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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理、5s活動與目視管理(ppt58頁)-展示頁

2025-02-28 13:32本頁面
  

【正文】 意義的情況下,用漢語修正表述為 “五常法 ”(見表 6- 1),還設計制定了宣傳標示,并以此積極推動香港企業(yè)開展起以學習 5S為核心的改善行動,促使企業(yè)努力趕超發(fā)達國家的先進管理水平。 “5S”的進一步發(fā)展( “6S”、 “7S”、 “8S”、 … )第二節(jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容15“5S”活動: 目前 5S管理運動已經(jīng)在我國企業(yè)普遍開展。 “5S”活動216。第一節(jié) 現(xiàn)場管理三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? 現(xiàn)場管理優(yōu)化12 當今世界,隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,生產(chǎn)力水平的提高和科學技術(shù)的進步,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,產(chǎn)品的市場需求越來越個性化和多樣化,制造業(yè)正面臨著一個不利于大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭環(huán)境,企業(yè)迫切需要運用先進、適宜的工業(yè)工程理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)經(jīng)營模式,以便在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常有序、可控的狀態(tài)。 動態(tài)性216。 基礎性216。 任務和內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)場管理三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理9 現(xiàn)場管理優(yōu)化是指為了實現(xiàn)企業(yè)的預定生產(chǎn)目標,充分利用自身所擁有的各種資源,運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素,如人(操縱者、管理者)、機(機器設備、工藝裝備)、料(原材料、輔助材料、在制品)、法(操作方法、工藝流程、規(guī)章制度)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理方法,將各生產(chǎn)要素有機結(jié)合達到一體化,使整個現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理活動的總稱。 定義216。也就是說企業(yè)的競爭 能力由生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞來直接決定的216。 從某些方面看,現(xiàn)場和市場是等價的。 現(xiàn)場管理為進一步降低產(chǎn)品成本奠定了基礎第一節(jié) 現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性7216。 現(xiàn)場管理為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證216。 合理組織生產(chǎn),控制生產(chǎn)節(jié)奏,使生產(chǎn)均衡進行216。 以人為本,營造一個良好的工作環(huán)境216。其主要任務是:216。其工作內(nèi)容包括:確定與現(xiàn)場管理相關(guān)的工作項目,設置工作目標,制定相應的工作制度和規(guī)范要求,提出并組織推進現(xiàn)場管理的工作計劃和措施,對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、服務和控制等。 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié) 現(xiàn)場管理第二節(jié) “5S”活動第三節(jié) 定置管理第四節(jié) 目視管理12第一節(jié) 現(xiàn)場管理3一、現(xiàn)場管理的概念? 生產(chǎn)現(xiàn)場 所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預定的生產(chǎn)目標,通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機、料、法、環(huán))之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機轉(zhuǎn)換的場所,即企業(yè)的開發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售服務等的活動 (工作 )場所。第一節(jié) 現(xiàn)場管理4一、現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動,按照企業(yè)的經(jīng)營目標,進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。第一節(jié) 現(xiàn)場管理? 現(xiàn)場管理5 現(xiàn)場管理的目的是以最小的資源投入制造出高質(zhì)量、低成本的一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務。 形成一支目標明確、技術(shù)素質(zhì)高、職責分明、自覺自 發(fā)的企業(yè)團隊216。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)章,嚴明工藝紀律,認真做好生產(chǎn)控
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