青島新員工5s培訓(編輯修改稿)
2025-02-02 19:34 本頁面
【文章內容簡介】 TCL白家電事業(yè)部小組職責? 小組成員為各部門代表? 職位為將物品分類為必須品及非必須品紅色標貼日期： 編號：人員：物品地點數(shù)量標貼理由 □不需要 □廢料 □損壞 □其他□短期內不需要 處理方法 □報廢 □出租 □出售 □更改存放位置 □送還□其他 執(zhí)行部門 負責人員 完成日期TCL白家電事業(yè)部整頓? 定義 必須品整理妥當并存儲在適當?shù)牡胤剑右詷俗R，以使任何人清楚知道物品存放的地點及數(shù)量TCL白家電事業(yè)部TCL白家電事業(yè)部物品存放的判斷? 根據使用率、存取時間、存放地點使用率 存取時間 存放地點 例子日用 30S 存放于工作現(xiàn)場或隨身攜帶 工作桌常用 3min 存放于工作場所附近 抽屜不常用 10min 存放于離工作現(xiàn)場較遠的地方 存物柜不用但需保存5min 分開儲存但需清楚標識 倉庫與別人共用 存放在工作區(qū)域的中間部分 TCL白家電事業(yè)部整頓七項原則? ‘先入先出 ‘的存放方法? 每樣物品有其存放的地點? 有系統(tǒng)地標識所有物品以及其存放地點? 物品存放地點應在一些可見位置? 易于提取? 常用工具可存放于接近工作崗位的地方? 根據物品功能來將物品分類儲存TCL白家電事業(yè)部素養(yǎng)整理如何上升到整頓這一層次？清掃清潔TCL白家電事業(yè)部推行整頓的步驟1. 徹底進行整理2. 確定放置場所3. 規(guī)定擺放方法4. 進行標識TCL白家電事業(yè)部標識方法? 綠色 : 通行道 /良品? 綠線 : 固定永久設置? 黃線 : 臨時 /移動設置? 白線 : 作業(yè)區(qū)? 紅線 : 不良區(qū) /不良品TCL白家電事業(yè)部看板作戰(zhàn)? 定位 : 放置場所明確? 定物 : 種類名稱明確? 定量 : 數(shù)量多少明確TCL白家電事業(yè)部整頓原則?小就是美 , 簡單最好 ! TCL白家電事業(yè)部清掃? 定義清理工作崗位，保持工作環(huán)境、機械及設施的清潔，并及時常檢查機械及設備，以確保機械設施能正常運作。TCL白家電事業(yè)部TCL白家電事業(yè)部素養(yǎng)整理如何上升到清掃這一層次？清掃清潔TCL白家電事業(yè)部清掃的推行步驟? 清掃即檢查? 第一次大掃除 –將公司劃分為不同區(qū)域，由全體員工分為不同組別負責清理指定區(qū)域 –區(qū)域的分割應包括公共地方，例如：停車場、飯?zhí)眉跋词珠g等。? 每日清掃 –每日用 5至 10分鐘，清理自己的工作崗位。? 定期徹底清掃 –每半年或一年于全公司舉行 “大掃除 ”活動 –規(guī)模及形式與第一次 “大掃除 ”活動相似TCL白家電事業(yè)部清掃的推行步驟? 檢查 –員工需時常留意其工作崗位，有否異常情況出現(xiàn) –若發(fā)現(xiàn)異常情況，應盡快尋求解決方法TCL白家電事業(yè)部清掃推行要領? 尋求目標存貨、設備及場地? 分配工作? 準備工具? 開始清潔? 清掃 =檢查序號審查點 審查結果已清掃 需加倍清掃1 產品、零件、物料等物品上的污垢及塵埃2 零件及物料上的銹漬3 儲存物品上的污垢及塵埃4 制造中的
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