某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-28 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)重 耐克 阿迪達斯 彪馬 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 市場份額 3 4 2 價格競爭力 3 3 3 財務(wù)狀況 4 3 3 產(chǎn)品質(zhì)量 2 3 3 用戶忠誠度 2 3 3 物流速度 3 3 3 組織結(jié)構(gòu) 4 4 3 顧客服務(wù) 3 3 3 管理經(jīng)驗 4 3 3 全球擴張 4 2 2 合計 1 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部優(yōu)勢 ，降低了管理機會主義；而且沒有外部相關(guān)董事，有助于管理層獨立決策。 ，市場研究和開發(fā)能力強。 ，團隊精神強，營造出了輕松和諧的企業(yè)文化 ，市場響應(yīng)度高，顧客忠誠度高 ，不斷推出新的高質(zhì)量產(chǎn)品，牢固地樹立了自己的品牌形象 ，強大的營銷網(wǎng)絡(luò)。 ，且外包商集中在東南亞等勞動力廉價的地區(qū)。 內(nèi)部劣勢 ，只是空泛的樹立領(lǐng)導(dǎo)地位 。 不確定的不可估量的模糊目 標。 公司易受到法律、自然災(zāi)害和國外經(jīng)濟問題的影響 ，女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù) 內(nèi)部優(yōu)勢 耐克的董事會由管理層董事和獨立董事兩部分組成 ， 降低了管理機會主義；而且沒有外部相關(guān)董事 ， 有劣于管理層獨立決策 。 3 擁有強大的研發(fā)隊伍與研發(fā)能力 ， 市場研究和開發(fā)能力強 。 4 耐克的員工忠誠度高 ， 團隊精神強 ， 營造出了輕松和諧的企業(yè)文化 2 耐克的品牌認知度高 ， 市
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