【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會(huì)?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價(jià)值/意義?賺錢生存(最基本、責(zé)任)?活的更好(有所要求,上升一個(gè)臺(tái)階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)???艾德管理咨詢有限公司第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章
2025-02-12 12:08
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!,
2025-03-02 10:48
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志1課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理
2025-03-12 22:47
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March21,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。18:19:2023:19:2023:193/21/20236:19:20PM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:19:2023:19Mar-2321-Mar-23?12、故人江海別,幾度隔山川。。18:1
2025-03-02 18:19
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程一生產(chǎn)一線主管職責(zé)定位課程二生產(chǎn)一線主管一日管理課程三高效率早會(huì)課程四有效的班組溝通課程五基礎(chǔ)工作方法課程六部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)課程七班組業(yè)績(jī)管理目錄ZEROProgram零牌專家組生產(chǎn)一線主管職責(zé)定位
2025-08-13 18:59
【總結(jié)】主講人:張博堯先生臺(tái)灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)曾任宏碁電腦公司全球教育訓(xùn)練中心處長(zhǎng)TEL:02-87718711E-mail:OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法講師:張博堯臺(tái)灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會(huì)(TSTD)───致力於專業(yè)化?網(wǎng)路化?國(guó)際化的社團(tuán)1張博堯主講人簡(jiǎn)歷:
2025-01-18 00:24
【總結(jié)】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2課程內(nèi)容大綱第一講:8S定義及執(zhí)行重點(diǎn)第二講:推行8S的目的與作用第三講:8S推行要決第四講:8S推行組織與組織方式第五講:現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與布局第六講:8S推行步驟與標(biāo)準(zhǔn)化第七講:目視管理第八講:8S內(nèi)部稽核3第一講
2025-01-08 07:08
【總結(jié)】銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程目??錄第一部分形象學(xué)2出類拔萃的自我包裝2恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?彬彬有禮的銷售禮節(jié)6第二部分素質(zhì)論7推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì)7推銷員的良好工作態(tài)度8推銷員應(yīng)摒棄的弱點(diǎn)9了解、認(rèn)識(shí)自我10自我管理秘訣11推銷員的人生目標(biāo)11第三部分心理學(xué)12深入了解消費(fèi)者的需求12消費(fèi)需求對(duì)
2025-03-26 23:48
【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練禮儀的重要性?大到展現(xiàn)國(guó)家的尊嚴(yán),民族的文化?小到體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì),企業(yè)的形象?溝通的潤(rùn)滑劑?一個(gè)溫馨的微笑?一句熱情的問(wèn)候?一個(gè)友善的舉動(dòng)?一副真誠(chéng)的態(tài)度禮儀的本質(zhì)?不僅僅是禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)?首要的是發(fā)自內(nèi)心?重在與人互動(dòng)交流?先入為主,第一印象,一見(jiàn)鐘情?舉止表情比有聲語(yǔ)言更能打動(dòng)人心?三秒鐘印象:
2025-02-15 18:14
【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,王建軍博士,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見(jiàn)向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說(shuō)上層主管的閑話,5,與同事相處之道——
2025-03-02 12:52
【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練禮儀的重要性大到展現(xiàn)國(guó)家的尊嚴(yán),民族的文化小到體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì),企業(yè)的形象溝通的潤(rùn)滑劑一個(gè)溫馨的微笑一句熱情的問(wèn)候一個(gè)友善的舉動(dòng)一副真誠(chéng)的態(tài)度禮儀的本質(zhì)不僅僅是禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)首要的是發(fā)自內(nèi)心重在與人互動(dòng)交流先入為主,第一印象,一見(jiàn)鐘情舉止表情比有聲語(yǔ)
2025-01-03 03:09
【總結(jié)】第一篇:自我提升篇 第一章角色定位 第二章自我管理第二篇:現(xiàn)場(chǎng)改善篇 第三章現(xiàn)場(chǎng)管理 第四章質(zhì)量管理 第五章物料與成本 第六章任務(wù)管理 第七章 設(shè)備與安全第三篇:人員管理篇 第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第九章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第十章有效溝通 第十一章高效激勵(lì)目 錄
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)——上海聯(lián)通主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問(wèn)和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造
2025-01-07 00:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練歡迎進(jìn)入目錄第一章質(zhì)量的定義與內(nèi)涵第二章零缺陷的定義與內(nèi)涵第三章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)第四章活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控第一章質(zhì)量的定義與內(nèi)涵?1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、降落傘案例……1、三
2025-01-18 16:41