5s-新員工培訓(xùn)(ppt43頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3S可以避免的問(wèn)題 ?骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 ?在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) ?地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 ?機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 ?…… METTLER TOLEDO 5S管理 3S如何實(shí)施 3S ?確定清掃對(duì)象 ?安排清掃人員 ?確定清掃方法 ?準(zhǔn)備工具 ?清掃 METTLER TOLEDO 5S管理 3S如何實(shí)施 3S？ ?確定清掃對(duì)象 ?材料 ?設(shè)備 ?空間 ?安排清掃人員 ?5S分工圖 ?5S值日表 METTLER TOLEDO 5S管理 3S如何實(shí)施 3S？ ?確定清掃方法 ?選擇清掃工具 ?每天 5分鐘清掃活動(dòng) ?制定清掃程序， 以實(shí)現(xiàn)高效率 METTLER TOLEDO 5S管理 4S定義 ?什么是標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化和推廣）？ ?是用來(lái)維護(hù) 3個(gè) S成果的方法 ?是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 ?是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) METTLER TOLEDO 5S管理 4S如何實(shí)施 4S？ ?確定 3S責(zé)任人 ?將 3S熔入每日工作中 ?核查維護(hù)成效 METTLER TOLEDO 5S管理 4S標(biāo)準(zhǔn)化工具 ?制造場(chǎng)地 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?辦公室 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?其他場(chǎng)地 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) METTLER TOLEDO 5S管理 4S預(yù)防 METTLER TOLEDO 5S管理 5S定義 ?什么是系統(tǒng)化（素養(yǎng)）？ 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！ 你會(huì)撿起地上的一張紙嗎 METTLER TOLEDO 5S管理 5S關(guān)鍵 ?意識(shí) ?時(shí)間 ?支持 ?構(gòu)架 ?認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 ?滿意度 METTLER TOLEDO 5S管理 ? 素養(yǎng)的具體實(shí)例 遵守吸煙制度 午間食堂有序排隊(duì) 撿起地面的垃圾 見面有禮貌問(wèn)候 遵循規(guī)定的方法 禮貌地接聽電話 ….. … METTLER TOLEDO 5S管理 5S如何實(shí)施 5S？ 管理層的角色： ?培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S的重要性 ?資源支持 讓所有員工有每日開展 5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立 5S小組 ?參與支持 積極參加 5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)整改，認(rèn)可員工的努力 ?……
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