豐田生產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2025-03-30 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn) . ? ? 將無(wú)附加價(jià)值的等待時(shí)間減至零 . ? 3. 使用後拉式制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩 . ? ? 將存貨減至最少 . 材料的補(bǔ)充由後段的”消費(fèi)者” 需求來(lái)決定 . 13 豐田模式的 14項(xiàng)原則 ? 4. 使用工作平均負(fù)荷 (平準(zhǔn)化 ), 工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣 . ? ? 避免 員工 與 設(shè)備的工作負(fù)荷過(guò)重 . ? ? 避免生產(chǎn)時(shí)程的不平均 . 為什麼是烏龜 ? 不是我 ？ Muda 浪費(fèi) Mura 不均衡 Muri 負(fù)荷過(guò)重 14 豐田模式的 14項(xiàng)原則 ? 5. 建立立即暫停以解決問(wèn)題 , 一開(kāi)始就重視品管的文化 . ? ? 建立視覺(jué)系統(tǒng)的警示機(jī)制 . ? ? 自?xún)P化 (具有人類(lèi)智慧的機(jī)器 ). ? ? 內(nèi)建品質(zhì) (BuiltIn Quality). 15 豐田模式的 14項(xiàng)原則 ? 6. 職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善 與 授權(quán)員工的基礎(chǔ) . ? ? 穩(wěn)定 , 可重複的方法 . ? ? 規(guī)律的產(chǎn)出 . ? ? 個(gè)別員工表達(dá)對(duì)於流程的創(chuàng)解 . ? ? 將最佳的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 . ? ? 員工異動(dòng)時(shí)可以迅速補(bǔ)足原有產(chǎn)能 16 豐田模式的 14項(xiàng)原則 ? 7. 使用視覺(jué)控管 , 使問(wèn)題無(wú)從隱藏 . ? ? 看板管理 . ? ? 避免因使用電腦螢?zāi)欢箚T工的注意力從工作場(chǎng)所移開(kāi) . ? 8. 使用可靠的 , 已經(jīng)過(guò)充份測(cè)試的技術(shù) , 以便支援人員 及 技術(shù) . ? ? 產(chǎn)品採(cǎi)用新技術(shù)之前 , 必須經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)試 . ? ? 若技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)充份測(cè)試 , 且能改善流程 , 就應(yīng)該快速實(shí)施 . 17 豐田模式的 14項(xiàng)原則 ? 9. 栽培那些徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo) , 使他們能教導(dǎo)其他員工 . ? 10. 栽培與發(fā)展信奉公司理念的傑出人才與團(tuán)隊(duì) . ? ? 運(yùn)用跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)以改善品質(zhì) 及 生產(chǎn)力 . 18 豐田模式的 14項(xiàng)原則 ? 11. 重視公司的事業(yè)夥伴與供應(yīng)商網(wǎng)路 , 挑戰(zhàn)他們 , 並幫助它們改善 . ? ? 重視您的外部事業(yè)夥伴 , 把他們視為您的事業(yè)延伸 . ? 12. 親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況 . ?
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