ie基礎(chǔ)計(jì)算方法(完整版)
【正文】 Yield 作計(jì)算標(biāo) 準(zhǔn)，但計(jì)算 Test Jigs時(shí)以 First Yield 為標(biāo)準(zhǔn) 2. 二次不良數(shù)是由一次不良時(shí)重測(cè)后的數(shù)據(jù) 2023/3/26 愈短的 C/T,效率就愈差 ,人愈多 ,效率就愈差 ,速度愈快 ,效率愈差 . 生產(chǎn)率平衡率 Loss分析 : 如 : C/T = 10sec 與 C/T = 30sec 的比較 : 平衡 Loss 分析 ,假如有 1sec 為無(wú)效工時(shí) ,則 : C/T = 10sec ? Loss為 10% C/T = 30sec ? Loss為 % 動(dòng)作 Loss 分析 ,比較取放為 2sec 的工時(shí) ,則 : C/T = 10sec ? Loss 為 20% C/T = 30sec ? Loss 為 % 長(zhǎng) C/T與短 C/T Loss分析比較 Line Style Handling Time 1 Capa:1,000 Pcs 40 Operators Handling: 2sec 1000402 = 80,000 sec 2 Capa:500 Pcs 20 Operators Handling: 2sec2 5002022 = 40,000 sec 3 Capa:200 Pcs 8 Operators Handling: 2sec5 200825 = 16,000 sec 2023/3/26 愈短的 C/T,效率就愈差 ,人愈多 ,效率就愈差 ,速度愈快 ,效率愈差 . 生產(chǎn)率平衡率 Loss分析 : 如 : C/T = 10sec 與 C/T = 30sec 的比較 : 平衡 Loss 分析 ,假如有 1sec 為無(wú)效工時(shí) ,則 : C/T = 10sec ? Loss為 10% C/T = 30sec ? Loss為 % 動(dòng)作 Loss 分析 ,比較取放為 2sec 的工時(shí) ,則 : C/T = 10sec ? Loss 為 20% C/T = 30sec ? Loss 為 % 長(zhǎng) C/T與短 C/T Loss分析比較 2023/3/26 1. T/T Tact Time 擁有時(shí)間資源 \客戶下單數(shù)量 即客戶規(guī)定時(shí)間分配到定單的每一個(gè)產(chǎn)量的時(shí)間 (即一個(gè)產(chǎn)品在客戶規(guī)定 時(shí)間里所擁有的時(shí)間 ) 如 : 客戶下的定單數(shù)量為 (5000 Pcs/天 21天 )/月 每天工作 10小時(shí) ,每月 21天 ,則每小時(shí)要生產(chǎn) 500 Pcs/小時(shí) 則 T/T = 3600/500 = sec/pcs 2. C/T Cycle Time 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下 (平衡率 93%以上 )生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品的時(shí)間 3. L/T Lead Time 從投料到產(chǎn)出所需的時(shí)間 4. B/T Bottleneck Time 瓶頸時(shí)間 5. S/T Standard Time 是一個(gè)人組裝（包括測(cè)試）完一臺(tái)的時(shí)間（單 位： sec*人 /臺(tái)） T/T 、 C/T、 L/T、 S/T、 B/T的區(qū)別 2023/3/26 產(chǎn)能計(jì)算分析 : ? C/T / T/T 即 ECS 值 (一般工廠在 10%~20%之間 ) ? C/T T/T 制造能力不強(qiáng) ﹐ 幾乎可以說(shuō)生產(chǎn)能力不夠。使的生產(chǎn)生產(chǎn)瓶頸時(shí)間小于等于上條所說(shuō)的最小 C/T時(shí)間。 :14:0721:14:07March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :14:0721:14Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 14分 7秒 21:14:0726 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 14分 7秒 21:14:0726 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。通過(guò)此表可計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 1－層別法統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和個(gè)數(shù)； 2－柏拉圖找出最重要的三項(xiàng)； 3－特性要因圖針對(duì)最重要的三項(xiàng)進(jìn)行分析； 4－總結(jié)出最容易改善的原因和最重要的原因； 5－根據(jù)這些原因?qū)懗鰧?duì)應(yīng)的解決方案。 7. Step2 1 hour WPH2=25 HPW2=。 (SPT) . Process steps Product mix Equipment Capacity 設(shè)備產(chǎn)能是由設(shè)備能力，工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多個(gè)因素決定的 。 A：設(shè)備和工作站以特定的順序排列： 設(shè)備和工作站是模組的基本構(gòu)成，這句話我們可以理解為把流程化的模組按一定的順序排列。它同時(shí)也可做到低庫(kù)存多類型以滿足客戶需求。 按照一定順序?qū)C(jī)個(gè)能夠完成產(chǎn)品中具有相似形狀和工藝要求的部件或操作的小組排列起來(lái) —— 流程化的模組 關(guān)于 Cell line 生產(chǎn)方式的思考 2023/3/26 Cell化生產(chǎn) CELL化生産是指一種生產(chǎn)方式，通過(guò)此它，公司能以盡可能小的成本來(lái)製造出各種各樣的滿足顧客需求的産品。 關(guān)于 Cell line 生產(chǎn)方式的思考 2023/3/26 如何計(jì)算設(shè)備的產(chǎn)能 F(x) Equipment metrics . Uptime。 ? Process – Process time (SPT) ? WPH (wafer per hour) 設(shè)備產(chǎn)出速率 1. WPH是產(chǎn)能計(jì)算的基礎(chǔ)； 2. 可以通過(guò)公式計(jì)算； 1. 確定設(shè)備類型和 batch量； 2. 取得各個(gè)數(shù)據(jù)（ setup time, interval, and process time etc.) 3. 利用公式計(jì)算每個(gè) batch所用的時(shí)間（小時(shí)）； 4. WPH=batch/process time。
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