5s管理基礎(chǔ)教材(ppt71頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-23 23:13本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)造一個(gè) 干凈的工廠 創(chuàng)造一個(gè) 目視管理的工廠 目 標(biāo) 提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項(xiàng) ) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決， 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 ) 具 體 的 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 1．大家一起 5S 2．分工合作制 3．平行直角運(yùn)動(dòng) 4． 30秒取出放入 5．綠化運(yùn)動(dòng) 6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng) 7． 100％出勤周 8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢品運(yùn)動(dòng) 2．大掃除 3．光亮運(yùn)動(dòng) 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運(yùn)動(dòng) 7．透明化 8．防噪音運(yùn)動(dòng) 9．色彩調(diào)整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責(zé)任者標(biāo)使志 3．檔案 4．警示標(biāo)示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開(kāi)關(guān)表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 實(shí)質(zhì)： 透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。 目的： 提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 效果： 心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 清掃 定義： 將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 目的： 消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。 效果： 從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 整理 定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。 效果： 從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 客戶的需求 客戶需要什么？ 產(chǎn)品 (Product) 品質(zhì) (Quality) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 價(jià)格 (Cost) 推行 5S是為了 ?? 5S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場(chǎng)所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能 讓親友參觀 的 廠房 5S活動(dòng)示意圖 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 其 它 方針、目標(biāo) 5S 標(biāo)準(zhǔn)化 程序化 5S的 真正目的 5S的內(nèi)容 ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEITO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 定義： 區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 5S是普普通通，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字，但是再簡(jiǎn)單的事不去做或沒(méi)有徹底地去執(zhí)行也不會(huì)有效果。5S－管理基礎(chǔ) 人力資源事業(yè)部 行為準(zhǔn)則系列課程 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項(xiàng) 01 何為 5S 工廠的第一印象 整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質(zhì)優(yōu)良 工廠的第一印象 臟亂的工廠 ？ 工廠的第一印象 ? 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 — 質(zhì)量難以保障 ? 工裝夾具隨地置放 — 效率損失，成本增加 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 — 精度降低，生產(chǎn)效率下降 ? 地面臟污
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