tpm概論與目視化管理-資料下載頁
2025-03-13 17:40本頁面
【正文】 蹤 、留意，而 達 到 時 效、安全的目的。 目視化管理案例 目視化管理案例 目視化管理案例 目視化管理案例 49 (一 )作業(yè)場所的地面、通路、牆壁、柱子、屋頂、窗子、架子、櫃子、臺車、機械等著色區(qū)分或編號。 頂津工廠目視化管理案例 50 (二 )放置 場所之標示 (區(qū)域線、安全線、警戒線 )。 51 (三 )物品標示。 52 (四 )消防器材的噴色與標示。 目視管理的內容 ? 規(guī)章制度與工作標準的公開化 ? 生產任務與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標準化 ? ? 生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的 擺放和運送的數(shù)量標準化 ? 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 ? 色彩的標準化管理 目視化演練 請用 10分鐘在本教育訓練室提列 5項以上可應用目視化管理 的地方，兩組 PK ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:11:2200:11:2200:114/1/2023 12:11:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :11:2200:11Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:11:2200:11:2200:11Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :11:2200:11:22April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 22秒 00:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 22秒 00:11:221 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 11分 22秒 上午 12時 11分 00:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:11:2200:11:2200:114/1/2023 12:11:22 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :11:2200:11Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:11:2200:11:2200:11Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:2200:11:22April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 22秒 00:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 22秒 00:11:221 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 11分 22秒 上午 12時 11分 00:11: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:11:2200:11:2200:114/1/2023 12:11:22 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :11:2200:11Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:11:2200:11:2200:11Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :11:2200:11:22April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 22秒 00:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 22秒 00:11:221 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 11分 22秒 上午 12時 11分 00:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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