freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

豐田精益生產(chǎn)ppt(編輯修改稿)

2025-03-31 18:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)市場需求量確定,各生產(chǎn)線按照節(jié)拍時間組織生產(chǎn),就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費。 作業(yè)順序 ——操作者的動作順序 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序: 從材料到成品的變化過程 工件的傳送 機械上料、下料 操作者的動作順序 作業(yè)順序并非物流順序,必須符合生產(chǎn)線運行的規(guī)律,避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故,如:誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機械損壞或停線等。 作業(yè)順序 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素: 工作量的均衡性 工作量再分配的可行性 雙手使用方式 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標準進行生產(chǎn),從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 標準在制品 為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去,必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。 有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要,也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 如:降溫或干燥之后進行下工序加工等。 標準在制品 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序與加工物流同向時:工序間需要 1個在制品。 作業(yè)順序與加工物流逆向時:工序間不需要在制品。 非標準作業(yè)處理 標準作業(yè) 非標準作業(yè) 線上操作者負責(zé) 線外“水蜘蛛”負責(zé) 對“水蜘蛛”來說 是標準作業(yè) 全體標準作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標準作業(yè) 非標準作業(yè)由水蜘蛛來完成 “水蜘蛛” 將生產(chǎn)崗位的非標準作業(yè)內(nèi)容抽出來,作為“水蜘蛛”的標準作業(yè)內(nèi)容,以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。 實行“水蜘蛛”供料的主要目的,是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運行過程中的問題點,以便迅速改善。 所以,“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。 “水蜘蛛”作業(yè)的效果 ☆ 動作質(zhì)量提高 ☆ 作業(yè)時間縮短 ☆ 生產(chǎn)速度穩(wěn)定 ☆ 生產(chǎn)持續(xù)進行 ☆ 便于員工多能化 ☆ 成套供應(yīng)避免錯裝漏裝 ☆ 把握生產(chǎn)進度 ☆ 把握實際產(chǎn)距時間 “水蜘蛛”作業(yè) 實施步驟 設(shè)置供料臺 設(shè)計檢料車 確定人員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺,物料從臺車上移至供料臺應(yīng)方便容易,便于操作者拿取。 設(shè)計成手推式、可自由轉(zhuǎn)向,一部臺車放置一套物料,“水蜘蛛”一面推車一面讀取 《 檢料單 》 。 “水蜘蛛”必須動作迅速,頭腦清醒靈活,掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔任。 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。 少人化 省力化 通過機械化和工序改善, 減少操作者體力消耗。 省人化 通過多工序作業(yè),減少操作人員。 少人化 省力化 +省人化 +消除動作浪費, 用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。 勞動生產(chǎn)效率 = 上月:需求 1000臺 /日 本月:需求 800臺 /日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點: 1個工序 1個操作者,減員不可能 著眼點:拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實行多崗位操作、非定員制觀念 例 多工序操作) 單工序操作 多工序操作 適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 特點 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作 人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 操作者易失去積極性 能發(fā)揮團隊效應(yīng) 有時能達到省人化目的 能達到少人化目的 U型布置 消除 離島作業(yè) 專用型 小型設(shè)備 安全的 作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn) 設(shè)備 離人化 走動作業(yè) 多能工 培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離,設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能離開。 走動操作不同的工序。 一人具備多個崗位的操作技能。 多工序 操作 多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負責(zé)兩個以上的工序作業(yè)。 培養(yǎng)多能工的目的,是為了達到少人化、使生產(chǎn)物流順暢,最終提高生產(chǎn)效率。 多能工 培養(yǎng) 多能工 培養(yǎng)要點 作業(yè)簡單 適當指導(dǎo) 標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握,包括更換和調(diào)整。 重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容,一看就明白的作業(yè)標準書。 一人具備多個崗位的操作技能。 整體推廣 制定計劃 改進設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識,舉辦競賽、表揚先進。 多能工技能統(tǒng)計,多能工培養(yǎng)計劃。 達到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。 絕對安全 即使操作者有疏忽也不會造成傷害。 多能工 實施要點 培訓(xùn)小組 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標 以基層改善活動方式,組建多功能推進小組。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。 善用 《 多能工技能訓(xùn)練計劃表 》 ,揭示目標。 安排訓(xùn)練 定期檢查 實施訓(xùn)練,管理進度,必要時加班訓(xùn)練。 定期檢查、總結(jié),針對性改善,必要時表揚先進,強化多能化意識。 品質(zhì) (Quality)的定義:滿足論 Deming: 品質(zhì)是由顧客來衡量,是要滿足顧客需求,讓顧客滿意的 Juran: 品質(zhì)是符合目的的,是由使用者來評價的 日本人之理念: 成本觀 品質(zhì)是零缺點 ── 在第一次就把它做對 質(zhì)量總成本曲線 質(zhì)量最適宜點 質(zhì)量改進區(qū) 質(zhì)量控制區(qū) 質(zhì)量過剩區(qū) 內(nèi)外部故障成本> 70% 預(yù)防成本< 10% 內(nèi)外部故障成本≈50% 預(yù)防成本 ≈10% 內(nèi)外部故障成本< 40% 預(yù)防成本> 50% 工廠中常見的錯誤品質(zhì)觀念 ? 大多數(shù)的品質(zhì)問題是作業(yè)人員的錯誤 ? 品質(zhì)是品管部門的責(zé)任 ? 只注重品質(zhì)檢驗( Quality Check)而忽略品質(zhì)控制( Quality Control) ? SPC只是 在現(xiàn)場掛控制圖 ? 高品質(zhì) =高檔 ? 高品質(zhì) =“無瑕疵”的產(chǎn)品或服務(wù) 品質(zhì)的正確觀點 ? 85%的 品質(zhì)問題屬于管理不善 ,管理者態(tài)度的偏差更甚于作業(yè)人員的懶散 ? 第一次就把事情做好 ,並且 將后工程視為客戶 ,才能真正做到 零缺點品質(zhì)(品質(zhì)源于自己的日常工作、作業(yè)決定品質(zhì)) ? 品質(zhì)與公司的每一個皆相關(guān) ? 品質(zhì)檢驗只能發(fā)現(xiàn)問題,但無法解決問題、更無法避免 /預(yù)防問題(品質(zhì)源于源頭 ) ? 品質(zhì) =滿足客戶的需求(過剩品質(zhì)不可?。。? T Q M 的 口 號 綜合品質(zhì) =工作品質(zhì) =物的品質(zhì) +事的品質(zhì) +人的品質(zhì) +環(huán)境的品質(zhì) 客戶滿意度 =綜合品質(zhì)的唯一判定標準 客戶 =后工程 品質(zhì)流于源頭 “不接受不良品” “不制造不
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1