【正文】 層，應(yīng)具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較全面。 ? 員工 TB 層，有較豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 第二章 熟悉中成長(zhǎng) — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了 y 公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培 訓(xùn)并度過試用期。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而且還來自職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。 各序列員工可以輪換的崗位如下， （ 1） 生產(chǎn)序列 的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營(yíng)銷序 列和通用序列發(fā)展，有技術(shù)專長(zhǎng)的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng)。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟： 步驟一：了解 y 集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃； 步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí)； 步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃； 步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃； 步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 員工通過國(guó)家相應(yīng)的資格 或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。 符合要求 符合要求 工作業(yè)績(jī) 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級(jí) /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 高 高 低 態(tài)度和工作能力 （ 2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn) y 集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，有著強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力和出色的管理能力。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的評(píng)判。 附件 本手冊(cè)包括附件如下： （ 1） 基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 （ 2） 中層員 工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 （ 3） 高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 （ 4） 員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 （ 5） y 集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表 y 集團(tuán) 基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級(jí) 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理(股份 )/總裁 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、 優(yōu)缺點(diǎn)。 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和生產(chǎn)序列的“雙高”及“一高一符合”員工。 培訓(xùn)課程分為兩類： EMBA 課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下： （ 1） 第一類是 EMBA 課程培訓(xùn)。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位試用期為一個(gè)月，司齡順延。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 在 y 集團(tuán)有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。 試用時(shí)人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 ? 員工 RB 層，有 豐富的科研工作經(jīng)驗(yàn)， 具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立地進(jìn)行深入的科研工作。 ? 員工 SD 層，有較少的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下完成有關(guān)營(yíng)銷任務(wù)。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級(jí)不同 。經(jīng)過十年的拼搏， y 集團(tuán)有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)。具體又可分為三類： ? 財(cái)務(wù)類：包括財(cái)務(wù)、審計(jì)； ? 人事行政類：包括人力資源、辦公室； ? 業(yè)務(wù)發(fā)展類：包括 CI、發(fā)展、廣告、國(guó)際業(yè)務(wù)、監(jiān)察 、證券、期貨與對(duì)外貿(mào)易部、其他部門的文員崗位等。 ? 員工 SA 層，有相當(dāng)豐富的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，具有突出的市場(chǎng)開拓能力，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。 ? 員工 PE 層，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。 注：有關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《 y 集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法》 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷 16 個(gè)月的試用期，普通員工崗位通常為 2 個(gè)月，管理崗位通常為 3 個(gè)月。 同崗位職級(jí)調(diào)整 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請(qǐng)，在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)