5s管理基礎教材(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項 02 5S的作用與好處 5“S” Sales： 5S是最佳推銷員。 Saving： 5S是節(jié)約家。 Safety： 5S是安全的保障。 Standardization： 5S是標準化的推動者。 Satisfaction： 5S形成令人滿意的環(huán)境。 5S的作用與好處 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。 ? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀。 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。 5S是最佳的推銷員 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料。 ? 節(jié)省工作場所。 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費。 ? 能降低工時，提高效率。 5S是節(jié)約家 ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然。 ? 遵守堆積限制，危險處一目了然。 ? 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 ? 危險點有防護和警告。 5S是安全的保障 ? “ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務。 ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 5S是標準化的推動者 ? 明亮、清潔的工作場所。 ? 員工動手做改善、有成就感。 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。 ? 經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展。 ? 全員參與的 5S活動，能塑 造出良性的企業(yè)文化。 5S形成令人滿意的環(huán)境 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項 03 5S的推行步驟 推行步驟 ? 成立推行組織 ? 擬定推行方針及目標 ? 擬定工作計劃 ? 培訓 ? 宣傳和溝通 ? 5S活動試行 推行步驟 ? 5S活動試行的評價 ? 5S活動全面實施及檢查 ? 評價公布及獎懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進 ? 1納入日常管理活動 成立推行組織 ? 建立 5S活動導入流程圖 ? 成立推行委員會 ? 確定組織職責 ? 責任區(qū)域的劃分 擬定推行方針及目標 ? 制定方針，作為活動的指導原則 ? 制定目標，指明努力的方向 擬定工作計劃 ? 明確時間和進程： 按照 PDCA戴明環(huán)進行，一般分為導入期、成長期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 培訓 ? 全員的 5S培訓 ? 干部 5S培訓 ? 評審委員的教育培訓 宣傳和溝通 ? 先期各項宣傳活動的推行 ? 標桿廠觀摩 ? 推行手冊和海報標語 ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 5S活動試行 ? 前期作業(yè)準備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動辦法試行和調(diào)整 5S活動試行評價 ? 制定評分標準 ? 準備評價資料 ? 客觀、公正、有記錄地實施評價 ? 整改措施 5S活動全面實施及檢查 ? 5S的全面實施 1. 試行結果檢討，確定正式實施辦法； 2. 高層領導決心下達； 3. 實施辦法消化。 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） ? 評委會檢查結果公布 ? 實施獎懲措施 評價公布及懲罰 綜合分析與持久改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討
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