項目管理第一章緒論(編輯修改稿)
2024-07-25 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劑用于臨床試驗?！ ?一個房地產(chǎn)開發(fā)項目包括成百上千的獨立單元?！ ∶總€項目的產(chǎn)品都是唯一的，產(chǎn)品或服務的顯著特征必定是逐步形成的。在項目的早期階段，這些顯著特征會被大致地作出界定，當項目工作組對產(chǎn)品有了更充分、更全面的認識以后，就會更為明確和細致地確定這些特征。 應該將產(chǎn)品特征的逐步形成與項目范圍正確的界定加以仔細地協(xié)調(diào)，特別是當項目是根據(jù)合同實施的情況下，對這一點要更加注意。當作出正確的界定以后，項目的范圍需要做的工作既使當產(chǎn)品的特征是逐步形成的，范圍也應該保持不變。關于產(chǎn)品界定與項目范圍界定兩者的關系，我們將在緒論到第5章中進一步地加以討論。 以下兩個不同應用領域中的案例解釋了產(chǎn)品特征的逐步形成過程?！ “咐?，一家化學加工工廠往往首先要開始的程序是對工藝流程性質(zhì)、特點的定義，這些性質(zhì)、特點將用做設計主要加工環(huán)節(jié)。這種信息資料是工程設計圖的基礎，而工程設計圖需要明確工廠布局細節(jié)、工藝流程以及輔助設備的機械特征。通過所有這些可以使我們完善工程設計草圖，這個工程設計草圖可以進一步被繪制成與實物等大的建筑工程圖。在建造過程中，根據(jù)需要在被許可的范圍內(nèi)進行解釋和改造。那么，對于以上性質(zhì)特點的進一步完善要根據(jù)以施工現(xiàn)場變化而變化的圖紙來得出。在測試和運轉中，性質(zhì)、特點的更進一步完善常常是以最后的操作調(diào)試來完成的。 案例2 一個生物制藥的研究項目最初被稱之為XYZ臨床試驗，因為此時的試驗次數(shù)和每次試驗的規(guī)模都未確定。隨著項目的開始進行，對于這些就有了更為明確的描述：一階段試驗三次，二階段試驗四次，三階段試驗四次，四階段試驗兩次。為了逐步地確定產(chǎn)品的特性，接下來的工作將全力集中于確定第一階段試驗方案上對多少病人進行試驗，需要多少藥量劑，用藥的頻率應該是多少。在項目的最后，第三階段試驗的內(nèi)容就可以根據(jù)前兩階段收集和整理出來的信息加以明確。 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們是需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡： 范圍、時間、成本和質(zhì)量 有不同需求和期望的項目涉及人員 明確表示出來的要求（需求）和未明確表達的要求（期望） 項目管理有時被描述為對連續(xù)性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱為由項目實施的管理，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法。雖然，對于一個通過項目實施管理的組織而言，對項目管理的認識顯然是非常重要的，但
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