【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?提前期的概念主要是針對(duì)“需求”提出的，例如生產(chǎn)部門(mén)需要采購(gòu)部門(mén)在某一時(shí)間提供需要的物料，則采購(gòu)部門(mén)必須提前一段時(shí)間（提前期）進(jìn)行采購(gòu)，否則，不可能及時(shí)完成供貨。 51 52 （ 2）提前期 ? 生產(chǎn)管理中存在以下幾種不同的提前期： ① 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。 ② 采購(gòu)提前期：采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。 ③ 生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)加工投入開(kāi)始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。 ④ 裝配提前期：裝配投人開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。 ⑤ 累計(jì)提前期：是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。 ⑥ 總提前期：是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。 附：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的時(shí)間相關(guān)概念 （ 3）時(shí)段 ? 時(shí)段表明計(jì)劃的精度（分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年），是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 53 附：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的時(shí)間相關(guān)概念 （ 4）時(shí)區(qū)與時(shí)界 ?時(shí)區(qū) （ Time Zone）概念是為了控制計(jì)劃的穩(wěn)定性。 ?在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同，將 計(jì)劃展望期 由近至遠(yuǎn)依次劃分為 3個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。 ?時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為 時(shí)界 （ Time Fence）。 54 附：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的時(shí)間相關(guān)概念 （ 4）時(shí)區(qū)與時(shí)界 ?在需求時(shí)區(qū)，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。 ?產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。 55 附：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的時(shí)間相關(guān)概念 （ 4）時(shí)區(qū)與時(shí)界 ?在計(jì)劃時(shí)區(qū)，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。 ?計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。 56 附：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的時(shí)間相關(guān)概念 （ 4）時(shí)區(qū)與時(shí)界 ?在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。 ?計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。 ?系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員有權(quán)可進(jìn)行更改。 57 58 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 定貨合同 /客戶訂單 其他需求 /隨機(jī)需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 BOM 庫(kù)存信息 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)指令單 生產(chǎn)指令單 開(kāi)環(huán) MRP系統(tǒng)的邏輯流程 一、物料需求計(jì)劃（ MRP） 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?計(jì)算思路 ： ?先根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS），通過(guò)物料清單導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。 59 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?計(jì)算思路 ： ? 為了確定 BOM中一個(gè)較低層次 (層次越低編號(hào)越大 )的物料項(xiàng)目的凈需求量，不僅需要考慮這類項(xiàng)目在本層的需求數(shù)量，還要考慮該項(xiàng)目在其上屬項(xiàng)目以及上屬項(xiàng)目的上屬項(xiàng)目中的需求數(shù)量。 60 一、物料需求計(jì)劃（ MRP） 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?基本計(jì)算步驟 ： ? （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 ? （ 2）凈需求量計(jì)算 ? （ 3）批量計(jì)算 ? （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 ? （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 ? （ 6）再一次計(jì)算 61 62 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?基本計(jì)算步驟 ： ? （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 ? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）、物料清單（ BOM）得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過(guò)第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開(kāi)計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。 ? （ 2）凈需求量計(jì)算 ? （ 3）批量計(jì)算 ? （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 ? （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 ? （ 6）再一次計(jì)算 63 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?基本計(jì)算步驟 ： ? （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 ? （ 2）凈需求量計(jì)算 ?根據(jù)毛需求量、可用庫(kù)存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。 ? （ 3）批量計(jì)算 ? （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 ? （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 ? （ 6）再一次計(jì)算 64 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?基本計(jì)算步驟 ： – （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 – （ 2）凈需求量計(jì)算 – （ 3）批量計(jì)算 ?由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明是否有批量要求。 – （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 – （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 – （ 6）再一次計(jì)算 65 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?基本計(jì)算步驟 ： – （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 – （ 2）凈需求量計(jì)算 – （ 3）批量計(jì)算 – （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 ?由相關(guān)計(jì)劃人員來(lái)規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。 – （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 – （ 6）再一次計(jì)算 66 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?基本計(jì)算步驟 ： – （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 – （ 2）凈需求量計(jì)算 – （ 3）批量計(jì)算 – （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 – （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 ?通過(guò)以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過(guò)能力資源平衡確認(rèn)后，才能開(kāi)始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。 – （ 6）再一次計(jì)算 67 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ? 基本計(jì)算步驟 ： – （ 1）計(jì)算物料的毛需求量 – （ 2）凈需求量計(jì)算 – （ 3）批量計(jì)算 – （ 4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算 – （ 5）下達(dá)計(jì)劃訂單 – （ 6）再一次計(jì)算 ?物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式， –第一種方式會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來(lái)計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃； –第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。 一、物料需求計(jì)劃（ MRP） 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ?結(jié)合實(shí)例說(shuō)明 MRP的運(yùn)算邏輯步驟： ?產(chǎn)品 A的結(jié)構(gòu)圖 68 69 70 3．物料需求計(jì)劃的計(jì)算 ? 結(jié)合實(shí)例說(shuō)明 MRP的運(yùn)算邏輯步驟： ① 凈需求 =毛需求 +已分配 +安全庫(kù)存－計(jì)劃收到－現(xiàn)有庫(kù)存 ② 計(jì)劃交付的時(shí)間 =凈需求的時(shí)間－提前期 71 ① 凈需求 =毛需求 +已分配 +安全庫(kù)存－計(jì)劃收到－現(xiàn)有庫(kù)存 ② 計(jì)劃交付的時(shí)間 =凈需求的時(shí)間－提前期 產(chǎn)品 A的需求量計(jì)算（產(chǎn)品 A ,提前期＝ 2,批量＝ 10） 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求 20 10 30 30 10 已分配 計(jì)劃收到 40 現(xiàn)有庫(kù)存 40 20 10 50 20 10 10 凈需求 10 10 計(jì)劃交付 10 10 72 73 產(chǎn)品 B的需求量計(jì)算 （部件 B，提前期＝ 3，批量＝ 60， B=3 A） 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 毛需求 30 30 已分配 計(jì)劃收到 現(xiàn)有庫(kù)存 50 50 50 20 10 凈需求 10 計(jì)劃交付 60 ① 凈需求 =毛需求 +已分配 +安全庫(kù)存－計(jì)劃收到－現(xiàn)有庫(kù)存 ② 計(jì)劃交付的時(shí)間 =凈需求的時(shí)間－提前期 一、物料需求計(jì)劃（ MRP） ?物料需求計(jì)劃模塊是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，該模塊制訂的準(zhǔn)確與否將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行。 74 二、用友 ERP－ U8中的 《 物料需求計(jì)劃 》 系統(tǒng) 75 76 77 用友 ERP－ U8中的 《 物料需求計(jì)劃 》 系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)介紹 主要功能 產(chǎn)品接口 78 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)介紹 ?《 物料需求計(jì)劃 》 是用友 ERPU8供應(yīng)鏈的重要組成部分，是供應(yīng)鏈的入口。 79 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)介紹 ?物料需求計(jì)劃（ MRP）： ?依據(jù) MRP的毛需求，按照 MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 80 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)介紹 ?MRP能夠解決企業(yè) ?生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間； ?外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。 81 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)介紹 ?用友 ERP－ U8采用的 MRP運(yùn)算是再生成法。 ?再生成法：周期性生成 MRP，一般為一周一次（當(dāng)然并無(wú)約束，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況定），一周后原來(lái)的 MRP過(guò)時(shí)，再根據(jù)最新的需求、 BOM以及庫(kù)存記錄等信息生成新的 MRP。 ?再生成法廣泛適用于各類生產(chǎn)企業(yè)。 82 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)介紹 ?用友 ERP－ U8采用需求驅(qū)動(dòng)的MRP運(yùn)算。 ?用戶可以根據(jù)各自的行業(yè)特點(diǎn)，使用有生產(chǎn)計(jì)劃的 MRP運(yùn)算（采購(gòu)計(jì)劃＋生產(chǎn)計(jì)劃），或無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃的 MRP運(yùn)算（采購(gòu)計(jì)劃）。 83 1