ie基礎(chǔ)計算方法(編輯修改稿)
2025-03-25 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間 10 分鐘 ( 5 ) 等待材料 20 分鐘解答 : (A) 在籍工時 = 編制人數(shù) X 工作時數(shù) = 42* 8= 336 小時(B) 請假工時 = 所有請假人工時之和 =2*8= 16 小時(C) 加班工時 = 所有人加班工時之和 = (422+31)*1=42 小時(D) 支援工時 = 所有支援工時之和 = 1*8 = 8 小時(E) 受支援工時 = 所有受支援工時之和 =3*8 = 24 小時(F) 總投入工時 = (A) (B) +(C) (D) +(E) = 336 16 + 42 8 + 24 =378 小時(G)產(chǎn)工時累計 = Σ產(chǎn)出工時 =Σ 標(biāo)準(zhǔn)工時 X 產(chǎn)出數(shù) = 2720 * /60= 小時(H) Σ除外工時 = 不能正常生產(chǎn)的工時之和 =(422+31)*(20+10+5)/60= 小時作業(yè)效率 (efficiency) = G/(FH) = 總產(chǎn)出工時 / ( 總投入工時 總除外工時 ) =G/(FH)= ()= %稼 動 率 (utilization)= (FH)/F = ( 總投入工時 總除外工時 ) / 總投入工時 = (FH)/F = (378 )/ 378 =%生 產(chǎn) 力 (productivity)= G/F = 產(chǎn)出工時 / 總投入工時 = G/F = Liteon IT 計算公式 2023/3/26 Step~1找出 Total Loss 有效時間 =全部可利用時間 不增值工作時間 正常時間 =好機出數(shù) X 標(biāo)準(zhǔn)時間 全部損耗 =有效時間 正常時間 浪費總時間 正常時間 有效時間 找出Loss 分析 2023/3/26 Step ~1找出 Total Loss 如果正常時間 有效時間 檢查 : (a) 無效工作時間 (b)標(biāo)準(zhǔn)時間 (c)未記錄的超時 (d) 出數(shù) 注意 Loss 分析 2023/3/26 Step~2 將 Total Loss 分類 將全部損耗分為 : (a) Skill Loss =實際正常時間 – 正常時間 (b) Balance Loss = ( 瓶頸工位的實際時間 * 工位數(shù) )*良品數(shù) – 正常時間 (c)Operation Loss =全部 Loss時間 – Line Balance Loss Loss 分析 Loss 分析 = 100% 實際產(chǎn)量 理論產(chǎn)量 2023/3/26 Step~3 (a) Skill Loss 技能損耗 = 實際正常時間 正常時間 有效時間 技能損耗 正常時間 實際正常時間 2023/3/26 Step~3 (b) Balance Loss 拉平衡損耗 =(瓶頸工位的實際時間 X 工位數(shù) )X好機出數(shù) 正常時間 1 2 3 節(jié)拍時間 平衡損失 平衡損失 標(biāo)準(zhǔn)時間 實際時間 2023/3/26 Step~3 (c) Operation Loss 操作損耗 =全部時間 拉平衡損耗 1 2 3 操作損耗 標(biāo)準(zhǔn)時間 實際時間 節(jié)拍時間 2023/3/26 2. 標(biāo)準(zhǔn)時間 Station (sec) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 2023/3/26 3. 工作時間表 計劃 開工： 8:00 上午休息： 10:00~10:10 午飯： 12:00 ~12:40 下午休息： 15:00~15:10 下班： 17:00 實際 開會： 8:00~8:07 開工： 8:10 上午中休后實際開工時間： 10:12 午飯后實際開工時間： 12:45 下午中休后實際開工時間： 15:11 下班： 17:00 2023/3/26 6. 時間研究結(jié)果 2 5 . 03 0 . 62 9 . 82 2 . 62 1 . 12 9 . 53 4 . 33 1 . 42 9 . 32 4 . 50 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 0P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0( S E C )2023/3/26 Input 600 Repair Out Repair In 30 10 Output 580 Input/Output Data 2023/3/26 Calculate: 1)Total Loss 2)Skill Loss 3)Balance Loss 4)Operation Loss 2023/3/26 2023/3/26 2023/3/26 2023/3/26 2023/3/26 15分 60分 460分 400分 200分 196分 475分 工作時間 負(fù)荷時間 稼動時間 有效稼動時間 （ 生產(chǎn)量 ） 價值稼動時間 （ 最終良品 ） 管理停止時間 （ 早晚令 、 5S等 ） LOSS停止時間 故障停止 20分 品種切換 20分 品質(zhì)故障停止 20分 400個 /日 392個 /日 不良廢棄品耗費 （ 8個 ） 80分 120 分 4分 （某一日） 稼動時間 =運行時間 設(shè)備損耗計算 點點停 32次 （ 5分鍾以下 ） 速度低下耗費 (基準(zhǔn)周期 /個 。實際周期 /個 ) 2023/3/26 ? 設(shè)備綜合效率不能夠反映出各類 LOSS的影響各有多大 ,以及一項改善活動在什么方面產(chǎn)生了作用 。為了找出造成設(shè)備綜合效率低下的
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