【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明艦博士生產(chǎn)作業(yè)管理授課計(jì)劃?專題講授?專題一:生產(chǎn)運(yùn)作及其運(yùn)作策略?專題二:產(chǎn)品與顧客滿意?專題三:質(zhì)量控制與管理?專題四:采購(gòu)、存貨與成本控制?專題五:服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理?上機(jī)模擬:啤酒競(jìng)賽?案例研討:紅酸果、抱怨信北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明艦博士課程要求與考查
2025-01-18 09:30
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘鬎TF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】一家始終努力研究并專注于為中國(guó)企業(yè),尤其是中國(guó)制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實(shí)踐方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準(zhǔn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。IE手法-時(shí)間研究制定:魏俊超議程2、時(shí)間分析的方法3、錄像的時(shí)間分析4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)
2025-03-13 16:46
2025-02-11 15:59
【總結(jié)】浪費(fèi)-1?RAOZHONG2023浪費(fèi)Muda浪費(fèi)-2?RAOZHONG2023利潤(rùn)的源泉成本利潤(rùn)售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)售價(jià)
2025-03-12 23:38
【總結(jié)】1、安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條、為貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針,保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)要求,結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))生產(chǎn)實(shí)際,制定本制度。第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建以及交通工程等施工,均適合本規(guī)定。第二章安全組織機(jī)構(gòu)第三條、公司
2025-04-15 22:41
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理授課計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理授課計(jì)劃l專題講授?專題一:生產(chǎn)運(yùn)作及其運(yùn)作策略?專題二:產(chǎn)品與顧客滿意?專題三:質(zhì)量控制與管理?專題四:采購(gòu)、存貨與成本控制?專題五:服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理l上機(jī)模擬:啤酒競(jìng)賽l案例研討:紅酸果、抱怨信課程要求與考查課程要求與考查l課程要求:?系統(tǒng)閱讀教材和參考文
2025-02-12 20:29
【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)劉劍一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識(shí)和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安
2025-02-16 13:30
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用三.搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析四.時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-02-11 16:20
2025-01-25 16:47
【總結(jié)】縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?!皢我弧保⊿ingle)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)
2025-02-28 06:35
【總結(jié)】來(lái)自第十四章生產(chǎn)管理北京交通大學(xué)精品課程第十四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)管理的方式生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地利用生產(chǎn)資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】防錯(cuò)-1?RAOZHONG2023ErrorProofing防錯(cuò)防錯(cuò)-2?RAOZHONG2023目標(biāo)?解釋防錯(cuò)的價(jià)值?描述需要防錯(cuò)的情形?建立防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)
2025-03-13 17:52
【總結(jié)】——愛(ài)因斯坦——時(shí)間待人是平等的,給每個(gè)人都是24小時(shí),但由于每個(gè)人善用手法及珍惜程度的不同,其價(jià)值產(chǎn)生了天南地北的差異。時(shí)間不能缺少、代替、儲(chǔ)存、增減,但可以善用與管理。時(shí)間不論白天黑夜不聲不響的流逝,一去不復(fù)返。洗手時(shí):從水盆里過(guò)去吃飯時(shí):從飯碗里過(guò)去
2025-03-13 16:53
【總結(jié)】一、緒論二、生產(chǎn)與作業(yè)管理流程三、ERP採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)一以O(shè)racle(甲骨文)生產(chǎn)作業(yè)管理模組為例四、績(jī)效評(píng)估五、總結(jié)生產(chǎn)與作業(yè)管理模組n企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)1.生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的兩大分類:計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程與管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程。2.計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程的三個(gè)主題:生產(chǎn)規(guī)劃
2025-01-24 07:18