【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造 定 期 糾 正 改 造 規(guī) 范 培訓(xùn)質(zhì) 部改造 報(bào) 廢 維 修 恢 復(fù) 再設(shè)計(jì) 訓(xùn) 練 量控制 25 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 故障是冰山的頂峰！ 故障 塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā) ? 故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。 26 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 故障的語(yǔ)源：故障是人 故 意使 設(shè)備產(chǎn)生 障 礙的。 什么是故障？ 27 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 挑戰(zhàn)“零故障 ” 減少故障損失的五個(gè)對(duì)策 保持基 遵守操 修復(fù)自 糾正缺 防止人 本狀態(tài) 做規(guī)程 然劣化 陷設(shè)計(jì) 為劣化 發(fā)現(xiàn)防 創(chuàng)新維 防止操 防止維 止劣化 修方法 做失誤 修失誤 生產(chǎn)部門(mén) 維修部門(mén) 改進(jìn)操作技能 改進(jìn)維修技能 28 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容 1目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、 泄漏 防止?jié)櫥收? 提高可靠性 降低維修成本 2 內(nèi)容： 潤(rùn)滑技術(shù)管理 潤(rùn)滑物資管理 29 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 設(shè)備磨損曲線(xiàn) 磨損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設(shè)備磨損曲線(xiàn) 30 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 TPM的五大支柱和三個(gè)“ 全” 最高設(shè)備 全 系 統(tǒng) 所有部門(mén) 從領(lǐng)導(dǎo)到 小組活動(dòng) 綜合效率 預(yù)防維修 全體參加 每個(gè)員工 動(dòng)機(jī)管理 31 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 ? 全效率是目標(biāo) 全效率 ? 全系統(tǒng)是載體 全 系 統(tǒng) ? 全員是基礎(chǔ) 全 員 32 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) 5S是 TPM的切入點(diǎn)和重心 看上去成功比成功更重要！ 營(yíng)建 “綠色” 的企業(yè)！ 33 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 ? 清潔清掃作業(yè)規(guī)范化 各工序要畫(huà)出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定制圖將 “我的設(shè)備”、 “我的區(qū)域”落實(shí)到人。 然后，決定清潔對(duì)象，清潔方法，清潔周期，清潔標(biāo)準(zhǔn)。使清潔工作細(xì)化、規(guī)范化。 34 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 ? 素養(yǎng)： 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、禮貌、行為規(guī)范、工作作風(fēng)；遵守制度，形成習(xí)慣，進(jìn)入潛意識(shí)， 是精神和作風(fēng)上的“清潔”。注意以下幾點(diǎn)： （ 1）任何正確的做法都要形成“規(guī)范”，即做“文件化”和“程序化”的總結(jié)； （ 2）規(guī)范就是制度，要有檢查和評(píng)估； （ 3）開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，從“要我做”變成“我要做”； （ 4）以老帶新，新工人上崗要先做“規(guī)范”培訓(xùn)。 35 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 企業(yè) 核心是 整理 整頓 素 養(yǎng) 清掃 清潔 文化 素養(yǎng) 36 Fiber Lang ? 設(shè)備綜合效率（ OEE） ＝ 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率（ EA） 性能開(kāi)動(dòng)率（ PE） 合格品率（ RQ） ? 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 ＝開(kāi)動(dòng)時(shí)間 /負(fù)荷時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 ＝日歷工作時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ? 性能開(kāi)動(dòng)率＝ 凈開(kāi)動(dòng)率 速度開(kāi)動(dòng)率 凈開(kāi)動(dòng)率 ＝（加工數(shù)量實(shí)際加工周期） /開(kāi)動(dòng)時(shí)間 速度開(kāi)動(dòng)率 ＝理論加工周期 /實(shí)際加工周期 ? 合格品率 ＝合格品數(shù)量 /加工數(shù)量 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 設(shè)備綜合效率（全效率） OEE=EA PE RQ 設(shè)備完全有效生產(chǎn)率 TEEP=OEE EU 37 Fiber Lang 設(shè)備時(shí)間內(nèi)容 六大損失 綜合效率計(jì)算 負(fù) 荷 時(shí) 間 開(kāi) 動(dòng) 停 1 設(shè)備故障 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率＝ 機(jī) 2 安裝調(diào)整 開(kāi)動(dòng)時(shí)間 /負(fù)荷時(shí)間 時(shí) 間 損 失 凈開(kāi)動(dòng) 速 3 空轉(zhuǎn) /短停 性能開(kāi)動(dòng)率＝ 度 4 速度降低 凈開(kāi)動(dòng)率速度開(kāi)動(dòng)率 時(shí) 間 損 失 有價(jià) 廢 5 加工廢品 合格品率＝ 值開(kāi) 品 6 初期不良 合格品數(shù)量 /加工數(shù)量 動(dòng)時(shí) 損 間 失 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 38 Fiber Lang OEE－ PM 分析六大損失 OEE＝性能開(kāi)動(dòng)率 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 合格品率 損失 故障 更換工具 調(diào)整 問(wèn)題 軸承損壞 密封泄漏 推進(jìn)器損壞 原因 旋流器損壞 振動(dòng) O型密封圈損壞 問(wèn) 5次為什么 材料不當(dāng) 保養(yǎng)不良 求解答案 A B C 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施 TPM與實(shí)踐 39 Fiber Lang 關(guān)愛(ài)設(shè)備與設(shè)施