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正文內(nèi)容

5s管理基礎(chǔ)教材(ppt71頁)(已改無錯(cuò)字)

2023-03-08 23:13:26 本頁面
  

【正文】 :融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實(shí)行:采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 納入日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項(xiàng) 04 配合 5S的管理技巧 ? 目視管理的運(yùn)用 ? 顏色管理的運(yùn)用 ? 3UMEMO的運(yùn)用 配合 5S的三大技巧 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來,讓任何人 一 看就知道異常情況的所在,而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。 目視管理的特點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 ? 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) ? “好”或“不好”立即可分曉 ? 誰都能遵守,并能立刻矯正 ? 誰都能使用,并且使用方便 目視管理的方法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 ? 警示燈 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 ? 錯(cuò)誤示范板 ? 錯(cuò)誤防止板 目視管理的著眼點(diǎn) ? 透明化 ? 狀態(tài)視覺化 ? 狀態(tài)的定量化 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上一層有色的外衣,使管理方法通過顏色來管制,以促成全員共識(shí)、共鳴、共行,而達(dá)到管理的目的。 顏色管理的特點(diǎn) ? 利用人天生對(duì)顏色地敏感 ? 能用眼睛看得見的管理 ? 分類層別管理 ? 調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛,消除單調(diào)感 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 ? 顏色層別法 ? 顏色心里法 何為 3UMEMO 為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病,發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的 3U(不合理、不均勻和浪費(fèi)),使其顯在化。 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項(xiàng) 05 5S推行的注意事項(xiàng) 推行 5S需要的“三心” ? 上層領(lǐng)導(dǎo)有決心 ? 中層干部要關(guān)心 ? 員工要有責(zé)任心 整理的推行要領(lǐng) ? 所在的工作場(chǎng)所全部檢查,包括看得到和看不到的 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ? 清除不需要物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日自我檢查 整頓的推行要領(lǐng) ? 要落實(shí)前一步驟(整理)的工作 ? 布置流程,確定放置場(chǎng)所 ? 規(guī)劃放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn)) 清掃的推行要領(lǐng) ? 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外) ? 執(zhí)行例行掃除,清理臟污 ? 調(diào)查污染源,予以杜絕 ? 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清潔的推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S工作 ? 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 制定稽核方法 ? 制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行 ? 維持 5S意識(shí) ? 高層主管經(jīng)常巡查,督促落實(shí) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 ? 制定共同遵守的制度 ? 制定禮儀守則 ? 加強(qiáng)教育培訓(xùn) ? 推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步 5S圖解 5S順口溜 ?整理:要與不要,一留一棄; ?整頓:科學(xué)布局,取用快捷; ?清掃:清除垃圾,美化環(huán)境; ?清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底; ?素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣; ?安全: 安全第一, 預(yù)防為主。 END. ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 06:36:3006:36:3006:363/8/2023 6:36:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :36:3006:36M
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