現(xiàn)場管理目視化-資料下載頁
2025-02-26 12:35本頁面
【正文】 業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營方針等等?？梢哉f方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。因為一個有高質(zhì)量方針要求的企業(yè)給客戶的是一種信心。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。所以說目視管理是實現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。 39 （六個方面） 在進入拉動式生產(chǎn)的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費者的需求來拉動的。生產(chǎn)進入了精益、微利的時代。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動式生產(chǎn)的時代已一去不復(fù)返了。如何多方面順應(yīng)和滿足消費者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點所在，目視管理在從對消費者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準確、透明、快速地反映消費者需求的作用。 40 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。如果讓全體員工不論在哪個工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 目視管理通過運用各種顏色、標志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 41 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費以及工作量和管理上的不合理進行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ?(例如，車間員領(lǐng)料次數(shù)太多）。 問題： 1）目前車間有哪些地方標識不清晰明了？ 2）標識上哪些方面有改善建議？ 3）整個車間讓不是這個車間的人看到標識就能知道車間 的所有信息，這個目標我們能不能達到？ 42 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 1 消防設(shè)備上放置物品 43 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 2 44 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 3 45 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 4 46 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 5 47 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實現(xiàn)員工能自己管理自己的工作，從而減少管理者的管理作業(yè)，同時提高管理的效率。 48 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。目視管理通過一系列量化和圖示化的工作指標，能達到促使員工進行自主管理的愿望。 49 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。不斷促進員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。同時員工從以前的被動接受管理進而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。因而員工也樂意接受，工作起來自然熱情高漲。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗，因而員工樂意接受。 50 生產(chǎn)部門主要的管理內(nèi)容 ? （效率）達標管理 ? ? ? （含員工培訓(xùn)、流動率） ? （含 6S、看板、目視、早會） ? ? 51 結(jié)束語： ? 改善永無止境！ ? 每個人要有自己的目標！ ? 方法總比問題多！ 52 演講完畢，謝謝觀看！
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