【正文】 Yield 作計算標 準，但計算 Test Jigs時以 First Yield 為標準 2. 二次不良數(shù)是由一次不良時重測后的數(shù)據(jù) 2023/3/26 愈短的 C/T,效率就愈差 ,人愈多 ,效率就愈差 ,速度愈快 ,效率愈差 . 生產率平衡率 Loss分析 : 如 : C/T = 10sec 與 C/T = 30sec 的比較 : 平衡 Loss 分析 ,假如有 1sec 為無效工時 ,則 : C/T = 10sec ? Loss為 10% C/T = 30sec ? Loss為 % 動作 Loss 分析 ,比較取放為 2sec 的工時 ,則 : C/T = 10sec ? Loss 為 20% C/T = 30sec ? Loss 為 % 長 C/T與短 C/T Loss分析比較 Line Style Handling Time 1 Capa:1,000 Pcs 40 Operators Handling: 2sec 1000402 = 80,000 sec 2 Capa:500 Pcs 20 Operators Handling: 2sec2 5002022 = 40,000 sec 3 Capa:200 Pcs 8 Operators Handling: 2sec5 200825 = 16,000 sec 2023/3/26 愈短的 C/T,效率就愈差 ,人愈多 ,效率就愈差 ,速度愈快 ,效率愈差 . 生產率平衡率 Loss分析 : 如 : C/T = 10sec 與 C/T = 30sec 的比較 : 平衡 Loss 分析 ,假如有 1sec 為無效工時 ,則 : C/T = 10sec ? Loss為 10% C/T = 30sec ? Loss為 % 動作 Loss 分析 ,比較取放為 2sec 的工時 ,則 : C/T = 10sec ? Loss 為 20% C/T = 30sec ? Loss 為 % 長 C/T與短 C/T Loss分析比較 2023/3/26 1. T/T Tact Time 擁有時間資源 \客戶下單數(shù)量 即客戶規(guī)定時間分配到定單的每一個產量的時間 (即一個產品在客戶規(guī)定 時間里所擁有的時間 ) 如 : 客戶下的定單數(shù)量為 (5000 Pcs/天 21天 )/月 每天工作 10小時 ,每月 21天 ,則每小時要生產 500 Pcs/小時 則 T/T = 3600/500 = sec/pcs 2. C/T Cycle Time 標準狀態(tài)下 (平衡率 93%以上 )生產一臺產品的時間 3. L/T Lead Time 從投料到產出所需的時間 4. B/T Bottleneck Time 瓶頸時間 5. S/T Standard Time 是一個人組裝（包括測試）完一臺的時間（單 位： sec*人 /臺） T/T 、 C/T、 L/T、 S/T、 B/T的區(qū)別 2023/3/26 產能計算分析 : ? C/T / T/T 即 ECS 值 (一般工廠在 10%~20%之間 ) ? C/T T/T 制造能力不強 ﹐ 幾乎可以說生產能力不夠。使的生產生產瓶頸時間小于等于上條所說的最小 C/T時間。 :14:0721:14:07March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:0721:14Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時 14分 7秒 21:14:0726 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 26日星期日 9時 14分 7秒 21:14:0726 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。通過此表可計算出標準產能。 1－層別法統(tǒng)計不良現(xiàn)象和個數(shù)； 2－柏拉圖找出最重要的三項； 3－特性要因圖針對最重要的三項進行分析； 4－總結出最容易改善的原因和最重要的原因； 5－根據(jù)這些原因寫出對應的解決方案。 7. Step2 1 hour WPH2=25 HPW2=。 (SPT) . Process steps Product mix Equipment Capacity 設備產能是由設備能力，工藝流程和產品結構等多個因素決定的 。 A：設備和工作站以特定的順序排列： 設備和工作站是模組的基本構成，這句話我們可以理解為把流程化的模組按一定的順序排列。它同時也可做到低庫存多類型以滿足客戶需求。 按照一定順序將機個能夠完成產品中具有相似形狀和工藝要求的部件或操作的小組排列起來 —— 流程化的模組 關于 Cell line 生產方式的思考 2023/3/26 Cell化生產 CELL化生産是指一種生產方式，通過此它，公司能以盡可能小的成本來製造出各種各樣的滿足顧客需求的産品。 關于 Cell line 生產方式的思考 2023/3/26 如何計算設備的產能 F(x) Equipment metrics . Uptime。 ? Process – Process time (SPT) ? WPH (wafer per hour) 設備產出速率 1. WPH是產能計算的基礎； 2. 可以通過公式計算； 1. 確定設備類型和 batch量； 2. 取得各個數(shù)據(jù)（ setup time, interval, and process time etc.) 3. 利用公式計算每個 batch所用的時間（小時）； 4. WPH=batch/process time。