【正文】 2/9/2023 2/9/2023 19 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 紅 牌 編號： 品名： 類別： 數(shù)量： 所屬部門： 處理方法： 責(zé)任部門： 完成期限： 判定人： 2/9/2023 2/9/2023 20 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S整理的要點 ?地面 ? 有沒有死角或凌亂不堪的地方 ? ?質(zhì)量有問題的待修品或報廢品 . ?散臵于各生產(chǎn)線的清掃用具 ﹑ 垃圾桶等 . ?閑臵或不能使用的設(shè)備 , 機器 ﹑ 輸送帶 ﹑ 物品等 . ?作業(yè)場所不該有的東西例 :衣服 ﹑ 拖鞋 ﹑ 雨傘 ﹑ 空盒子等 . ?注意查看輸送帶下面 ﹑ 窗邊 ﹑ 作業(yè)臺下面 ?柱子腳跟有沒有半成 品或雜物堆放 ? ?雜品是否占用了物流通道 ?儲存區(qū)域 – 儲存區(qū)是否事前規(guī)劃 , 有無浪費空間 ? – 儲存區(qū)域是否有任何不明物品放臵 ? – 是否將物品直接臵于地上 ? 2/9/2023 2/9/2023 21 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S整理的要點 ? 架子 ﹑ 衣柜或工具箱 ?有沒有不要用或不能使用的工具 ﹑ 模具或備品 ? ?是否有工具 ﹑ 工作服以外的其它雜物 ? ?報紙 ﹑ 破手套 ﹑ 油瓶等 . ?特別注意柜子 ﹑ 箱子頂面及最下層 , 是不要物品最易存放的地方 . ? 模具 ﹑ 夾具架 ?不用或不能用的模具是否散臵一堆或占空間 . ?不必要的物品是否參雜于架上 . ? 材料料架 – 料架上是否有好幾年沒用過的材料或零配件、半成品 ? – 是否有好幾種材料混淆放臵在一起 ? – 是否有生銹或變質(zhì)材料 , 仍臵于材料架上 ? 2/9/2023 2/9/2023 22 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 注：在關(guān)注硬件整理的同時，還要注意軟件的方面 例如： 作業(yè)文件 規(guī)章制度 表單記錄 電腦中的文檔 2/9/2023 2/9/2023 23 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S之間的關(guān)系 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 維持 ,反饋再整理 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 第 1個 S整理 定容 ,定量 ,定址 ,定物 2/9/2023 2/9/2023 24 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?Seiton (整頓 ) – 把需要的物品緊密的組織在需要它的地方，這樣不需要的就一目了然了 定容 –定置 –定量 –定物 整頓是掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ)。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 歸還原保管單位或放在較遠地方（由干部負責(zé)） 不 用 ； 。 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 （由個人保管） 偶爾使用 1個月使用 12次的東西； 2個月 半年使用 12次。切忌優(yōu)柔寡斷、看什么東西都戀戀不舍。 區(qū)別需要的和不需要的項目 . 拿走不需要的。 萬事起頭難 ,做對了更難 找出亂源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永無止境 2/9/2023 2/9/2023 8 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶一： 5S管理 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。2/9/2023 2/9/2023 1 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S與目視管理 黃文駿 2/9/2023 2/9/2023 2 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理的推行實務(wù) ? 決心改變思想； ? 思想改變行動； ? 行動改變習(xí)慣； ? 習(xí)慣改變效益。 危機感 的建立 以 事實 為依據(jù)以 例外 做管理 以人為對象 以 成本 與 財務(wù) 為結(jié)果 2/9/2023 2/9/2023 3 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 你的企業(yè)中有沒有這樣的現(xiàn)象 ? 企業(yè)的什么地方有什么東西，我只要憑 自己的直覺 ，就能知道！ ? 有不合格品沒關(guān)系， 只要生產(chǎn)就會有不合格品 ，只要我很認真的工作，就可以啦！ ? 已經(jīng)流了這么多的汗水搬運東西， 效率一定是很好 ！ ? 因為 缺料或設(shè)備故障，交貨期才延誤 ，這也是沒辦法的??！ ? 工作中受傷是難免的 ，只要涂上紅藥水、貼上創(chuàng)可貼，下次注意就可以了！ ? 工廠內(nèi) 雖然臟兮兮的，但我們的東西還是很有銷路 ！ ? 搞什么認證、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)， 工廠那么多年運作，只要我們依舊這樣下去，也挺好的！ ? 工作中難免有失誤，執(zhí)行力度不夠， 單只我們一個部門也沒辦法解決 ！ 2/9/2023 2/9/2023 4 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 導(dǎo)致的結(jié)果 ?不合格品率居高不下； ?導(dǎo)致工時、材料的浪費； ?無法在交貨期履行交付； ?員工工作士氣低迷，無法調(diào)動自己的積極性； ?主管看起來很忙，但不知道在忙些什么，沒有針對性，不知所措； ?主管命令的執(zhí)行力下降 2/9/2023 2/9/2023 5 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶 ? 現(xiàn)場管理法寶一： 5S管理 ? 現(xiàn)場管理法寶二：視覺管理 ? 現(xiàn)場管理法寶三：標準化作業(yè) ? 現(xiàn)場管理法寶四 : 班組長主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善 5S管理 視覺管理 標準化作業(yè) 班組長現(xiàn)場管理與改善 安排正常 發(fā)現(xiàn)異常 解決異常 QCC 現(xiàn)場 IE 統(tǒng)計技術(shù) 2/9/2023 2/9/2023 6 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場活動的三大