【文章內(nèi)容簡介】 第三章 成長線路設(shè)計 — 發(fā)展篇 尊重員工， 尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是 y 集團有限公司恪守的信條。 y 集團有限公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升，而且還來自職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個方面。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 通過縱向和橫向的發(fā)展，公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展。 縱向發(fā)展 在 y 集團有限 公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級別的晉升。公司鼓勵員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。具體晉升條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德； ? 個人工作能力優(yōu)秀，工作績效顯著； 縱向 發(fā)展 橫向發(fā)展 ? 年度考核成績處于公司整體的中上水平； ? 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； ? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； ? 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格； ? 達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 此 外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對應(yīng)的部門任職一年以上。特殊情況需要總裁批準。 橫向發(fā)展 傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級別的晉升機會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在 y 集團有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級調(diào)整、崗位調(diào)整。 同崗位職級調(diào)整 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整。同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。 崗 位調(diào)整 績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務(wù)的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工， y 集團有限公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 各序列員工可以輪換的崗位如下， （ 1） 生產(chǎn)序列 的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營銷序 列和通用序列發(fā)展，有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵向技術(shù)類的崗位移動。 （ 2） 營銷序列 的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列發(fā)展。 （ 3） 技術(shù)序列 的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和研究序列發(fā)展。 （ 4） 研究序列 的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和技術(shù)序列發(fā)展。 （ 5） 管理序列 的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進行。 （ 6） 通用序列 的員工中 ? 財務(wù)類：財務(wù)與審計之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務(wù)發(fā)展類中的證券、發(fā)展崗位。 ? 人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的機會，公司鼓勵員工在高績效地完 成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門經(jīng)理將負責具體的協(xié)調(diào)工作。 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展類：業(yè)務(wù)發(fā)展類里的崗位較多，崗位輪換的機會可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。 公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。 公司會結(jié)合個人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗 ,使員工充分了解子 公司及其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在 1030%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在 36 個月左右。 發(fā)展與培訓(xùn)計劃的制訂 在 y 集團有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會。個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 個人發(fā)展計劃 y 集團有限公司給予每位員工一個發(fā)展空間，將形成積極的推動力量。但是，對職業(yè)發(fā)展負 主要責任的仍然是員工自己。員工在制訂個人發(fā)展計劃時可參照以下步驟： 步驟一：了解 y 集團有限公司的業(yè)務(wù)目標； 步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計劃； 步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標并與直接上級形成共識； 步驟四：在擬訂主要工作目標后清晰相應(yīng)的衡量標準與實施計劃； 步驟五：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正計劃； 步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃 為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有： （ 1） 通用類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)、專項訓(xùn)練等。 （ 2） 專業(yè)類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、營銷知識等。 具體培訓(xùn)計劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 由下至上的步驟是 ： 步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績； 步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能； 步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)計劃； 步驟四：與上級討論個人 培訓(xùn)計劃草案； 步驟五：落實培訓(xùn)計劃并交上級批準； 步驟六：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。 由上至下的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓(xùn)項目； 步驟三：結(jié)合崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響； 步驟四：制訂培訓(xùn)計劃，由部門經(jīng)理與員工進行交流探討； 步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 個人職業(yè)發(fā)展流程 新員工轉(zhuǎn)正定級 在試用期時，新員工的序列級別由人力資源部比照正 式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。 轉(zhuǎn)崗 員工在任何時候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請，具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請表。 公司根據(jù)需要對空缺職位進行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招