02國際工程的承包模式和階段認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-03-29 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況進(jìn)行詳細(xì)說明 ,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度 ,應(yīng)對原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。 ? 3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理 :項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃 ,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ,保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 ? 4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理 :項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé) ,項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線 ,該曲線是對費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加 ,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加 ,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。 ? 5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購和使用管理 :項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購的辦法 ,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符 ,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。 ? 6)項(xiàng)目信息管理 :項(xiàng)目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制 ,把信息作為管理對象進(jìn)行管理 ,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通 ,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù) ,以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。 ? 項(xiàng)目后評價(jià)主要是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行分析 ,將項(xiàng)目結(jié)果與前期完成的可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告、標(biāo)書與合同、過去的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的具體運(yùn)作工作做出對比進(jìn)行評價(jià) ,為全公司工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ,不斷提高全公司的工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目后評價(jià)包括項(xiàng)目效益后評價(jià)和項(xiàng)目管理后評價(jià)。 招投標(biāo)摘要 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià) 工程施工 十大文件 ? ①招標(biāo)文件 。②投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 。③合同協(xié)議書及其附屬文件 。④來往信件 。⑤會(huì)議記錄 。⑥施工現(xiàn)場記錄 。⑦工程財(cái)務(wù)記錄 。⑧現(xiàn)場氣象和地質(zhì)記錄 。⑨市場信息資料 。⑩工程所在國家的政策法令文件 技術(shù)規(guī)范 。 一 招標(biāo)文件組成部分 ? ?前附表； ? ?投標(biāo)須知； ? ?合同主要條款； ? ?合同格式； ? ?采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； ? ?技術(shù)規(guī)范； ? ?設(shè)計(jì)圖紙； ? ?評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法； ? ?投標(biāo)文件的格式 招標(biāo)文件內(nèi)容 ? ⒈招標(biāo)公告。 ? ⒉投標(biāo)人須知。即具體制定投標(biāo)的規(guī)則，使投標(biāo)商在投標(biāo)時(shí)有所遵循。投標(biāo)須知的主要內(nèi)容包括： ? ?資金來源。 ? ?如果沒有進(jìn)行資格預(yù)審的，要提出投標(biāo) 方 的資格要求。 ? ?貨物原產(chǎn)地要求。 ? ?招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的澄清程序。 ? ?投標(biāo)文件的內(nèi)容要求。 ? ?投標(biāo)語言。尤其是國際性招標(biāo)，由于參與競標(biāo)的供應(yīng)商來自世界各地，必須對投標(biāo)語言做出規(guī)定。 ? ?投標(biāo)價(jià)格和貨幣規(guī)定。對投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍
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