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tpm與實踐-資料下載頁

2025-03-12 21:52本頁面
  

【正文】 總 點 檢 臨時基準(zhǔn)與規(guī)范的編制 對問題根源的攻關(guān)對策 初 始 清 潔 57 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 ? 維修程序規(guī)范化 ? 備件管理規(guī)范化 ? 前期管理規(guī)范化 ? 維修模式規(guī)范化 ? 潤滑管理規(guī)范化 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化 ? 其他規(guī)范化 實現(xiàn) TPM的最高目標(biāo)就是 持續(xù)不斷的完善改進(jìn) ,實施全員 /全系統(tǒng) /全程序的規(guī)范化,即: 這也就是企業(yè)的法治化! 58 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 ? 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的要素: 1 作業(yè)點: 設(shè)備上需要進(jìn)行清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑一個或多個環(huán)節(jié)作業(yè)的部位。 2 作業(yè)方法: 作業(yè)的步驟、技術(shù)、方法和輔助工具。 3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 清潔,描述其達(dá)到的潔凈程度;點檢,描述檢查什麼,何為異常,異常的物理表現(xiàn)如何;保養(yǎng),是調(diào)整、緊固還是其他,要有保養(yǎng)方法、技術(shù)說明;潤滑,點檢發(fā)現(xiàn)的缺油現(xiàn)象要及時按質(zhì)、定量加油。 4 作業(yè)者: 說明作業(yè)班次、作業(yè)人是維修工還是操作工。 5 作業(yè)周期: 說明是每班、每天(在什麼班次)每周,還是每半個月。 59 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 X型煙機(jī)卷接機(jī)組清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)指導(dǎo) 機(jī) 型 序 設(shè) 備 作 業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 內(nèi) 容 方 法 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)者 或部件 號 部 位 點 類別 周期 VE70 1 陡角 機(jī) 內(nèi) 清潔 每周 清除煙土 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 輸送機(jī) 輸送帶 點檢 每周 輸送帶張緊 目視 張緊適中 操作工 保養(yǎng) 每周 張緊調(diào)整 調(diào)整輥距 不緊不松 操作工 篦子齒 點檢 每周 篦子齒變形 目視 齒無彎曲 操作工 保養(yǎng) 每周 更換篦子齒 螺絲刀拆 調(diào)緊 維修工 2 低壓 過濾器 清潔 每班 清潔煙塵 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 風(fēng)機(jī) 3 氣閘板 表面 清潔 每班 刮凈、刷凈 銅刮刀刮 板上無煙 銅毛刷刷 絲、結(jié)塊 操作工 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 60 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 TPM的考核,是重結(jié)果,還是重過程?填表統(tǒng)計繁瑣,流于形式,不真實,怎么辦? ? 日常檢查重過程, 如現(xiàn)場清潔,規(guī)范化作業(yè)的執(zhí)行情況等等; ? 長周期評估重結(jié)果, 如 OEE指標(biāo),維修成本,備件庫存量等等; ? 員工填寫的統(tǒng)計表格是為分析問題服務(wù),要講究統(tǒng)計實效,盡量簡化統(tǒng)計程序; ? 考核不應(yīng)以員工自填的統(tǒng)計資料為依據(jù); ? 確定的統(tǒng)計,必須真實填寫,要檢查真實性。 61 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 賽格三星的“清潔” 觀 TPM是“行動的理論”, TPM中最常見和最小 活動就是 “清掃” 。然而,我們決不能忽視。 清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌”,創(chuàng)造干凈、整潔、 明亮的工作場所,樹立企業(yè)形象; 清掃就是 設(shè)備點檢 , 通過清掃找出微小缺陷,排除故 障隱患;從更深層去看,清掃就是解除思想 上的懶惰,養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng) 。 62 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 不要小瞧初始的清潔 —— 將軍集團(tuán)員工的“清潔” 哲學(xué) ? 第一是清潔,第二是清潔,第三還是清潔; ? 清潔意識 清潔時間 清潔得法; ? 清潔就是維修; ? 讓最骯臟的地方最干凈; 63 Fiber Lang 關(guān)愛設(shè)備與設(shè)施 TPM與實踐 ? 對所有設(shè)備 /設(shè)施的維護(hù)維修實現(xiàn)計劃和規(guī)范的工作方式。 ? 實現(xiàn) TPM在 SSAI實施階段性目標(biāo)。挑戰(zhàn)“零故障”,確?!傲闶鹿省保瑢崿F(xiàn)設(shè)備設(shè)施良好的綜合效率。 ? 以較低的成本,和全體員工一道持續(xù)不斷地為公司提供一個高度安全、舒適可靠、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的 (生產(chǎn) /辦公)設(shè)備設(shè)施運作環(huán)境 。 ★ SSAI設(shè)施部的目標(biāo): 64 Fiber Lang 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 19:15:2619:15:2619:153/31/2023 7:15:26 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :15:2619:15Mar2331Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 19:15:2619:15:2619:15Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :15:2619:15:26March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 15分 26秒 19:15: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時 15分 :15March 31, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 7時 15分 26秒 19:15:2631 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 15分 26秒 下午 7時 15分 19:15: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 19:15:2619:15:2619:153/31/2023 7:15:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :15:2619:15Mar2331Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 19:15:2619:15:2619:15Friday, March 31, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :15:2619:15:26March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 15分 26秒 19:15: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時 15分 :15March 31, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 7時 15分 26秒 19:15:2631 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 7時 15分 26秒 下午 7時 15分 19:15: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:15:2619:15:2619:153/31/2023 7:15:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:2619:15Mar2331Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:15:2619:15:2619:15Friday, March 31, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :15:2619:15:26March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 15分 26秒 19:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 15分 :15March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 7時 15分 26秒 19:15:2631 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時 15分 26秒 下午 7時 15分 19:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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