[精選]生產(chǎn)管理-5s與目視管理ppt71頁-資料下載頁

【總結(jié)】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)?決心改變思想；?思想改變行動；?行動改變習(xí)慣；?習(xí)慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管

2025-01-23 22:35

[精選]5s基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(ppt45頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S基礎(chǔ)培訓(xùn)CompanyConfidentialPage2目錄?什么是5S?豐田汽車公司5S如何?實施5S的目的?5S內(nèi)容?實施5S–5個階段CompanyConfidentialPage3什么是5S?5S是持續(xù)與系統(tǒng)地實施工場管理和內(nèi)務(wù)管理的一個過程。?

2025-01-01 23:41

[精選]5s基礎(chǔ)知識教材(ppt66頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S基礎(chǔ)知識講授:MC講授時間:三流企業(yè)公共場所：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)較好企業(yè)同樣是工廠，為什么……大家思考：？、方法、力度存在什么問題

2025-01-04 07:43

[精選]5s基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(ppt30頁)-資料下載頁

【總結(jié)】從5S出發(fā)目錄?工廠的第一印象?整理整頓不好，會如何…？?整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步?一般整理整頓的定義?日本整理整頓的定義：5S?推動5S是為了…..?5S關(guān)連圖?5S的效益(特性要因圖)?5S與TPS?5S與TP

2025-01-01 23:39

[精選]5s管理教材介紹(ppt22頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S管理的基本共識?悠關(guān)企業(yè)形象﹔?代表公司品質(zhì)水平﹔?影響員工士氣﹔?是現(xiàn)場管理的第一課。5S管理1.目的落實工廠整理和整頓工作，對公司影響環(huán)境品質(zhì)的各個因素進行控制，提高工廠設(shè)備干淨(jìng)程度，提高預(yù)防能力。2.范圍適用于本公司的各個工作場所和所有員工。3.權(quán)責(zé)

2025-02-10 22:35

倉庫及5s管理教材(ppt112頁)-資料下載頁

【總結(jié)】倉庫及5S管理目錄1、實例2、倉庫管理3、5S管理賴過房2023年5月31日第2頁FGL1、化學(xué)品沒有按照化學(xué)品的管理要求放置2、物品沒有定位3、化學(xué)品放置在充電器，存在嚴重火災(zāi)隱患1、實例-化學(xué)品沒有單獨管理化學(xué)品危險源第3頁

2025-03-13 19:19

[精選]安踏公司部屬培訓(xùn)與5s管理(ppt71頁)-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市縱銳體育用品有限公司零售業(yè)務(wù)二部keepmoving...永不止步廣州市縱銳體育用品有限公司零售業(yè)務(wù)二部店鋪管理之培育部屬與5S的形象管理廣州市縱銳體育用品有限公司零售業(yè)務(wù)二部課程目的?對店鋪人員管理有深入的了解。?掌握店鋪人員的各種關(guān)

2025-02-22 12:54

[精選]5s管理實戰(zhàn)教材(ppt43頁)-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：邢璇1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎(chǔ)4、5S之實施方法5、5S之推行要領(lǐng)、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故，不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、

2025-02-17 23:13

[精選]5s現(xiàn)場管理教材(ppt50頁)-資料下載頁

【總結(jié)】15S●整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5S現(xiàn)場管理2主題一、第一印象二、失敗之路三、5S基本概念四、5S執(zhí)行技巧五、5S推展實務(wù)六、5S效果確認七、備忘錄3一、第一印象?整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻?制度完善?管理上軌道?品質(zhì)穩(wěn)定?骯髒、雜亂

2025-01-26 22:56

[精選]5s培訓(xùn)管理教材(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S培訓(xùn)5SHousekeepingConcept（實施概念）Dowell蘇州東輝光學(xué)有限公司ReportBy:JohnQin目錄第一部分：5S簡介第二部分：5S內(nèi)容講解第三部份：5S的推行第一部分5S簡介5

2025-01-01 18:47

[精選]5s現(xiàn)場管理教材(ppt31頁)-資料下載頁

【總結(jié)】15S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理25S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是什么是5S35S的起源的起源?　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。4推行5S的作用

2025-01-26 22:57

[精選]現(xiàn)場5s管理教材(ppt50頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1為什么推行5S?競爭的時代,不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì),還包括相關(guān)的工作品質(zhì).業(yè)務(wù)品質(zhì).服務(wù)品質(zhì).環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都須用心經(jīng)營,使整體的質(zhì).量.成本都能達到最佳境界.而在這樣的品質(zhì)活動中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目.?提高企業(yè)形象,增加客戶的信賴度。?創(chuàng)造空間及舒適的工作壞境,提高工作效率,減少

2025-02-08 21:51

[精選]5s推展手法標(biāo)準化培訓(xùn)教材(ppt71頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第15講5S推展手法標(biāo)準化（一）【本講重點】?關(guān)于標(biāo)準化?標(biāo)準化的作用?標(biāo)準化的要點?標(biāo)準化的步驟?標(biāo)準化的修訂1關(guān)于標(biāo)準化?5S推進到一定的程度后，就要進入標(biāo)準化階段，標(biāo)準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。2?標(biāo)準化就是

2025-01-04 07:53

[精選]5s現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程(ppt71頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S織造印染有限公司主講：開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低

2025-01-23 06:14

[精選]5s推展手法標(biāo)準化管理(ppt71頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第15講??5S推展手法標(biāo)準化（一）【本講重點】w關(guān)于標(biāo)準化w標(biāo)準化的作用w標(biāo)準化的要點w標(biāo)準化的步驟w標(biāo)準化的修訂1關(guān)于標(biāo)準化?w5S推進到一定的程度后，就要進入標(biāo)準化階段，標(biāo)準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。2w標(biāo)準化就是對于一項任務(wù)將目前

2025-01-04 08:21

5s管理基礎(chǔ)教材(ppt71頁)(編輯修改稿)

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