【正文】 六類(lèi)：管理類(lèi)、通用類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)和研發(fā)類(lèi)。 （ 3） 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位指市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)代表和服務(wù)代表崗位 （ 4） 技術(shù)類(lèi)崗位指品管部門(mén)、原料部門(mén)和市場(chǎng)部的技術(shù)人員崗位 （ 5） 生產(chǎn)類(lèi)崗位指生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)人員崗位 （ 6） 研發(fā)類(lèi)崗位指研究所的研究人員崗位 發(fā)展序列分類(lèi) y 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)置了六個(gè)發(fā)展序列：管理、通用、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)序列，分別對(duì)應(yīng)管理類(lèi)、通用類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)和研發(fā)類(lèi)崗位。 ? 總裁級(jí)，應(yīng)具有極強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，開(kāi)闊的國(guó)際視野，以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 通用序列分為 GA、 GB、 GC、 GD、 GE 五層，其中每層包括 10 個(gè)級(jí)別。 ? 員工 GD 層，有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問(wèn)題。 ? 員工 SB 層，有較豐富的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任 本職工作，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 （ 4） 技術(shù)序列分為 TA、 TB、 TC、 TD、 TE 五層，其中每層包括 10 個(gè)級(jí)別。 ? 員工 TD 層，有較少的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問(wèn)題。 ? 員工 PB 層，有較豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 （ 6） 研究序列分為 RA、 RB、 RC、 RD、 RE 五層，其中每層包括 10 個(gè)級(jí)別。 ? 員工 RD 層，有較少的科研工作經(jīng)驗(yàn)，具備基本的科研素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下從事輔助性的科研工作。其中，我們會(huì)突出介紹 y“誠(chéng)、信、正、一”的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解 y 公司視覺(jué)識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義以及 使用場(chǎng)合。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合 y 集團(tuán)的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感。 注：有關(guān)試用期的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱 y 集團(tuán)有限公司人事管理制度中試用期相關(guān)規(guī)定 第三章 成長(zhǎng)線(xiàn)路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 尊重員工， 尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是 y 集團(tuán)有限公司恪守的信條。 縱向發(fā)展 在 y 集團(tuán)有限 公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升。特殊情況需要總裁批準(zhǔn)。同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對(duì)于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工， y 集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。 （ 3） 技術(shù)序列 的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營(yíng)銷(xiāo)序列和研究序列發(fā)展。 ? 人事行政類(lèi)：主要在人事行政類(lèi)內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完 成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門(mén)經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門(mén)、跨公司輪崗 ,使員工充分了解子 公司及其他部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 y 集團(tuán)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等。 由下至上的步驟是 ： 步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)； 步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能； 步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃； 步驟四：與上級(jí)討論個(gè)人 培訓(xùn)計(jì)劃草案； 步驟五：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)； 步驟六：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。 轉(zhuǎn)崗 員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，具體見(jiàn)附則中的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表。 同崗位職級(jí)調(diào)整 對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到 B 級(jí)的員工、一年達(dá)到 A 級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核達(dá)到 S 級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?C 級(jí)的員工則在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。 行政級(jí)別晉升 參照公司干部選拔規(guī)定?！半p高”員工除獲得職級(jí)的晉升外，還將得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)“雙高”及“一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 成功心理訓(xùn)練：包括成功習(xí)慣介紹，成功素質(zhì)的培養(yǎng)。 非人力資源主管的人力資源管理：著 重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。 針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng) 相關(guān)專(zhuān)家來(lái)公司授課。 專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類(lèi)： （ 1） 第一類(lèi)是自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 業(yè)績(jī)突出并為公司做出卓越貢獻(xiàn)的員工會(huì)被授予“終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) ” 。而公司員工在達(dá)到退休年齡、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的勞動(dòng)合同關(guān)系。 第六章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)由 y 人力資源部草擬，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份。 y 集團(tuán) 高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名 部 門(mén) 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理(股份 )/總裁 審 核 簽名： 年 月 日 董事會(huì)(股份 ) 審 批 說(shuō)明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企 業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、 有缺點(diǎn)。