ie思想與ie的基本方法(編輯修改稿)
2025-03-31 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的教育、訓(xùn)練不足 設(shè)置新人教育角未定加工最適合條件通過紅箱，實現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實對策疏忽大意而造成的錯誤 避免問題，相關(guān)分析重復(fù)檢查的浪費 黑箱的最適合化提高企業(yè)效率 2023/4/1 第八種浪費 管理的浪費 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 完成品 單品 1課 2課 3課 提高企業(yè)效率 2023/4/1 ? 三、 IE技術(shù) IE技術(shù) ———— 實現(xiàn)效率化的技術(shù) 2023/4/1 ? IE的工作領(lǐng)域 工廠、事業(yè)全體（生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)筑） 職場全體改善（拉線系統(tǒng)構(gòu)筑） 工程改善 作業(yè)改善 入門課程 近代 IE 實踐課程 古典 IE IE技術(shù) 2023/4/1 ? 古典 IE業(yè)務(wù)展開的基本步驟 IE技術(shù) 認識問題 目標設(shè)定 計劃立案 分析求解 構(gòu)思具體化 方案評價 實施 跟蹤 2023/4/1 ? 認識問題 IE技術(shù) 向管理者、作業(yè)員聽取 帶著對浪費深刻的認識，以 診斷 、測定 的眼光去看，而非 走馬觀花 自己觀察 自己的目標是什么？ 上司的要求是什么？ 其他 ... 從管理資料中分析 //定量化 // *時間 *數(shù)量 *金額 *比率 *對比 *安全 *... 2023/4/1 ? 認識問題、量化問題 IE技術(shù) 應(yīng)用 IE手法從數(shù)字上掌握問題 工廠的布局 工程 設(shè)備工數(shù) 作業(yè)者、作業(yè)方法 部品、產(chǎn)品 *接近相互關(guān)聯(lián)分析 *搬運路徑分析 *制品、作業(yè)員工程分析 *動作經(jīng)濟原則 *生產(chǎn)線平衡 *制品、作業(yè)員工程分析 *工作抽樣 *人機聯(lián)合分析 *治具設(shè)計（ IE原則） *稼動率分析 *時間分析 *動作分析 *學(xué)習(xí)曲線 *PTS *經(jīng)濟原則 *微動作分析 *秒表觀測 *制品、作業(yè)員工程分析 2023/4/1 IE技術(shù) IE 手法 布局工作制品工程分析作業(yè)員工程分析搬運路徑分析（流程圖）聯(lián)合作業(yè)分析微動作分析動作經(jīng)濟原則雙手動作分析秒表觀測PTS法VTR法工作抽樣稼動率分析計算FROMTO表接近相關(guān)分析新制品生產(chǎn)布局稼動率提升少人化工程設(shè)計作業(yè)能率提升成本低減L/T縮短拉線構(gòu)筑生產(chǎn)線平衡工程分析 動作分析 時間分析 稼動分析效果? IE手法目的別活用例子 2023/4/1 IE技術(shù) ? 檢討改善的可能性，目標設(shè)定 能帶來什么樣的變化 能帶來什么程度的變化 工程系列（人、物的流動） 設(shè)備與作業(yè)方面 動作 材料、制品的規(guī)格 作業(yè)管理、組織、制度 技術(shù)方面 人的方面 資金方面 2023/4/1 ? 制定改善
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