【正文】 的交貨周期長 沒有改善的需求 ３．生產(chǎn)現(xiàn)場 過剩生產(chǎn) ５．問題點的總結(jié) 因為生產(chǎn)情況的原因，容易演變成大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)的 交貨周期 變長， 根據(jù)長期需求預(yù)測來安排生產(chǎn)計劃，不能充分對應(yīng) 需求的變動 。 2′ 2′ 2′ 2′ ４′ ４′ ８′ ８′ ☆基本原則ー１ 工序的流程化 逐一進入流水線 ???? （讓原材料逐一進入流水線，按照工序生產(chǎn)，每道工序上賦予它新的價值 ） 把各工序安排成流水線，進行生產(chǎn)的方法。（固定費用） 不定時 ?不定量搬運 搬運時刻表 搬運形態(tài) ?按順序承接 如果組裝的順序已經(jīng)定好了或者從主體生產(chǎn)線的生產(chǎn)順序已被規(guī)定好的情況下，必要時去取按順序要加工的部件 組裝工程 ?混載 搬運 各種部件，幾個公司的部件同時裝進一臺車?yán)锇徇\ ?組合 搬運 （巡回 ） S/A等部件要去前一工序巡回搬運 ?換乘 搬運 1個人用兩臺車 、把部件運回來之后，不卸貨。 （※ 不是制品從開始加工到出廠的周期 ） ３）標(biāo)準(zhǔn)保有量 ????????? 按照作業(yè)順序進行操作時，為了能滿足反復(fù) 作業(yè)的需要，工序內(nèi)所保有的最低限度的部 件數(shù)量。 品質(zhì)檢查作業(yè)的改善 ?檢查作業(yè)的分割 （不良不流向后工序 ） ?檢查作業(yè)的短縮 （簡易量規(guī)等 ） ＊檢查 （從使不出現(xiàn) 選別作業(yè) ＋不 良品 的機器 、設(shè)備 、 工具的 改善的義務(wù)化 開始 ） ④ 安全 、環(huán)境的維持 能夠遵守規(guī)則的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善 。 ◇ ：品質(zhì)檢查 作成年 月 日改訂③ ②①④⑤ ⑥ ⑦品質(zhì)チ ェ ッ ク 安全注意 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) タ ク ト タ イ ム サイ ク ルタ イ ム 分解番號完成品Ｇ Ｃ １ ４ ４ ５ Ｔ Ｓ １ １ ０ ０5 ４６” ４２” １ ／ １Ｃ Ｈ ２ ２ ８ Ｇ Ｃ ６ １ ４粗材Ｇ Ｃ １ ４ ４ ４作業(yè)內(nèi)容粗材を と る 　 　 　 　 から完成品を 置く 　 　 　 　 ま で標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票可 視 化 ◇ 品質(zhì)檢察 工作 的分工 ４S是指 ？ ４Ｓ 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seisou 清潔 Seiketu 從整理到整頓、清掃的實施 ?固定化的難易度上升 因此 「徹底進行 ４Ｓ的職場 、管理水平非常高 」。 清潔 ??? 維持整理 ?整頓 ?清掃 （３Ｓ）的 狀態(tài) 。 ???減少不必要的動作 ④ 輕松作業(yè) 。 （名言 ） ８５０ ８０～９０ 年代的日本社會現(xiàn)象 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 生產(chǎn)效率 辭職率 辭職率增加 生產(chǎn)效率上升鈍化 在制造業(yè)工作的人越來越少 女性力量的擴大 高齡化 出生率的下降 離開制造業(yè) 繪畫 陶藝 鍛造 難道說不從頭做到尾就沒有成就感了嗎 ？ 構(gòu)想 模型 試產(chǎn) 圖畫化 制造 檢查 銷售 服務(wù) 在制造職場中也是有 「生產(chǎn)的快樂感 ,充實感 ,成就感 」的 ,怎樣才能找出來呢 ? 拼圖 在 「生產(chǎn)方法 」中下工夫 塑料模型 即使是他人的想法 ,如果能完成的話也是有成就感的 ！ 構(gòu)想 事前準(zhǔn)備 制作 檢查 修改 最終確定 完結(jié) 帶著自豪感進行工作 對自己的工作目的 ,價值和成果作出判斷 Ⅰ 、個人 ,集體的工作目的和責(zé)任不管是誰都能判斷的表面化形式 Ⅱ 、一個人來完成是理想的 ,但是一個人完成不了的場合 ,由集體來完成 Ⅲ 、集體在明確其責(zé)任和權(quán)限的前提下 ,自主進行方便運營的生產(chǎn)線的改善 （按汽車機能分擔(dān) ） 責(zé)任感 23% 具有成就感 21% 提高能力 20% 對工作的正確評價 20% 配合作業(yè) 15% 其他 1% 在工作中感到有干勁的是 ？ 能夠感受到有工作意義的是 底盤工程 內(nèi)裝工程?質(zhì)量檢查 配線工程 從涂裝過來 從涂裝過來 安裝發(fā)動機 按裝各類配管 按裝車棚頂零部件 按裝各類儀表盤 按裝各類配線 按裝發(fā)動機室內(nèi)各部品 按裝內(nèi)部零部件 按裝外部零部件 按裝車輪 注入各類機油 最終質(zhì)量檢查 按機能配置的 11條生產(chǎn)線 以前的 3條長的生產(chǎn)線 在哪條生產(chǎn)線上學(xué)習(xí)什么內(nèi)容 ？要明確 ！ 具有升降機能的移動臺 對于筋肉作業(yè)負擔(dān)進行客觀的定量評價 決定好先后順序改善作業(yè)姿勢 個矮的人 個高的人 女性使用墊高凳 男性不使用墊高凳 上下可調(diào) 即使身高有差異 也可以進行同樣作業(yè) 無論是誰都能夠工作的工廠 （實現(xiàn)多能工化 ,能夠體會到自己成長的喜悅 ） 在各個崗位上工作的女性 涂裝 組裝 沖壓 車體 ③ 「人材 」育成的細節(jié)說明 完結(jié)工程是 同以前相比 ?質(zhì)量意識提高了 ?對工序的掌握變得容易了 ?對車輛構(gòu)造 ,機能變得容易理解了 ?對其他班組的工作也有了學(xué)習(xí)的欲望 (問卷調(diào)查 ) Ｑ１、質(zhì)量意識 Ｑ２、對于完結(jié)工序 Ｑ３、對車輛構(gòu)造 ,機能理解的容易程度 Ｑ４、對于其他班組的工作的學(xué)習(xí)欲望 想要學(xué)習(xí) 提高了 容易理解 ５０％ 班組長 工人 容易理解 １００％ １、生產(chǎn)性 生產(chǎn)效率 經(jīng)歷的月 ２、品質(zhì) 次品件數(shù) 經(jīng)歷的月 M工廠 M工廠 從前的工廠 從前的工廠 可確保期待的結(jié)果 ．同時隨著時間的推移其優(yōu)勢也在逐漸喪失 ③ 生 產(chǎn) 關(guān)于教育 ?訓(xùn)練 教科書 作業(yè)環(huán)境（完結(jié)工程 ） ① ② 人材育成 創(chuàng)建職場 保護地球 環(huán)境 TEPS ③ 前輩的教導(dǎo) （企業(yè)在于人 ） 想要種出優(yōu)質(zhì)的蔬菜，首先就得專注于土壤的改良。 17:24:5717:24:5717:243/31/2023 5:24:57 PM ? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 24分 57秒 17:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 24分 57秒 下午 5時 24分 17:24: ? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 17:24:5717:24:5717:24Friday, March 31, 2023 ? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023年 3月 下午 5時 24分 :24March 31, 2023 ? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。17:24:5717:24:5717:243/31/2023 5:24:57 PM ? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。:24:5717:24:57March 31, 2023 ? 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 下午 5時 24分 57秒 下午 5時 24分 17:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專 家告 訴