工程項目管理第一章(編輯修改稿)
2025-03-29 10:26 本頁面
【文章內容簡介】 0兩 1錢 2分 15毫 ?? 核減 7525兩”。 ?北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 ?大型項目的管理者為軍人或政府官員 ，如建筑都江堰的李冰為太守 ， 長城的蒙恬和蒙毅為將軍 。 ?體現(xiàn)軍事化的管理方法 。 ?管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式 。 ?第一階段： 1960年以前 ? 通常認為，現(xiàn)代項目管理作為管理學的重要分支，最早出現(xiàn)于 20世紀 30年代的美國，現(xiàn)代項目管理是伴隨一些大型建設工程的需要逐漸發(fā)展起來的。 （二）現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 （二） 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 ?第二階段： 1960年 1985年 ? 到了 20世紀 60年代，美國的阿波羅登月項目通過應用現(xiàn)代項目管理方法，證明了現(xiàn)代項目管理的科學性和使用價值，同時也使項目管理通過不斷實踐獲得了很大發(fā)展，初步確立了它的科學地位。 （二） 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 ?第三階段： 1985年 1995年 ? 20世紀 90年代以后，科學技術飛速發(fā)展，在整個管理科學內部出現(xiàn)了知識結構重組和一些新的內部核心，項目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門、一些各級組織，都認為項目管理是一種新的管理科學，一種新的管理模式。項目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用，項目管理也成了一個熱門的行業(yè)和職業(yè)。 （二） 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 ?第四階段： 1996年至今 ? 這個時期是知識經濟時代。項目管理在非傳統(tǒng)項目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項目管理模式。 項目管理發(fā)展階段及特點 發(fā)展階段 特 點 應用領域 20世紀 60年代以前 關注 工期 和項目的 成本 ，提倡做什么事情都要有計劃 主要應用于航空航天領域 20世紀 60年代中期到 80年代 出現(xiàn)了大量 優(yōu)化技術 的應用 應用于一些大型項目，像航天項目，建筑項目和一些軍事項目等。 20世紀 80年代中期到 90年代 突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。 制造業(yè)、信息產業(yè)， IT行業(yè)等 20世紀 90年代后半階段 項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應用。如政府部門、學校、金融部門等開始采用。 應用于各個領域 （三）現(xiàn)代項目管理的特點 1．項目管理理論、方法、手段的科學化。 2．項目管理的社會化和專業(yè)化。 如職業(yè)化的項目經理、專門的項目管理或咨詢公司等。 3．項目管理的標準化和規(guī)范化。 4．項目管理國際化 。 （ 四）項目管理的發(fā)展趨勢 ? ? ? 方案 第三節(jié) 工程項目管理 一、概念 指為使工程項目在一定的約束下，實現(xiàn)工程項目的目標，對工程項目的全過程實施決策 與 計劃 、 組織 與 指揮 、 控制 與 協(xié)調 、教育 與 激勵 等工作的總稱 。 職能 ?決策與計劃 ?組織與指揮 ?控制與協(xié)調 ?教育與激勵 工程項目管理的特點 1. 一次性管理 2. 全過程的綜合性管理 3. 約束性強的控制管理 我國為什么要進行工程項目管理 項目管理是國民經濟基礎管理的重要內容 寶鋼工程、葛洲壩工程、京津塘高速公路以及南浦大橋等項目 項目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產業(yè)的支柱 企業(yè)經營是目的，項目管理是手段 項目管理是建筑業(yè)企業(yè)競爭實力的體現(xiàn) 項目的生命期 （以工程項目為例） 實施階段 決策階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目評估階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 方案設計 初步設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 TIME 運營階段 二、工程項目管理方式的演化 自行組織建設 獨立籌建處 工程建設指揮部 項目業(yè)主責任制 項目法人責任制 三、工程項目管理的任務 項目管理組織 三大控制 合同管理 信息管理 建立組織機構 制定制度 配備人員 分配任務 四、工程項目管理的類型 （一）工程項目的利益相關者 項目 業(yè)主 咨詢單位 用戶 金融機構 社區(qū)公眾 政府部門 供應商 施工單位 設計單位 運營單位 監(jiān)理單位 （二）不同主體的工程項目管理 全過程的管理 一協(xié)調兩管理三控制 質量、成本、工期和安全 監(jiān)督施工質量、建設工期和建設資金使用 五、工程項目管理的全過程 項目建議書 可行性研究 工 程 設 計 施工招投標 施 工 安 裝 建 設 準 備 項目后評價 生 產 運 營 竣 工 驗 收 生 產 準 備 投資估算 設計概算 施工圖預算 竣工決算 項目管理機構 英文簡稱 知識體系
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1