目視化管理的意義與目的-資料下載頁(yè)
2025-01-08 08:45本頁(yè)面
【正文】 最終檢驗(yàn)合格率 98%25 編寫：黃志美 目視化管理看板應(yīng)用事例：分解目標(biāo)看板表 1—2IQC科與采購(gòu)部門的分解目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量 制造中心原材料質(zhì)量總目標(biāo)：：97%以上電子材料質(zhì)量目標(biāo)： ≥ 99%組裝材料質(zhì)量目標(biāo)： ≥ 95%包裝材料質(zhì)量目標(biāo)： ≥ 97%26 編寫：黃志美 目視化管理看板應(yīng)用事例：分解目標(biāo)看板表 1—3各車間的分解目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量 制造中心制程直通率質(zhì)量總目標(biāo)：：90% 線材制程合格率： ≥ 98%巡檢噴印合格率： ≥ 86%巡檢絲印合格率： ≥ 97%SMT品質(zhì)： ≤ 300PPM波峰焊品質(zhì)： ≤ 2023PPM插件制程合格率： ≥ %執(zhí)錫制程合格率： ≥ %27 編寫：黃志美 目視化管理看板應(yīng)用事例：進(jìn)度計(jì)劃看板表 1—428 編寫：黃志美 目視化管理看板應(yīng)用事例：進(jìn)度計(jì)劃看板表 1—529 編寫：黃志美 目視化管理看板應(yīng)用事例：改善看板表 1—6 日期 ／ ／改善前 改善 后改善前的狀況： 圖示 、照片、文字 說(shuō)明 等改善后 的狀況： 圖示 、照片、文字 說(shuō)明 等改善內(nèi)容問(wèn)題點(diǎn)改善內(nèi)容改善內(nèi)容改善効果改 善 前 改善后其他改善前存在的問(wèn)題點(diǎn)采取 什么對(duì)策怎樣 改善的物：金額 ：人：需要說(shuō)明事項(xiàng)：注意：再一次 確認(rèn) 是否有効果、 問(wèn)題是否解決1. 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi)2. 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi)3. 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi)4. 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi)1. 2. 3. 4. 名 名 ▲ 省人： 名▲ 節(jié)省 ： 元▲ 節(jié)省金額 ： 元▲ 節(jié)省面積 ： ㎡改善課題： 通過(guò) X X X 改善X X X 浪費(fèi)的廢除改善場(chǎng)所：工程名：日期：部門：改善負(fù)責(zé)人：配合人員：30 編寫：黃志美 目視化管理建立看板管理制度的五個(gè)原則： 最高決策者必需全力支持 。 必須搭配相關(guān)管理制度 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)條件 看板使用數(shù)量愈少愈好 看板要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)31 編寫：黃志美 目視化管理謝謝大家THANKS32 編寫：黃志美 目視化管理演講完畢，謝謝觀看
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