-02-20 13:53
【摘要】2023/2/2Mail:制造中心-看板管理IE:王強(qiáng)Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫(kù)存,提高
2025-03-01 05:54
【摘要】1『看板方式』的現(xiàn)場(chǎng)管理2內(nèi)容1、何謂『看板』2、各類型看板介紹3、看板的使用技術(shù)4、使用看板的六個(gè)規(guī)則5、認(rèn)識(shí)“水蜘蛛”6、認(rèn)識(shí)“店面”7、如何向供應(yīng)商訂購(gòu)零件8、結(jié)論9、各單位工作分派3看板的機(jī)能?看板是作業(yè)指示的情報(bào)工具它是可以將「什么東西
2025-03-13 00:55
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-08 07:50