【文章內容簡介】 解 作業(yè)速度之評比 (Rating) 事關管理的標準時間之有效性予以理解 工作抽查 (work sampling) 的講義與預備 分析 透過工作抽查的實習而體驗作業(yè)時間內 工作抽查的實習與整理 容的實態(tài) 理解能率管理的作法 , 而提高效控制的主 有關標準時間的活用 , 特別是能率管 要性之認識 理的實際 透過研究發(fā)表會和檢討會 , 對于互相理解 為了 IE 定著化 , 班組長的任務 與 IE 定著化 , 促使班組長的任務之重要性 研究發(fā)表會 , 檢討會參與 有所理解第5日第6日第1日第2日第3日第4日九 .工業(yè)工程的教育訓練概要 4.某公司組成IE教育的概要求 十一 .依據(jù) IE技法作改善的推行方法 改 善 順 序 手 法(1) 1. 稼動分析 * work sampling稼 稼動分析 * 頻度分析動 稼動分析 * 長時間時間分析率(II) 1. 工程分析 * 產(chǎn)品工程分析作 工程分析 * 作業(yè)者工程分析業(yè) 2. 動作分析 * Therblig 法方 動作分析 * VTR 分析法 動作分析 * 適用動作經(jīng)濟的原則(III) 1.( 稼動分析 )作 2. 時間分析 * Stop watch 法業(yè) 法 * WF 分析測 PTS 法 * MTM 分析定 4. 標準時間設定 * Line balance 分析(IV) 1. 工廠布置 * PQ 分析配 * fromtochart置 * activity 相互關連研 diagram究 圖法2. 搬運分析 * 搬運經(jīng)路分析 十二 .預定動作時間標準法 預定動作時間標準法 (Predetermined Time Standord PTS) 是將人所操作的作業(yè) ,分解為幾個基本動作 ,並對于各基本動作 依該動作的性質與條伯 ,而代入預先規(guī)定的時間值之方法 . 依 PTS要設定時間時 ,其順序如下 : 1).關于對象作業(yè)必頇決定 [一定的方法 ] 2).將其方法作細分的基本動作要素 3).對于各動作要素 ,從 PTS 的 [動作時間標準表 ]求得時間 值 4).最後把時間值合總計 ※ 從 1920年代開始研究並發(fā)展 TPS的代表性如下 : 最初適用的年代創(chuàng) 始 者 方 式 的 名 稱1924 Segur MotionTime Aualysis(MTA)1938 Holmes Body Member Movement1938Engstrom,Geppinger,GE 電機公司MotionTime Datafor Assembly Work(Get and Place1938Qwick,Shea,KoehlerThe WorkFactorSystem(WF)1942 Westan 電機公司Elemental Time Standand forBasic Manual Work1948Maynard,Stegemerten,SchwabMethodsTimeMeasurement(MTM)1950Presgrave,Bailey,LowdenBasic Motion Timestudy(BMT)1952 GeppingerDimensional Motion time(DMT)1952 LazarusPredetermined HumanPerformance Times(HPT) 十三 .方法與時間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) MTM創(chuàng)始于 1948年 ,由梅納德 ()開發(fā)出來的 , MTM為方法分析 (method analysis)的一種 ,此方法將人所操 作的作業(yè)分成基本動作 (basic motions),以明確這些基本動 作間的關系 ,及其所需要的時間值 . MTM分析的目的 1).在開始生產(chǎn)之前 ,設計有效率的工作方法 2).現(xiàn)行的工作方法之改善 3).標準時間之設定 4).預估所需要的時間 5).考慮作業(yè)員的動作經(jīng)濟之工具 ,夾具設計 6).激勵員工重視工作改善 十三 .方法與時間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 1).伸手 (Reach)符號 R 手或手指向目的物移動的基本動作 ,稱為伸手 .但伸手並不 限于空手移動 . 2).搬運 (Move)符號 M 利用手或手指將目的物搬運移動的基本動作 ,稱為搬運 ,但 搬運並不限于把持目的物之移動 3).身體之補助動作 (Body Assists) 作伸手或搬運之基本動作時 ,往往發(fā)生上身或肩部之移動 動作 . 4).旋轉 (Turn)符號 T 以前臂為軸之手或手指 (無論空手與否 )的旋轉動作 ,稱為 旋轉 5).加壓 (Apply Pressure)符號 AP 反逆阻力所附加的力量 ,稱為加壓 . 十三 .方法與時間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 6).旋擺運動 (Cranking Motion)符號 C 以肘 (elbow)為軸的擺動動作 ,稱為旋擺運動 7).抓取 (Grasp)符號 G 手指或手控制目的物的動作 ,稱為放抓取 8).放手 (Release)符號 RL 放卸以手指或手控之止的物的動作 ,稱為放手 9).安置 (Position)符號 P 使目的物與另一目的物安置整齊 (Align,Orient,Engage)的 動作 ,稱為安置 (亦稱對準 ) 10).拆卸 (Disengage)符號 D 拆離兩結合之物體時 ,有反動力發(fā)生的動作 ,稱為拆卸 . 11).眼睛之時間 (Eye Time) (a)眼睛移動 (Eye Travel)符號 ET (b)眼睛視覺焦點 (Eye Focus)符號 EF 十三 .方法與時間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 12).全身動作 (Body Motion) 腳或身體之動作 (不包括手指 ,手 ,臂及眼睛之動作 ),稱為 全身動作 . 13).動作之聯(lián)合 (a)合並動作 (Combined Motion) 兩種或兩種以上之動作 ,同時在同一身體部位發(fā)生者 , 稱為合並動作 (b)同時動作 (Simultaneous Motion) 兩種或兩種以上之動作 ,同時在不同身體部位發(fā)生者 , 稱為同時動作 . (c)復合動作 (Simultaneous and Combined Motion) 同時動作與合並動作之復合 ,稱為復合動作 . 十四 .時間研究 時間研究 (Time Study)就是作業(yè)內容的時間經(jīng)過 ,利用任何 的測時機或記錄設備所觀測的方法 . 時間研究是泰勒創(chuàng)始的制度 ,為了將一天的公平工作量也就 是課業(yè)任務 (Task)設定時最合理最好的標準時間 (作業(yè)時間 )