【文章內(nèi)容簡介】 第三章 成長線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 尊重員工， 尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是 y 集團(tuán)有限公司恪守的信條。 y 集團(tuán)有限公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而且還來自職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 通過縱向和橫向的發(fā)展，公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。 縱向發(fā)展 在 y 集團(tuán)有限 公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。具體晉升條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德； ? 個(gè)人工作能力優(yōu)秀，工作績效顯著； 縱向 發(fā)展 橫向發(fā)展 ? 年度考核成績處于公司整體的中上水平； ? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； ? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； ? 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格； ? 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 此 外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對(duì)應(yīng)的部門任職一年以上。特殊情況需要總裁批準(zhǔn)。 橫向發(fā)展 傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級(jí)別的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在 y 集團(tuán)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。 同崗位職級(jí)調(diào)整 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個(gè)人能力的提高。 崗 位調(diào)整 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對(duì)于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工， y 集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 各序列員工可以輪換的崗位如下， （ 1） 生產(chǎn)序列 的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營銷序 列和通用序列發(fā)展，有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng)。 （ 2） 營銷序列 的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列發(fā)展。 （ 3） 技術(shù)序列 的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和研究序列發(fā)展。 （ 4） 研究序列 的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和技術(shù)序列發(fā)展。 （ 5） 管理序列 的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進(jìn)行。 （ 6） 通用序列 的員工中 ? 財(cái)務(wù)類：財(cái)務(wù)與審計(jì)之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務(wù)發(fā)展類中的證券、發(fā)展崗位。 ? 人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績效地完 成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展類：業(yè)務(wù)發(fā)展類里的崗位較多，崗位輪換的機(jī)會(huì)可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。 公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請(qǐng)，在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會(huì)。 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗 ,使員工充分了解子 公司及其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在 1030%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在 36 個(gè)月左右。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 在 y 集團(tuán)有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 y 集團(tuán)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量。但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù) 主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟： 步驟一：了解 y 集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃； 步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí)； 步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃； 步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃； 步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有： （ 1） 通用類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。 （ 2） 專業(yè)類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、營銷知識(shí)等。 具體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 由下至上的步驟是 ： 步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績； 步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能； 步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃； 步驟四：與上級(jí)討論個(gè)人 培訓(xùn)計(jì)劃草案； 步驟五：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)； 步驟六：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。 由上至下的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目； 步驟三：結(jié)合崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響； 步驟四：制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討； 步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展流程 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期時(shí)，新員工的序列級(jí)別由人力資源部比照正 式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級(jí)別，具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表。 轉(zhuǎn)崗 員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表。 公司根據(jù)需要對(duì)空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招