豐田kanban看板管理實務-預覽頁
【正文】 。 17:24:4417:24:4417:243/31/2023 5:24:44 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時 24分 :24March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:24:4417:24:4417:24Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 智聯(lián)培訓 KANBAN 63 看板的優(yōu)勢與缺陷： 優(yōu)勢： 自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率高 缺陷： 不能反映客戶真實需求，不能產生預測 簡單的看板不能傳遞很多信息 不易處理突發(fā)性問題 關聯(lián)性強，一個環(huán)節(jié)出問題就會導致體系失效 可能造成產能的浪費 智聯(lián)培訓 KANBAN 64 Unit5：成功經驗分享 智聯(lián)培訓 KANBAN 65 背景介紹 E公司為蘇州某大型外資企業(yè)， 1999年底投產，開始采用CKD形式生產，但到 2023年，材料的國產化率已到到 50% 左右，由于 CKD材料均采用手工訂單采購，這一習慣延伸到本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導致： ? 效率很低，對物料計劃員的依賴很強 ? 沒有標準操作流程 ? 庫存高，長短料很多 ? 盤點差異很大 為次，公司決定從 2023年開始全面實施本地材料看板管理，而對海外材料使用 MRP訂單 智聯(lián)培訓 KANBAN 66 數據收集 1. 工廠 MRP可以提供穩(wěn)定的、可預測的生產計劃 2. 約有 20家左右的本地供應商 3. 大部分的本地供應商距離在 1天以內 4. 少數幾家運輸周期大于一天如福州、北京合肥等 5. 供應商可以使用固定的包裝箱 6. 庫存數據能夠實現每天更新 期初情況： 智聯(lián)培訓 KANBAN 67 數據收集 1. 產能不足者 – GKN等 2. 供應商材料 不充分 – Anxin等 過濾不適宜的供應商 智聯(lián)培訓 KANBAN 68 方案確認 EDI + Milkrun供應商：使用可回收包裝的近距離供應商 EDI + JIT 供應商：使用不可回收包裝的供應商 EDI + JIT + VMI ：價值高，遠距離，包裝不回收 EDI + Milkrun + VMI ：價值高，遠距離，包裝回收 智聯(lián)培訓 KANBAN 69 方案實施 培訓 〉準備 〉正式使用 〉評估 〉更新參數 〉流程標準化 培訓：由外方項目負責人培訓物料計劃員及供應商 準備：看板的設置等 正式使用：在試用一段時間正式使用 智聯(lián)培訓 KANBAN 70 效果評估 物料效率大大提高，在產量增加 1倍情況下不增加人頭； 盤點準確率 大大提高； 降低庫存； 由于技術問題， Milkrun并沒有發(fā)揮出真正的作用，周轉箱的管理陷入混亂 智聯(lián)培訓 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 智聯(lián)培訓 KANBAN 13 看板的種類和用途 板式看板之 4 生 產線發(fā) 生 異 常時 ( 品 質 、 設備 、欠品、 補 料、 遲延 … 等 )作業(yè)者 需要外 來的支援之 呼叫 燈號 。2 15:10~16:00 36 177。2 77 ＊ 1小停 4分 （別記 ） 10:10~11:00 40 41 177。2 ○ 40 9:00~10:00 40 37 177。2 14:00~15:00 40 177。 當加工線 (例 :MA007)發(fā) 生異常時，作業(yè)者按設備故障鈕，燈號就會顯示在那一條生產線有異常。 條形碼技術可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。 :24:4417:24Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:4417:24:44March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 5時 24分 44秒 17:24:4431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:4417:24Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 24分 44秒 17:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1