華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-職業(yè)規(guī)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 展的職業(yè) 發(fā)展 途徑 ，最大限度 地 發(fā)現(xiàn)、激發(fā)員工潛能，不斷提升員工工作能力 和工作績(jī)效 ，促進(jìn) 員工與公司共同發(fā)展 。 2 范圍 適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 d) 審核 員工職務(wù)晉升或降職 申請(qǐng)。 總經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé) 公司 管理、技術(shù)發(fā)展通道設(shè)置的審批。 4. 2 基本原則 a) 差異 性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。 管理通道適用于公司各類(lèi)人員，技術(shù)通道適用于從事 生產(chǎn) 技術(shù)工作的人員 。 按照公司發(fā)展需求， 每年年初 人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定年度崗位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，報(bào) 公司辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審批。 具備晉升資格者 進(jìn)入公司 “ 后備人才 庫(kù) ”，職務(wù)空缺時(shí) 可 從 “ 后備人才庫(kù)” 中選拔， 也可 考慮外部招聘 。 技術(shù)職務(wù)晉升程序 技術(shù) 職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。 低職高 聘或高職低聘 的條件 ： a) 對(duì)資歷有所欠缺，但崗位技能 和績(jī)效 符合高一檔次技術(shù)職務(wù)要求的可實(shí)行低職高聘； b) 對(duì)不滿(mǎn)足崗位技能要求 或績(jī)效要求 、不能有效履行崗位職責(zé)、或工作出現(xiàn)失誤者可實(shí)行高職低聘。 員工的直接主管 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工 特長(zhǎng)及技能 對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估 ，提供職業(yè)發(fā)展建議，并通過(guò)績(jī)效面談協(xié)助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃， 培訓(xùn)計(jì)劃、 職業(yè)發(fā)展行動(dòng) 計(jì) 劃 交綜合部備案。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工考評(píng) 記錄 、培訓(xùn)記錄、崗位職務(wù) 職稱(chēng) 異動(dòng) 記錄
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