現(xiàn)場管理的基礎5s工作法基礎與實施教材(ppt88頁)-資料下載頁
2025-02-26 12:35本頁面
【正文】 n 安排清掃人員n 5S分工圖n 5S值日表3S如何實施 3S？n 確定清掃方法n 選擇清掃工具n 每天 5分鐘清掃活動n 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率n 清掃 =檢查218。確定 3S責任人218。將 3S熔入每日工作中218。原因追溯218。方便、管理清掃 218。配備可觸及被清掃地方的工具218。制定標準218。核查維護成效4S如何實施 4S？5S如何實施 5S？n 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具5S如何實施 5S？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色 5S如何實施 5S？ 管理層的角色：n 培訓支持 讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開展 5S活動的時間以及成立 5S小組n 參與支持 積極參加 5S活動，及時響應紅單，認可員工的努力n 萬事皆在人， 5S的觀點就是工人自身的參與n 公司就如同一個小社會 . 如果我們把工人看作是可以自我激勵和富有責任感的一群的話 ,他們就可能真的會這樣 ,但如果用讓他們感到畏懼的方法來管理 ,效果就會相反n 邁出 10個 10%的小步 ,比 100%的大步要容易做到5S如何實施 5S？員工的角色：n 學習 5Sn 積極參與 5S的實施并提供建議n 養(yǎng)成 5S榮譽感n ……5S如何實施 5S？n 有效工具 :n 海報n 口號n 攝影 ,攝像n 小報n 手冊n 工廠參觀n 5S月n 5S地圖三三 位位 一一 體體n有成效的活動有成效的活動n改進計劃改進計劃 (零投入或小投入）零投入或小投入） n5個階段個階段n10個 10%相當可觀 ,不要期望從工人的建議中一次獲得很大的財富 ,因為大幅降低成本的機會 ,其實是在早期產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)過程的整體設計中的。但也不要低估了每個小的改進能帶來的影響。如果能夠持之以恒，時間久了就可以累積成大的財富。階段階段 1: 分揀分揀階段階段 2: 定置定置階段階段 3: 組織組織階段階段 5 : 進步進步階段階段 4:專業(yè)化專業(yè)化自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃5S 最初的 20%是很容易做到，以后可能會越來越難，就象摘樹上的果子，低地容易摘，高的就要爬梯子。但是一個常犯的通病，就是三分鐘熱度，明知道金子藏在生產(chǎn)線中，但是直到工人能按著節(jié)拍時間完成任務，我們才會看到金子流出來。 5S和改善是將金子從生產(chǎn)中篩選出來的工具。我們的目的是增加價值，因此鼓勵員工積極參與應該是公司的優(yōu)先任務！ 工廠需要有經(jīng)驗的工人在新的生產(chǎn)線上生產(chǎn)，所以當生產(chǎn)穩(wěn)定后，每天假如使用 100個工人生產(chǎn) 150個零件，一次調(diào)走 10%的工人去支援那條新的生產(chǎn)線。因為節(jié)拍時間不便，工人的人數(shù)少了，所以每個人的工作內(nèi)容顯著地增加。然后做改善的工作，想盡一切辦法，將工作的內(nèi)容精簡到原來的水平。這就是生產(chǎn)力提高的收獲，只用 90%的資源就能生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品 提高質量減少返工，提高生產(chǎn)效率及降低庫存，這樣才可以真正節(jié)省成本。謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看
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