5s基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(ppt30頁)-展示頁
2025-01-07 23:39本頁面
【正文】 動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到『 以廠為家，以廠為校 』 之地步。 ? 定位之后，要明確標(biāo)示 ? 用完之后，要物歸原位 日本整理整頓的定義： 5S – 清掃 (Seiso)：將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。茲簡述如下： – 整理 (Seiri)：在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。 日本整理整頓的定義： 5S ? 平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。所謂『 工作環(huán)境 』 包括： – 工廠外圍、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無形條件的總稱。 整理整頓不好，會(huì)如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問題與困擾 找不到 2. 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過度采購 ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 日本人稱 『 整理整頓 』 是現(xiàn)場管理的第一步，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其它管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。從 5 S 出發(fā) 目錄 ? 工廠的第一印象 ? 整理整頓不好，會(huì)如何 … ？ ? 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 ? 一般整理整頓的定義 ? 日本整理整頓的定義： 5S ? 推動(dòng) 5S是為了 ….. ? 5 S 關(guān)連圖 ? 5S的效益 (特性要因圖 ) ? 5S與 TPS ? 5S與 TPM ? 5S與企業(yè)經(jīng)營途徑之關(guān)系 ? 工作改善與整理整頓之相輔相成 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與整理整頓之母子關(guān)系 ? 5S與工廠布置 ? 5S與物料搬運(yùn) ? 5S與小集團(tuán)活動(dòng) ? 5S與日常管理的結(jié)合 ? 推行 5S前之基本認(rèn)知 ? 推行 5S成功之條件 ? 推行 5S失敗之原因 ? 結(jié)論 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。 如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 一般整理整頓的定義 ? 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。 ? 因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質(zhì)，提高效率。他們很干脆地將整理整頓剖成五個(gè)名詞，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個(gè)字詞都是以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱 『 ５ S』 。 ? 保留需要的東西 ? 撤除不需要的東西 – 整頓 (Seiton)：將需要的東西加以定位置放，并且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。 ? 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 ?
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